【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、結(jié)合目前稅法新政，了解中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施； 2、了解中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化操作的要點(diǎn)，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管控； 3、提升老板財(cái)務(wù)思維，利用財(cái)務(wù)管理工具分析驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。

模塊一 中小企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
一、金稅三期是什么？到底強(qiáng)大在哪兒？
1、金三系統(tǒng)簡(jiǎn)介，案例解讀升級(jí)前后的監(jiān)管變化
2、哪些企業(yè)容易引起稅務(wù)的關(guān)注？
3、企業(yè)發(fā)票管理方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4、企業(yè)在納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面會(huì)有哪些“預(yù)警”？
5、企業(yè)納稅信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)的影響。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(案例)
1、發(fā)票是唯一的扣除憑證嗎？——稅前扣除憑證管理
2、私人賬戶的不規(guī)范使用
3、企業(yè)賬外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
4、社保繳納方面的不規(guī)范行為
5、個(gè)人股東出資及轉(zhuǎn)讓的不規(guī)范行為
6、工資發(fā)放方面的不規(guī)范行為
7、賬務(wù)處理不規(guī)范帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、稅收優(yōu)惠資格問(wèn)題
9、股權(quán)激勵(lì)等涉稅事項(xiàng)不合規(guī)問(wèn)題
10、其他
三、個(gè)稅社保新政對(duì)中小企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、新個(gè)稅法變化6大亮點(diǎn)
2、高收入人群個(gè)稅籌劃的思路（案例）
3、社保新政對(duì)中小企業(yè)的影響及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略（案例）

模塊二 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、目前中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及機(jī)遇
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）財(cái)務(wù)工作在規(guī)范性方面有待提高
（2）缺乏完善、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制
2、中小企業(yè)將要面對(duì)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題
（1）財(cái)務(wù)處理未達(dá)規(guī)范化
（2）業(yè)務(wù)難以達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受限
（4）長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃停滯不前
3、具體改善策略
（1）嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
（2）完善內(nèi)控機(jī)制
二、財(cái)務(wù)管控六大要點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)要明確，主業(yè)要突出
2、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要處理
（1）什么是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
（2）如何避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、持續(xù)經(jīng)營(yíng)有保障
（1）如何判斷企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力
（2）保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)
4、資金占用要盡早解決
（1）如何認(rèn)定企業(yè)資金占用
（2）資金占用解決辦法
5、財(cái)務(wù)處理要真實(shí)
（1）正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（2）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析水平
6、企業(yè)運(yùn)作需規(guī)范
（1）公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)
（2）股權(quán)明細(xì)，出資及轉(zhuǎn)讓行為合法合規(guī)
（3）融資合規(guī)性
（4）財(cái)務(wù)信息披露的合規(guī)性
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不規(guī)范的表現(xiàn)及整改措施
1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)管理不合規(guī)
2、銷售收入確認(rèn)原則不規(guī)范，新商業(yè)模式的收入確認(rèn)不嚴(yán)謹(jǐn)
3、隨意計(jì)提和攤銷費(fèi)用
4、收益性支出與資本性支出劃分不清
5、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不規(guī)范
6、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)方法不正確或隨意變更
7、關(guān)聯(lián)交易的處理和披露不規(guī)范
8、企業(yè)主要資產(chǎn)狀況管理不規(guī)范

模塊三 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及價(jià)值提升
一、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升
1、中小企業(yè)的現(xiàn)金管理
2、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本分析
3、中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)分析
二、中小企業(yè)降低稅負(fù)的籌劃思路
1、考慮組織架構(gòu)對(duì)稅負(fù)的影響
2、充分利用國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策
3、考慮企業(yè)所得稅前扣除限額事項(xiàng)
4、增值稅不同稅率的轉(zhuǎn)化運(yùn)用
5、增值稅納稅義務(wù)時(shí)間對(duì)稅收的影響
6、企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、綜合案例探討
三、高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策及認(rèn)定條件管理
1、滿足什么樣的條件才能是高新技術(shù)企業(yè)？
2、企業(yè)如何進(jìn)行自我評(píng)估
3、高新技術(shù)企業(yè)有哪些優(yōu)惠政策？
4、高新技術(shù)企業(yè)面臨的相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 

•講師背景：
–職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師
–大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人
–北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購(gòu)重組咨詢顧問(wèn)

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購(gòu)方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問(wèn)。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購(gòu)重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購(gòu)重組事宜提出意見(jiàn)，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評(píng)。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問(wèn)題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費(fèi)新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)課程大綱》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程》
–《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財(cái)務(wù)公開(kāi)課》
–《并購(gòu)重組財(cái)務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂(lè)；
–知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)與價(jià)值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺(jué)得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長(zhǎng)2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開(kāi)采的富礦互動(dòng)討論：..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jī)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效管理1. 什么是績(jī)效管理2. 績(jī)效管理的意義、要求、原則3. 績(jī)效溝通與輔導(dǎo)4. 績(jī)效考核運(yùn)用二、績(jī)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jī)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷夕會(huì)指引6. 員工緊密度、滿意度測(cè)評(píng)表7. 溝通輔..

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• 房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)品牌打造及價(jià)值提升路徑

   

  美國(guó)著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來(lái)的營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——以品牌互爭(zhēng)短長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了，而擁有市場(chǎng)的唯一途徑是擁有占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的品牌。一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)品牌與營(yíng)銷現(xiàn)狀1．關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷【資料】房地產(chǎn)營(yíng)銷的階段論2．目前房地產(chǎn)企業(yè)六大品牌誤區(qū)3．目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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