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非財務經理的財務管理課程

課程編號:28633

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:458

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:袁國輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總裁、總經理、副總經理 集團公司事業部總經理 企業高級管理人員

【培訓收益】
1.了解基本的財務術語,與財務部門在一個平臺上溝通 2.了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容 3.了解具備大局觀,分清利潤與盈利的區別 4.預算管理及責任中心的設置原則 5.了解生產成本的構成以及能夠基于成本的報告進行業務決策

第一部分 如何閱讀會計報表
(一)會計要素與會計分錄
(二)如何編制會計報表
(三)會計報表的樣式與解讀
(四)會計報表重點關注科目
(五)如何透過會計報表識別財務風險
案例:華為胡厚崑“財務四看”思想

第二部分 現金流管理
(一)評價資產流動性的指標
(二)現金流量管理
(三)應收賬款管理
(四)存貨管理
案例:海爾零營運資金管理

第三部分 成本費用的管理與控制
(一)成本與費用的差別
(二)成本控制的思路
(三)控制期間費用的方法
(四)全成本管理的思路
(五)本量利分析與保本點測算

第四部分 稅務風險與稅收籌劃
(一)增值稅解讀
(二)企業所得稅解讀
(三)個人所得稅解讀
(四)企業用的上的稅收優惠政策
(五)稅收籌劃的思想與理念
(六)稅務稽查為什么找上你

第五部分 如何做財務分析
(一)華為財務金三角思想
(二)增長性分析
(三)盈利性分析
(四)現金流分析
(五)資產周轉分析
案例:華為經營分析的思路和理念

第六部分 全面預算管理
(一)預算做不準,怎么破
(二)預算原則與理念
(三)基于戰略的預算編制流程
案例 華為如何開展預算與預測

第七部分 財務會計與管理會計
(一)財務會計與管理會計的區別
(二)財務工作的發展方向
(三)如何實現業財融合
(四)財務如何為企業創造價值
 

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