【培訓對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理； 副總經(jīng)理、財務負責人； 銷售部門負責人、職能部門負責人； 公司財務骨干人員(會計主管及以上職位)。

【培訓收益】
【理論與實踐充分結(jié)合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，匹配權(quán)威案例，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系 　　 【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學合理的決策　 【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂 　　 【豐富教學經(jīng)驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務總監(jiān)、資深財務顧問擔任培訓師，與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

一、國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理
大數(shù)據(jù)時代下的稅收征管新格局與稅務稽查風險管理
宏觀經(jīng)濟放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰(zhàn)案例分析）
“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制

二、“變動成本法”在實務工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？

三、“作業(yè)成本法”在實務工作中的運用要點
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例：某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析

四、“全面預算管理”在實務工作中的運用要點
全面預算的編制要點
全面預算的執(zhí)行要點
全面預算的考核要點
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預算管理思路解析

五、“責任中心”在實務工作中的運用要點
組織架構(gòu)設置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析

六、“本量利分析”在實務工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

七、投資決策
動態(tài)評價要點
靜態(tài)評價要點
案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應用

八、績效管理
合理的績效管理應是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應用

九、風險與控制
戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險
風險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例：“樂視控股”風險管理分析

十、業(yè)財融合下的財務管理
財務信息化構(gòu)架如何服務于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
空降財務負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務團隊
業(yè)財融合背景下的財務負責人如何進行有效地合同會簽

課后：互動交流，你問我答。 

專家背景
–西南財經(jīng)大學碩士；
–中國注冊稅務師、會計師；
–成都知名集團企業(yè)財務總監(jiān)；
–四川大學、西南財經(jīng)大學、西南交通大學和四川師范大學等高校特聘教授；
–成都信仁財務培訓中心創(chuàng)始人。
職業(yè)經(jīng)歷
–長期擔任大中型集團企業(yè)的財務總監(jiān)一職，同時在四川省內(nèi)多家知名企業(yè)擔任財務顧問。對于房地產(chǎn)建筑、互聯(lián)網(wǎng)、汽車4S服務、餐飲酒店和工商企業(yè)等級行業(yè)有著豐富的財務管理經(jīng)驗。
–四川金佛集團財務總監(jiān)
1、頂層設計。
2、主導集團零基預算編制。
3、拓展融資渠道，降低資金成本。
4、引入全景經(jīng)營分析模型，從行業(yè)SWOT分析到Z值預警到利潤瀑布圖，囊括賬戶科目分析、獲利能力分析、材差制費分析、預算差異分析，成本差異分析等，全景展現(xiàn)集團經(jīng)營狀況。
5、分析國家稅收政策，組織財務管理中心全員進行稅收籌劃學習與稅收籌劃方案的制定。
6、信息化建設(安全高效的信息共享平臺).
–四川師范大學會計系老師
1、負責川師大會計實務、稅法、經(jīng)濟法、財務管理、會計電算化、財務報表分析等課程主講；
2、負責畢業(yè)生實習指導與就業(yè)指導。
–成都百翔汽車財務總監(jiān)
–四川同正交通工程有限公司財務經(jīng)理
主講課程
–企業(yè)財務管理學
–業(yè)財融合下的非財務總監(jiān)的財務管理與應用案例詳解
–國地稅合并、個稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風險應對
–國地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風險管理
–國地稅合并后的稅制改革和稅務風險防控
–全面預算與控制
–管理會計實踐中難點、亮點全案例解析
–經(jīng)濟合同稅收籌劃案例分析與涉稅風險規(guī)避
–增值稅發(fā)票稅務風險管理、熱點問題解析與節(jié)稅技巧
–企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風險對應
–金稅三期嚴控下的稅務稽查與風險管理
–財務報表經(jīng)營分析與企業(yè)內(nèi)控
–各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營各環(huán)節(jié)的稅務管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務風險應對
–新會計準則下的制造業(yè)全流程會計核算與財務報表編制
–2018新會計準則解讀、實務應用與案例分析
–2018政府會計制度解讀、實務應用與案例分析
客戶見證
–百翔汽車學員普遍反映：老師教學認真，課堂效率高，風趣幽默，授課內(nèi)容詳細，我們學生大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節(jié)課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
–深圳電信經(jīng)理：老師知識面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗豐富，課程以內(nèi)容為王，實務性、可操作性強，課堂上有充分的互動，并有活動，培訓效果很好。
–西南財經(jīng)大學學員： 趙老師是實戰(zhàn)兼理論實力深厚的講師，在培訓的過程中實踐案例加理論知識，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認同！ 

• 銀行網(wǎng)點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 企業(yè)投資學暨固定資產(chǎn)投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 銀行運營業(yè)務風險全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點查凍扣業(yè)務全案例解析1. 實務難題：法院到金融機構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實務難題：金融機構(gòu)應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權(quán)機關(guān)？3. 實務難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實務難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記 ？5. 實務難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？..

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