（一） 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資概述
1、什么是創(chuàng)新？
熊彼特對創(chuàng)新的經(jīng)典論述
創(chuàng)新的分類
創(chuàng)新采用者
2、 什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
誰可以基于創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)？
3、 創(chuàng)新型企業(yè)及其成長過程
什么是創(chuàng)新型企業(yè)
創(chuàng)新型企業(yè)的成長
4、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與蛻變
企業(yè)發(fā)展階段劃分
企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)過程
格雷納企業(yè)成長理論
創(chuàng)新型企業(yè)的蛻變成長
5、 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素
洞察市場變化
提升內(nèi)部協(xié)同
培育創(chuàng)新文化
案例：愛迪生與通用電氣
6、債權(quán)融資與股權(quán)融資
債權(quán)融資
股權(quán)融資
股權(quán)融資與債權(quán)融資的對比
外部股權(quán)融資的好處
7、分階段投資與融資輪次
分階段投資
企業(yè)發(fā)展階段與投資產(chǎn)業(yè)鏈
融資輪次
8、常用金融工具
可轉(zhuǎn)換債券
附購股權(quán)公司債
優(yōu)先股
可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股

（二） 清醒認(rèn)識創(chuàng)業(yè)項目
1、 投資人如何構(gòu)建項目池
投資者獲取項目的主要途徑
投資者對企業(yè)評估的邏輯
2、 商機的評估
商機的含義
商機評價的視角
如何發(fā)現(xiàn)商機
尋找商機的方法
影響創(chuàng)業(yè)者尋找商機的主觀因素
3、創(chuàng)新及其商業(yè)化潛力的評估
創(chuàng)新的屬性
創(chuàng)新擴(kuò)散
組織特性與創(chuàng)新的商業(yè)化
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的評估
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所需的技能
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

（三） 估值原理、商業(yè)模式與商業(yè)計劃
1、估值基礎(chǔ)
公司價值相關(guān)概念
價值評估常用的方法
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)估值的特殊性
2、相對估值模型
相對估值法的原理和步驟
市盈率倍數(shù)法
市凈率倍數(shù)法
市銷率倍數(shù)法
公司價值倍數(shù)法
相對估值法的優(yōu)缺點
3、絕對估值模型
折現(xiàn)股利模型
不變增長率折現(xiàn)股利模型
折現(xiàn)自由現(xiàn)金流量法
4、風(fēng)險資本法估值
風(fēng)險資本法概述
風(fēng)險投資法的基本步驟
風(fēng)險投資法的適用性
對估值的進(jìn)一步認(rèn)識
5、商業(yè)計劃概述
商業(yè)計劃的作用
商業(yè)計劃書的重要性
商業(yè)計劃的讀者
6、商業(yè)計劃編寫流程
商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容
商業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)
商業(yè)計劃正文的主要內(nèi)容
7、商業(yè)模式
商業(yè)模式的維度
商業(yè)模式設(shè)計框架
8、傳遞和講解商業(yè)計劃
傳遞商業(yè)計劃
講解商業(yè)計劃
匹配：對機會、團(tuán)隊、資源和計劃的綜合考察
9、用投資人的眼光審視商業(yè)計劃
FVRI系統(tǒng)
新企業(yè)樣板
（五） 天使投資與風(fēng)險投資
1、天使投資概述
天使投資特征
天使投資模式
天使投資者類型
天使投資與孵化器的融合發(fā)展
2、天使投資的運行過程
項目篩選
約談項目
盡職調(diào)查
項目估值
協(xié)議談判
投后管理
資金退出
案例：國內(nèi)知名天使投資機構(gòu)介紹
3、天使投資常見條款
一般條款
特別條款
4、理性選擇天使投資人
創(chuàng)業(yè)融資時核心問題描述
5、風(fēng)險投資概述
風(fēng)險投資的特征
風(fēng)險投資機構(gòu)的類別
了解投資機構(gòu)的常用組織架構(gòu)
風(fēng)險投資周期和業(yè)務(wù)流程
風(fēng)險投資周期
風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)流程
風(fēng)險投資決策過程
6、風(fēng)險投資的盡職調(diào)查
一般方法
盡職調(diào)查流程
7、風(fēng)險投資條款解析
受領(lǐng)權(quán)
董事會席位與一票否決權(quán)
管理層雇傭條款
反稀釋條款
優(yōu)先分紅權(quán)條款
回售權(quán)條款
共同出售權(quán)條款
強制隨售權(quán)
對賭協(xié)議
對賭的評判標(biāo)準(zhǔn)
對賭協(xié)議的類型
8、風(fēng)險投資的價值創(chuàng)造
管理介入
增值服務(wù)
9、國內(nèi)知名風(fēng)險投資機構(gòu)
10、 路演：一分鐘電梯演說

（六） 眾籌
1、眾籌概述
眾籌是什么
眾籌融資類型
眾籌發(fā)展簡史
2、產(chǎn)品眾籌
產(chǎn)品眾籌的業(yè)務(wù)流程
意見反饋和管理
眾籌項目監(jiān)管
產(chǎn)品眾籌常見的問題與預(yù)防
案例：小牛電動車
產(chǎn)品眾籌創(chuàng)新案例：科爾沁牛業(yè)
3、股權(quán)眾籌
股權(quán)眾籌的業(yè)務(wù)流程
撰寫商業(yè)計劃批露文件
股權(quán)眾籌項目商業(yè)計劃書撰寫指南
項目監(jiān)管
4、眾籌的風(fēng)險及對策
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
法律風(fēng)險
避開眾籌中的10個雷區(qū)

（七） 商業(yè)計劃與融資方案路演
1、商業(yè)計劃和融資方案。每人8-10分鐘。
2、商業(yè)模式、商業(yè)計劃，融資方案，路演技巧。
3、融資方案。 

•講師背景：
–互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家
–發(fā)改委中國投資論壇創(chuàng)新發(fā)展中心、國際互聯(lián)網(wǎng)管理協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈應(yīng)用特約研究員，核心課程導(dǎo)師，中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特約課程專家；
–北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、繼教學(xué)院、民經(jīng)院EMEA特約授課導(dǎo)師；
–對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)與挪威奧斯陸大學(xué)聯(lián)合舉辦首屆聯(lián)合國綠色公益創(chuàng)業(yè)課程核心培訓(xùn)師；
–國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證管理中心特約評審、國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心金融職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證管理辦公室互聯(lián)網(wǎng)金融特約課程導(dǎo)師；
–商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心“農(nóng)村電子商務(wù)講師”實訓(xùn)特約課程導(dǎo)師；
–中國電子商務(wù)協(xié)會CEAC項目特約課程專家；
–北大EMBA、中國社科院金融所MHRM、長江商學(xué)院CEO研修；
–中國社會科學(xué)院金融研究所碩士
•工作經(jīng)歷：
–中 99年起初涉互聯(lián)網(wǎng)，擅長互聯(lián)網(wǎng)運營管理，熟悉企業(yè)電子商務(wù)運營管理等；
–歷經(jīng)工信部推進(jìn)司、ADOBE中國、聯(lián)想集團(tuán)、攜程網(wǎng)、新浪網(wǎng)、國家人才孵化中心等；
–創(chuàng)辦中國信息化教育網(wǎng)、龍韻之旅旅游網(wǎng)，聯(lián)合創(chuàng)辦全國新人才網(wǎng)、中壹匯青年創(chuàng)業(yè)公社等；
–參與策劃實施工信部“網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)工程”、文化部“網(wǎng)絡(luò)文明工程”、共青團(tuán)“彩虹工程大學(xué)生預(yù)就業(yè)計劃”等國家重大工程項目；
–2010年涉及區(qū)塊鏈應(yīng)用，早期比特幣交易平臺MT.GOX的推廣與應(yīng)用；熟悉OKEX/OKCoin/Huobi等區(qū)塊鏈加密數(shù)字貨幣平臺應(yīng)用；VCV創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值區(qū)塊鏈的發(fā)起者和應(yīng)用者；VBM管理價值區(qū)塊鏈的倡導(dǎo)者與實施者。；
–現(xiàn)任某美股上市公司國內(nèi)創(chuàng)新項目CEO、中壹匯青年創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始發(fā)起人、VCV創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值區(qū)塊鏈創(chuàng)始發(fā)起人。
主講課程：
互聯(lián)網(wǎng)及金融類相關(guān)課程
互聯(lián)網(wǎng)思維管理
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計與應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)項目管理與運營
互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)金融、股權(quán)戰(zhàn)略與設(shè)計
整合網(wǎng)絡(luò)營銷
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營與推廣
互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
電子商務(wù)平臺運營與推廣
VBM管理價值區(qū)塊鏈設(shè)計
區(qū)塊鏈技術(shù)行業(yè)規(guī)劃與設(shè)計
區(qū)塊鏈戰(zhàn)略與應(yīng)用
企業(yè)投資戰(zhàn)略與管理
互聯(lián)網(wǎng)金融
創(chuàng)業(yè)金融
股權(quán)戰(zhàn)略與設(shè)計
商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)＋行動計劃實務(wù)課程
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”新經(jīng)濟(jì)起航課程
國際項目投資管理 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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