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【培訓收益】
第一部分、人力資源管理職能定位
1、非人力資源部門的人力資源管理職能
2、蓋洛普S路徑
3、人力資源管理的主要工作職能
4、非人力資源經理的主要責任
5、如何規避認識的誤區
6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯性討論分析：你的企業在人力資源管理職能上定位的問題
第二部分、如何進行人才甄選
1、人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質案例：提高招聘成功率
2、 人才選拔需要關注什么樣的素質內部選拔與外部選拔演練：人才選拔的技術應用
第三部分、人才指導與培養
1、員工輔導與培育
2、如何進行在職培訓
3、從專才到全才
4、人才梯隊培養計劃
5、員工輔導的教練技術
6、員工培訓與職業發展規劃
7、管理問題型員工案例：在職培訓體系建立方法案例：人才梯隊培養計劃
第四部分、如何用好你的下屬
1、優勝劣汰的績效管理
2、從績效考核到績效目標管理
3、管理者在績效目標管理中的職責定位
4、績效目標的設定
5、績效輔導和績效溝通
6、績效考核和績效反饋案例：案例企業的績效管理體系
第五部分、留人的學問：員工激勵
1、員工心理管理
2、團隊愿景的塑造
3、了解員工的需求 蓋洛普Q12
4、激勵政策的制定
5、設計有效的激勵體系
6、物質激勵與精神激勵案例：如何平衡物質與精神激勵
7、員工職業生涯規劃
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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