【培訓對象】
現(xiàn)場一線班組長、課長、生產(chǎn)主管、經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員

【培訓收益】
☆了解現(xiàn)場管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點； ☆掌握現(xiàn)場管理的實用工具和方法，并用于實踐中； ☆了解現(xiàn)場管理中的浪費現(xiàn)象，應用科學的方法減少浪費，降低成本； ☆通過培訓增進團隊合作，解決團隊沖突，提高團隊工作效率； ☆培訓通過大量案例、游戲、演練，使培訓更加有效和深刻。

1、現(xiàn)場管理者的角色與作用
☆客戶的要求
☆五個基本問題
☆管理五大職能
☆任務——員工平衡
☆一流現(xiàn)場的員工
☆現(xiàn)場管理的方法與工具
☆現(xiàn)場管理者禁忌的行為
☆成功的現(xiàn)場管理者
2、OJT培訓職責
☆經(jīng)常出現(xiàn)的問題
☆員工為何不去做
☆何時需要培訓
☆培訓職責研討
☆訓練計劃表
3、OJT指導技巧
☆指導方法研討
☆OJT方法
☆OJT流程
☆四階段指導法
☆指導演練
4、SOP標準化作業(yè)
☆在崗培訓流程
☆對象與職責
☆培訓資源
☆操作培訓手冊
☆可視化管理
5、現(xiàn)場5S管理
☆我們是什么樣的企業(yè)
☆5S是什么
☆實施5S的好處
☆實施5S的阻力
6、現(xiàn)場5S實施
☆1S整理
☆2S整頓
☆3S清掃
☆4S標準化（清潔）
☆5S教養(yǎng)（習慣化）
7、現(xiàn)場改善的方法
☆浪費的概念
☆尋找浪費的4M方法
☆改善的概念
☆改善的七大指標
☆改善的基本原則
☆改善的流程
8、快速解決問題
☆問題討論
☆問題在哪里？
☆PDCA問題解決的流程
☆頭腦風暴法實務演練
☆簡單問題處理方法
9、現(xiàn)場目視管理
☆目視管理概念
☆目視管理目的
☆目視管理項目
☆目視管理的效果
☆目視管理的工具
☆現(xiàn)場看板的內容
☆看板放置的位置
10、現(xiàn)場團隊管理
☆團隊協(xié)作的障礙
☆雁的啟示
☆效率性團隊
☆團隊效率曲線
☆性格區(qū)分
☆區(qū)分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆沖突的定義
☆引發(fā)團隊沖突的原因
☆沖突的過程
☆五種沖突處理模式
☆沖突處理的五大步驟
☆沖突處理技巧
☆人際關系處理原則
12、現(xiàn)場安全管理
☆事故等級金字塔
☆安全之河
☆始終堅持以安全責任為重
☆為什么會發(fā)生事故？
☆安全的標準化
☆安全培訓和實踐
☆用于安全的團隊工具
☆安全管理操作流程
☆現(xiàn)場管理者的主要責任 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學工商管理碩士（MBA），國家注冊質量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長從實戰(zhàn)中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標與績效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，執(zhí)行力提升，團隊訓練，以現(xiàn)場為中心的運作管理，專業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現(xiàn)場整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動式培訓方法，使受訓人員在輕松的學習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢服務，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

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  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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