【培訓對象】


【培訓收益】
• 心態: 開始注重高潛員工的職業生涯發展，敢于與員工談職業發展的問題 • 技能: 以對話方式幫助員工了解自我、清晰目標、調整態度、把握機會并付諸行動 • 應用: 更多一重職業生涯規劃教練的角色，幫助員工更加認真地對待自己在組織中的職業發展，實現組織與員工發展的雙贏

單元一 職業生涯循環的規律 
• 職業生涯發展的7 個階段
• 員工在每個階段的表現及誤區
• 主管的做法及誤區

單元二 職業生涯教練心態
• 職業生涯教練的兩種心態導向
  - 控制導向和影響導向
• 主管在員工職業生涯規劃中的角色
• 職業生涯教練技術的作用

單元三 成為職業生涯教練
• 提供員工發展機會的對話
• 提升員工自我認知的對話
• 調整員工工作態度的對話
• 重拾員工工作目標的對話
總結：
我們根據職業生涯循環的規律，針對容易出現問題的幾個階段，通過4 種對話技巧幫助主管愿意面對高潛員工的職業發展問題，與員工進行有效對話，引導員工主動承擔自己的職業發展職責、管理自己的職業生涯，從而降低對員工和組織都無益的人員流動，幫助組織留住和發展關鍵人才。 

【主要背景】
品牌營銷、企業管理實戰顧問、高級講師、培訓專家
京麓書院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場欄目特邀客座嘉賓
淘課網合作高級講師
天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師
【職業經歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業公司中國區市場總監
英國COLART集團中國區銷售總監（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢公司原第六事業部高級品牌及營銷顧問
天津前程投資管理咨詢公司顧問總經理、首席講師
【主講課程】
《PME職業管理英語 企業定制化課程》
《大客戶營銷》
《打造狼性的銷售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創造杰出績效的教導》
《提升團隊業績及凝聚力》 

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