【培訓對象】
總經理、營銷副總、銷售總監、區域經理、銷售代表

【培訓收益】
1、人的潛力是無限的，而態度決定行為，企業不能只雇傭員工的雙手，更重要的是要雇傭其大腦，充分發揮銷售人員的主動性、積極性和創造性，這就需要全面提升員工的職業素養2、廠家和經銷商本應能夠互利共贏，卻由于目標、利益和看法等產生了矛盾，而要實現企業的戰略，經銷商必須與企業保持一致，如何實現渠道共贏就是一個至關重要的問題。 3、渠道出現的種種問題都能從渠道規劃的根源上找到，而且渠道規劃不是一成不變的，在企業的發展的不同階段，需要不同的渠道結構來完成相應的任務。渠道經理的大腦里如果沒有渠道規劃的概念，渠道結構就會成為阻礙企業發展的絆腳石。 4、廠商合作如果比作結婚的話，經銷商的選擇就是找結婚對象，這肯定是渠道建設的核心問題。而經銷商的選擇不能僅憑主觀好惡，而要有一套嚴格有效的選擇標準，這樣選出來的經銷商才是符合企業戰略需要的，而不只是看著順眼的。 5、戀愛可以是一見鐘情，但婚姻一定要去用心經營。同樣道理，廠商關系也需要我們用心去經營，其中最關鍵的工作就是就是對經銷商的日常管理。很多的銷售人員認為經銷商管理就是要銷量和回款，而這種簡單粗暴的管理方式只會把廠商關系一步步的摧毀。課程將會給出經銷商日常管理的具體流程與方法，用標準化的工具來規范銷售人員的渠道管理工作，最大化的提升企業效益。 6、渠道激勵與掌控是作為渠道領袖的一項重要使命，也是實現企業戰略的一個必要條件，同時這也是很多銷售人員在進行渠道管理工作中的一個軟肋。吳昌鴻老師從渠道實戰中總結了七種掌控經銷商的策略，以及處理渠道沖突的有效方法，以及有效激勵渠道的方法，幫助企業更有效的利用渠道來實現自己的發展目標。

第一章、如何實現廠商共贏
1、廠商合作的困境何在
廠家為商家提供三個利益
商家為廠家提供三個平臺
渠道的作用
2、銷售人員的自我定位
 “四個多少”式的銷售人員
銷售人員的正確定位
經銷商的定位
3、三種銷售模式分析
三種價值類型的客戶
對應的三種銷售模式
顧問式銷售分析
如何有效提升客戶粘性
4、渠道成員的四種類型
交易型
管理型
一體化型
特許經營
5、廠商實現雙贏的三部曲
有效溝通
充分信任
合作共贏
【案例分析】格力電器的渠道關系策略
【頭腦風暴】如何為渠道成員提供更大價值
第二章、營銷渠道模式規劃策略
1、渠道規劃概述
常見的三種渠道模式
八種渠道流分析
2、決定渠道模式的六個因素
市場
產品
企業
經銷商
競爭
環境
3、渠道規劃的三個方法
渠道長度
渠道寬度
渠道廣度
各種渠道模式的特點和優劣勢
渠道規劃四步法
4、渠道方案評價原則
經濟性原則
控制性原則
適應性原則
渠道效率標準的七個最如何平衡
5、渠道生命周期及應對策略
渠道生命周期各階段特征
渠道生命周期應對策略
【案例分析】
1、特斯拉的渠道模式能走多遠
2、豐田的銷量下跌原因在哪
2、某企業的渠道變革之道
【工具】市場的SWOT分析工具
第三章、經銷商的選擇策略
1、選擇經銷商的四個思路
理念一致
實力考評
嚴進嚴出
合適互補
2、選擇經銷商的六個標準
營銷意識
企業實力
服務能力
產品匹配
口碑信用
合作意愿
3、尋找潛在經銷商的方法
結網法
經銷商選擇的MAN法則
4、合作談判前的準備
市場和經銷商
產品資料和銷售政策
5、發掘經銷商的真正需求
經銷商對合作關心的四個方面
六種問話找到經銷商的需求
SPIN銷售技巧
經銷商的四種反應模式及對策
6、說服經銷商的方法
產品及方案展示策略
異議處理策略
說服經銷商的三個秘訣
【案例分析】為何經銷商簽約后一直沒有銷量
【案例分析】廣東的經銷商應該怎么選
【工具】差異化策略、客戶分類方法
第四章、如何做好經銷商日常管理
1、經銷商的分類與對策
四種類型的經銷商
四種管理策略
問題經銷商分析
銷售人員如何平衡各方關系
2、渠道管理管什么
管經營
管管理
管問題
3、渠道激勵的策略
臺階返利
消庫補差
銷售競賽
提貨返點
限期提貨獎勵
實物促銷
銷售人員激勵
其他方式
4、渠道發展的四個階段
速度階段
廣度階段
深度階段
適度階段
5、經銷商日常拜訪的兩個原則
規律聯系，定期拜訪
目標導向，過程管理
6、經銷商日常拜訪的具體要求
拜訪經銷商的六個任務
拜訪經銷商的六步流程
經銷商評估的六個標準
【案例分析】銷量大增的經銷商為何突然倒掉了
【頭腦風暴】經銷商常見問題應對
【工具】1.經銷商績效評估表 2.經銷商拜訪表
第五章、渠道掌控策略
1、如何制定銷售政策
銷售政策要遵循的四個原則
銷售政策的四個內容
經銷商的需求層次分析
返利政策的制定策略
2、掌控經銷商的七種方法
品牌掌控
理念掌控
服務掌控
用戶掌控
利益掌控
組織掌控
合同掌控
渠道中的五種權力的應用策略
3、如何處理渠道沖突
垂直沖突
水平沖突
協調渠道沖突的策略
竄貨的原因和控制策略
4、如何更換經銷商
經銷商調整的前提
更換經銷商的六個準備
【案例分析】
1、某企業的成長與渠道變革策略
2、宏碁的渠道沖突管理策略
3、調整經銷商的影響
課程復盤，問題解答，優勝組表彰。
課程全程穿插更多的案例分析、實戰問題分析、互動問答、角色扮演、實戰落地工具 

大客戶增值營銷創立者與推動者
浙大等多家總裁班特聘講師
MBA工商管理碩士
PTT國際認證培訓師
2015年度中國百強講師
2015年度中國品牌講師
2017年課程百花獎
2018年好講師人物獎

專業營銷管理背景：

吳昌鴻老師擁有十余年營銷實戰經驗及營銷管理經驗，十年營銷領域豐富的授課經驗。曾任職通訊企業、工業品企業，并創立了廣告傳媒公司，先后擔任過區域經理、銷售總監、副總、總經理。豐富的營銷與管理工作經驗讓吳老師的課程有著深厚的實踐基礎，在授課過程中能夠更深度透徹的分析問題，并深入淺出的指導學員提升績效。
吳昌鴻老師是業內獨樹一幟的具有獨創型營銷思想的講師，行業首創高價值銷售體系與實操工具。同時他還是業內屈指可數的同時具有咨詢和培訓雙重輔導能力的講師。這意味著他的課程將會給出大量的比其他老師同類課程更實操、更精準以及更豐富的落地工具。
吳昌鴻老師將國內大客戶營銷理論分為三個時代，1.0時代是以“找對人、說對話、做對事”為代表的“三板斧時代”；2.0時代是以解決問題為導向的“方案營銷時代”；3.0時代是以吳昌鴻創立并推動的與客戶實現戰略共贏的“增值營銷時代”。
吳昌鴻老師十年間培訓過包括數量眾多的央企、地方國企、上市公司、外資企業、合資企業、集團公司和大中小型民營企業，均得到了所培訓企業學員和領導的一致好評和高度認可，被企業譽為：“營銷課程首選導師”！
專業源于專注，吳昌鴻老師二十年專注于營銷領域，對大客戶營銷、營銷渠道、服務營銷、顧問式銷售、銷售談判及營銷團隊管理等方面有著全面深入的研究。十余年的實戰經驗、八年的培訓經驗、MBA及國內外營銷管理前沿理論的研究讓他的課程具有了一般理論派和野路子出身的講師難以企及的高度與深度。

出版著作及視頻課程系列：

1、《成為銷售精英的秘訣》
2、《營銷渠道的建設與管理》
3、《如何做一個優秀的渠道管理者》
4、《冠軍銷售團隊復制》
5、《金牌銷售速成寶典》

吳昌鴻老師授課特點：
擅長領域：工業品行業、汽車及配件行業、服務行業等
大課：激情講授、團隊游戲、互動問答、內容實操、氣氛活躍
標準班：（35人以內）：分組教學激發學習熱情、案例分析鞏固所學內容、實戰問題分析解決學員工作中的實際問題、實操工具讓課程快速落地、互動問答與游戲活躍課程氛圍

核心課程體系：
1、《大客戶營銷策略與技巧》（金牌課程）
2、《營銷渠道建設與管理策略》（金牌課程）
3、《客戶服務技能與服務設計》（金牌課程）
4、《顧問式銷售技巧》（金牌課程）
5、《營銷團隊建設與管理》（金牌課程）
6、《汽車4S店銷售技巧》
7、《員工職業化修煉》
8、《銷售談判高手特訓營》
9、《冠軍銷售團隊復制系統》
以上課程均可根據實際需求開發定制 

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