第一模塊：高績效團隊建設四大武器之一——角色轉變
1. 中層管理者角色轉型面臨的十大煩惱
2. 中層管理者角色轉型煩惱背后的定位
2.1. 典型問題：原來的業務骨干≠優秀管理者
2.2. 從業務成就感轉向管理成就感
2.3. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”
2.4. 上級（下屬）對中層管理者的期待
3. 中層管理者角色轉型四部曲
3.1.角色轉型：從親力親為到指導他人
3.2.思維轉型：從單任務到多任務并發
3.3.行為轉型：從管事到既管事又管人
3.4.績效轉型：從個人績效到提升團隊績效
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：職業化成就感指數測評
第二模塊：高績效團隊建設四大武器之二——凝聚人心
1. 心態轉型：在職場中尋找成就感
1.1. 成就感層次一：工作目的是“工作”
1.2. 成就感層次二：工作目的是“職業”
1.3. 成就感層次三：工作目的是“事業”
1.4. 成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感
1.5. 成就感層次五：管理付出；激發投入
鈕東濤顧問講師課程大綱
2. 心態決定行動的三大要素
2.1 心態決定行動的三大要素之一：壓力下成長
2.2 心態決定行動的三大要素之二：合作共贏
2.3 心態決定行動的三大要素之三：永不放棄
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：模型講解與工具練習
第三模塊：高績效團隊建設四大武器之三——團隊打造
1 搭建高績效的團隊架構——團隊管理的基礎
1.1 團隊發展經歷的四個階段
1.2 選對人的三大原則
1.3 不同性格人在團隊所起的作用
2 沒有規矩不成方圓——建立管控體系
2.1 明確每個崗位的職責
2.2 建立基于 PDCA 的管控體系
2.3 搭建各級反饋機制
3 團隊的潤滑劑——溝通
3.1 高效溝通的三大原則
3.2 提高團隊溝通效率的三大策略
3.3 提高團隊溝通效能的三種方法
4 提升團隊凝聚力
4.1 提升團隊凝聚力之一：100%責任
4.2 提升團隊凝聚力之二：要結果，不要任務
鈕東濤顧問講師課程大綱
4.3 提升團隊凝聚力之三：先底線，后改進
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：從“任務”到“結果”實戰訓練
第四模塊：高績效團隊建設四大武器之四——目標與績效管理
1. 目標與績效管理之一：如何為團隊設定目標
1.1 團隊目標設定常出現的十大問題
1.2 團隊目標設定的三大原則
1.3 目標獲取員工行動認同的十種方法
1.4 當員工目標完成不力怎么辦
2. 目標與績效管理之二：如何帶領團隊達成績效
2.1.績效管理的三個基本概念
2.2.績效拿什么來衡量——PI 與 KPI
2.3.績效管理的基礎工具——平衡記分卡
2.4.績效管理的五大流程
2.5.績效面談要注意的三個方面
3. 目標與績效管理之三：如何對團隊進行有效激勵
3.1 有效激勵的八個原則
3.2 了解員工的工作動機，使激勵更有效
3.3 績效激勵的原則與方法
3.4 DISC 不同性格人的激勵措施
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：職業化 DISC 性格特質指數測評
鈕東濤顧問講師課程大綱
第五模塊：學以致用+行動學習
形式 1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式 2：提供世界 500 強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式 3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內
容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談 

 ★DISC@國際認證講師；22年企業高管實戰經驗
★獲得國家頒發的教師資格證書
★現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
★現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
★現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
★現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
★現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授；香港亞洲商學院特聘教授
★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
★曾任著名制造企業集團培訓總監；企業大學負責人，高級講師
★在國內某著名上市企業工作13年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監
【主講課程】：
《疫情后企業如何變革與轉型》《數字化時代組織變革與管理創新》《領變@》《變革領導力》《危機倒逼管理者轉型》
《危機，鑄就企業卓越領導力》《用量子管理激活原動能》《疫情后的情緒與壓力管理》《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《變革管理沙盤模擬》《轉型領導力》《轉型執行力》》《DISC因人而異的領導力》

《中層管理》《新任經理人轉型》《DISC因人而異的高效溝通》《團隊執行力》

《創新管理》《目標管理》《績效管理》《TTT系列課程》《從業務骨干到優秀經理人轉型》

《從技術骨干到優秀經理人轉型》《人性格對工作的影響》《性格與招聘》《贏在向上管理》

《內訓講師專業授課技巧》《提升新任經理的管理能力》《銀行培訓管理》《如何搭建培訓體系》

《人力資源識人善用》《變革管理工作坊》《領變TM變革促成》《公眾演講技巧》

《演講口才》《性格與職業規劃》《團隊打造》《團隊建設》《8090后管理》《商務談判技巧》

《職業素養》《高效激勵》《壓力情緒管理》《成功人士的關鍵心態》《華為的培訓體系》

《房地產管理者領導力提升》《三星的執行力》《汽車行業后備人才培養》《醫藥行業的知人善任》

《提升新任經理的管理能力》《轉型領導力》《DISC因人而異的高效溝通》《因人而異的領導力》

《TTT系列課程》《贏在向上管理》《上接戰略、下接績效——如何制定年度培訓計劃》

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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