【培訓對象】
骨干員工、中基層管理者，急需提升結構化思維的員工

【培訓收益】
-掌握結構化思維進行溝通及表達能力； -運用結構化思維增強邏輯思考能力； -增強問題分析與解決的能力；

第一部分：認知部分
一、金字塔思維，在工作中的重要性
1.常見的四種思維對比
- 水平思維
- 慣性思維
- 邏輯思維
- 金字塔思維
2.金字塔思維，一份用腦說明書；
- 討論：什么是結構？
- 互動：思維有結構嗎？
- 金字塔思維的常見用途
溝通表達
問題分析與解決
工作總結、匯報
第二部分：實操部分
二、金字塔思維
1.結構化思維的四大特點
結論先行
上下對應
分類清晰
排序邏輯
互動練習：四種特點的靈活運用
2. 結構化思維的接受信息的四個步驟
- 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
- 對應：找到事實與觀點的對應關系
- 結構：畫出結構性關系圖
- 表達：概括主題、引出縱向及橫向結構的涵義
- 現場訓練：一句話概括全文
3. 結構化思維的呈現結構
案例研討：演繹推理
- 標準式：大前提、小前提、結論
- 常見式：現場、原因、解決方法
- 現場訓練：說服他人
案例研討：歸納推理
- 現場訓練：如何提升培訓后的轉化率
- 結構化思維的基本原則
- MECE原則
- 現場練習：MECE運用
三、結構化思維在表達中的應用
1. 有效匯報= 理性+ 感性
理性思考
- 討論：人是理性的還是感性的？
感性表達
- 講故事的套路
- 講故事的方法
- 現場演練：老板為什么喜歡你的匯報？
2. 演講與表達
- 開頭六發
- 中間三步
- 結尾九條
- 現場演練：即興演講
四、結構性思維在問題解決中的運用
案例討論：什么是問題？
1. 解決三階八步法
界定問題（是否有問題，問題在哪里）
- 問題是差距
- 問題是障礙
- 問題是機會
分析問題（問題為什么存在）
解決問題（我們能做什么)
2. 描述問題
描述問題的5W1H
提問引發思考，告訴引發爭辯
- 案例分析：搞清楚問題是什么
- 案例分析：像剝竹筍一樣提問
- 工具：5why 界定問題與想象
- 小組討論：問題從哪里來？
- 現場演練：定義你的問題
- 現場演練：各組討論，提出實際工作中的問題并進行陳述
3. 分析問題（問題為什么存在）
- 現場演練：金字塔結構分析問題
- 現場演練：頭腦風暴法找到導致問題的原因
- 現場演練：5W2H全面分析問題
- 現場演練：魚骨圖法對原因進行歸類分析
4. 解決問題
- 設定問題解決的標準和測評準則
- 現場演練：六頂思考帽解決問題
- 現場演練：團隊共創法解決問題
- 制度化及復盤
- 現場演練：復盤

可根據企業需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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