【培訓對象】
業務骨干、中基層管理者

【培訓收益】
-了解時間不夠用的原因； -掌握時間管理的核心； -掌握目標分解，計劃執行的策略； -掌握一頁紙工作法； -掌握高效的時間管理的方法；

第一單元：時間都去哪啦？
★自我測試：我的時間都去哪里？
視頻學習：忙死人的一天
小組討論：是什么原因造成最后的結果？
案例學習：如果你是咨詢公司，你如何幫助他？
結論：我們的時間=領導使用+團隊使用+平級使用+自己使用
時間管理痛點分析：
- 工作內容沒有授權，親力親為
- 無人可用，團隊梯隊管理不完善
- 表達不清，工作沒有重點
- 情緒不穩，造成時間的浪費
- 目標接受度不高，有目標沒執行
第二單元：時間管理與高效工作五步走
第一步 利用目標管理時間，提升工作效能
討論：干活不由東，累死也無功
視頻學習：如何讓下屬接受你的目標？
如何領悟領導意圖？
確定個人目標的SMART原則
從Smart到Sail原則
第二步 利用計劃管理時間，提升工作效能
小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預則立，不預則廢
任務分解是計劃的核心
工作任務分解的四個步驟
工作計劃的五大核心要素
工具：一頁紙工作計劃表
第三步 巧用執行讓時間落地，提升工作效能
案例分析：九段秘書
工作授權的四步法
組織執行的天龍八步
模擬演練：運用問題分析工具分析問題
第四步 善于總結、優化時間分配，提升工作效能
在總結和更新中提升
為什么要進行工作改善？
如何進行改善管理：
從經驗到知識
從知識到技能
從技能到應用
工作改善的工具：有效復盤
第五單元：有效的時間管理基本技巧
時間管理的四大象限解析
偏重重要且緊急事務的結果
偏重重要不緊急事務的結果
偏重不重要且緊急事務的結果
偏重不重要且不緊急事務的結果
如何確定工作重點與重點工作？
要事第一原則
人體生物鐘與時間分配
行動學習：工作待辦單
用習慣管理時間
習慣的定義與力量
善用碎片化時間

根據企業的實際需求可以進行適當調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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