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客戶的開(kāi)發(fā)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

課程編號(hào):31117

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:339

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:喻國(guó)慶

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:打造狼性的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1.狼性營(yíng)銷人員的主要特征
1)百折不撓的事業(yè)心
2)敏銳的市場(chǎng)洞察力
3)強(qiáng)烈的目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向
4)協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神
5)數(shù)據(jù)分析的能力
6)慧眼識(shí)人的能力
7)方案形成的能力
2.狼性營(yíng)銷人員的心態(tài)
1)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
2)建立自信的方法
3)情緒管理
4)感恩的心態(tài)
5)成功的心態(tài)
6)樂(lè)觀的心態(tài)
7)學(xué)習(xí)的心態(tài)
案例:寫(xiě)周報(bào)也不見(jiàn)成效?
第二部分 客戶開(kāi)發(fā)與銷售技能
1.銷售拜訪常見(jiàn)的錯(cuò)誤
2.拜訪前的準(zhǔn)備
3.成功拜訪的細(xì)節(jié)
4.客戶信息如何來(lái)?
5.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用
6.考察市場(chǎng)的“五勤系”
7.選擇行業(yè)的保齡球的原則
8.發(fā)覺(jué)客戶“魚(yú)塘”的方法
9.客戶分析的四個(gè)重點(diǎn)
10.客戶開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
11.自我介紹
12.怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
13.隨時(shí)小心我們的“雷”
14.提問(wèn)的三種方式
15.我們會(huì)問(wèn)嗎?
16.我們會(huì)聽(tīng)嗎?
17.我們會(huì)說(shuō)嗎?
18.如何建立產(chǎn)品的信任狀
19.客戶開(kāi)發(fā)的十大思維
20.客戶行為的心理分析
1)眼神的分析與判斷
2)面部表情的分析與判斷
3)肢體語(yǔ)言的解讀
4)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5)客戶公司地位的判斷
6)客戶辦公場(chǎng)景的解讀
22不同類型的客戶心理分析及對(duì)策
1)猶豫不決型客戶
2)脾氣暴躁型的客戶
3)沉默寡言性的客戶
4)節(jié)約儉樸型的客戶
5)虛榮心強(qiáng)的客戶
6)貪小便宜型的客戶
7)滔滔不絕型客戶
8)理智好辯型客戶
23如何建立信任感
1)營(yíng)銷人員的“精氣神”
2)營(yíng)銷人員穿著與儀容
3)營(yíng)銷人員表情與動(dòng)作
4)語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5)守時(shí)守信信
6)證人與證言
7)專業(yè)性的體現(xiàn)
8)輔助資料和工具
9)信任感的具體體現(xiàn)
案例:中英香港談判對(duì)商務(wù)談判的啟示
案例:客戶信息表存在的問(wèn)題?
工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
第三部分:B2B商務(wù)談判技能

1.談判的要領(lǐng)
2.衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
3.商務(wù)談判的本質(zhì)
4.談判的基本原則
5.談判的兩大誤區(qū)
6.什么是雙贏談判
7.談判的準(zhǔn)備階段
8.如何進(jìn)行價(jià)格談判
1)確定談判的目標(biāo)
2)團(tuán)隊(duì)角色的分配
3)談判中的三策
4)如何擬定談判議程
5)如何評(píng)估談判對(duì)手
6)談判者的核心技能
7)如何營(yíng)造良好的談判氛圍
9談判的開(kāi)始階段
1)專業(yè)的行為表現(xiàn)
2)專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢(shì)
3)談判開(kāi)始注意的問(wèn)題
4)如何判別談判氣氛
5)怎樣解讀對(duì)方的身體語(yǔ)言
6)怎樣提出建議
7)怎樣回復(fù)對(duì)方的提議
10、談判的展開(kāi)階段
1)談判遇到的障礙及對(duì)策
2)如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3)如何面對(duì)不同類型的談判者
4)如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
5)將面對(duì)的難題及其解決方法
6)如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
7)如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)
8)掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?br /> 11、談判的協(xié)議階段
1)達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問(wèn)題
2)如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)
3)如何幫客戶下決定
4)合同文本的規(guī)范問(wèn)題
第四部分 營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升的方法
1.樣板市場(chǎng)解決的問(wèn)題
2.樣板客戶的標(biāo)準(zhǔn)
3.如何塑造企業(yè)的價(jià)值感
4.品牌就是展示美
5.如何建立個(gè)人信任感
6.如何尋找契合點(diǎn)
7.如何營(yíng)造成交氛圍?
8.搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
9.大客戶成交預(yù)測(cè)五步法
10.成交的七大信號(hào)
11.賣產(chǎn)品不如賣方案
12.成交的22種方法
13.社群營(yíng)銷的技能
1)社群構(gòu)成的5個(gè)要素
2)建的社群為何無(wú)效
3)加群和建群的動(dòng)機(jī)
4)社群管理的方法
5)如何從粉絲到社群
6)粉絲經(jīng)營(yíng)的四個(gè)核心動(dòng)作
7)社群運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
8)社群運(yùn)營(yíng)最大的坑是什么
9)自媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
工具:SPIN銷售法
工具:顧問(wèn)式銷售方案的PIP數(shù)值
案例:“倔部長(zhǎng)”如何搞定的
案例:張經(jīng)理肢體動(dòng)作在商務(wù)談判的運(yùn)用
第五部分 客戶服務(wù)的規(guī)范化管理
1.客戶資信管理
2.客戶訂單管理
3.銷售前與售后的協(xié)同
4.售后維修制度解讀
5.售后人員的習(xí)慣養(yǎng)成
1)把握時(shí)間
2)干脆利索,去繁就簡(jiǎn)
3)少說(shuō)多做巧妙回避
4)做到、寫(xiě)到、學(xué)會(huì)總結(jié)
5)全面測(cè)試,不留隱患
6)整理環(huán)境
7).敬業(yè)守信
6.客戶電話回訪
7.客戶投訴處理
8.客戶情緒激動(dòng)時(shí)的處理方法
9.客戶滿意度管理
10.客戶相處的六大技巧
11.向客戶的八大輸出
12.售后與服務(wù)營(yíng)銷
13.應(yīng)收賬款的管理
14.CRM數(shù)據(jù)的挖掘
工具:客戶的RFM分析法
工具:客戶價(jià)值CLV分析法 

咨詢電話:
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咨詢熱線:
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