第一章：營銷體系的重要性
1.企業管理中的十大亂象
2.營銷體系包括的內容及重要性
3.企業戰略發展的”四大死穴”
4.優秀企業家的運營管理思維
5.企業成功的黃金法則
6.案例：從一個小印刷廠到產業集團的轉型升級
7.案例：王翦為何用心良苦
8.案例：新三板的奇跡，從3千萬到56億
第二章：營銷體系規劃
1.企業的營銷戰略的制定
2.制定營銷戰略的方法
3.制定營銷計劃與預算中常見的誤區
4.如何制定營銷預算
5.當計劃沒有變化快，業績完不成怎么辦？
6.如何準確的制定營銷計劃
7.工具：一張報表看清營銷能力、
8.工具：企業發展戰略的ECIRM模型
9.案例：王總公司的營銷費用為何總是超標
10.案例：章貢酒業的戰略突破
第三章 爆款產品打造體系
1.好產品的核心三點
2.客戶的痛點、癢點和興奮點
3.產品設計的“風、神、雅、韻”
4.新產品的“包裝”
5.產品線的梳理的方法
1)品牌型產品
2)利潤型產品
3)走量型產品
4)格斗型產品
6.產品推廣與消費者心智
7.工具：銷量利潤矩陣
8.工具：如何繪制產品戰術
9.案例：大疆無人機的推廣
10.案例：星企點軟件的推廣
11.案例：如何建立品牌的信任
第四章：業績增長體系
1.市場做大的攻略
2.如何制定月度營銷指導書
3.勁牌產品如何從25億增長到100億
1)廠商分離到營銷分離
2)營銷團隊的轉型
3)廠商一體化平臺的建立
4)勁牌營銷增長的啟示
4.客戶流失管控的方法
5.如何開好月度營銷會議
6.銷量增長的10大模式
7.實現營銷目標的五種方法
1)結果導向
2)軌道管控
3)過程指導
4)信息解讀
5)資源支持
第五章：營銷團隊的打造
1.如何招到操盤手或營銷經理？
2.招聘中經常出現的誤區與解決辦法
3.超常規招人的路徑與方法
4.換人與離職的秘訣
1)年度換人法
2)旺季換人法
3)新品換人法
4)融資換人法
5.營銷鐵軍的組織再造
6.九零后員工管理與激勵方式
7.八招提升員工滿意度
8.營銷團隊的整體效能如何提高
9.為什么員工不思進取?
10.案例：在“支、幫、促”中成長
11.工具：1問20答工具的使用
12.工具：現場面試四招
13.案例：企業中的組織部長 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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