【培訓(xùn)對(duì)象】
證券公司投資顧問(wèn) 客服人員 營(yíng)銷(xiāo)人員

【培訓(xùn)收益】
全新的角色定位和自我認(rèn)知…… 全面系統(tǒng)地了解投資顧問(wèn)服務(wù)的重要性和核心服務(wù)技能…… 學(xué)了就能用，用了就有效,真正能服務(wù)好客戶(hù)…… 這是一堂實(shí)用性的技能課，而不是理論知識(shí)……

一、投資顧問(wèn)自身價(jià)值再認(rèn)識(shí)
1、投資顧問(wèn)服務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題剖析
有些客戶(hù)提出的要求是尖酸刻薄的無(wú)法滿(mǎn)足的要求，不知如何處理
很多問(wèn)題確實(shí)是我們的原因，回答這樣的問(wèn)題，我一點(diǎn)底氣都沒(méi)有
感覺(jué)自己的服務(wù)態(tài)度已經(jīng)很誠(chéng)懇了，可還是覺(jué)得很生硬，到底是怎么回事
…………
2、何謂投資顧問(wèn)？
投資顧問(wèn)服務(wù)對(duì)投資人的影響
投資顧問(wèn)服務(wù)對(duì)從業(yè)人員的影響
3、內(nèi)證券業(yè)發(fā)展歷程看券商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
4、傭金戰(zhàn)讓反傭金戰(zhàn)凸顯價(jià)值
5、證券投資顧問(wèn)核心價(jià)值
6、國(guó)內(nèi)未來(lái)證券服務(wù)的兩個(gè)方向
7、投資顧問(wèn)服務(wù)的理念
幫助客戶(hù)選擇適合他們的金融品種，不只是賣(mài)給他們。
客戶(hù)滿(mǎn)意的感覺(jué)來(lái)自于服務(wù)，問(wèn)題的解決來(lái)自于商品
無(wú)論何時(shí)何地，你都代表著公司投資專(zhuān)業(yè)的形象
…………
【本章要旨】找出投資顧問(wèn)在日常工作中的實(shí)際問(wèn)題無(wú)疑是非常關(guān)鍵的一步，只有找出問(wèn)題才能梳理出解決問(wèn)題的方法，進(jìn)而，通過(guò)對(duì)投資顧問(wèn)的角色進(jìn)行深入剖析，并引出投資顧問(wèn)的服務(wù)理念。投資顧問(wèn)對(duì)自身的再認(rèn)識(shí)是本章之核心。

二、深度認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理
1、關(guān)于客戶(hù)關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系是指買(mǎi)賣(mài)雙方所締結(jié)起來(lái)的之間關(guān)系含交易因素和非交易因素
2、客戶(hù)關(guān)系本質(zhì)與內(nèi)涵
客戶(hù)關(guān)系，需要在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的基礎(chǔ)上建立起非交易關(guān)系，以保證交易關(guān)系能夠持續(xù)不斷地確立和發(fā)生
3、客戶(hù)關(guān)系的四種模式
沒(méi)有關(guān)系 朋友關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系 合作關(guān)系
4、客戶(hù)關(guān)系建立的前提
基于面對(duì)面銷(xiāo)售模式，其客戶(hù)關(guān)系的建立，要完全依托于對(duì)客戶(hù)的影響力
5、客戶(hù)關(guān)系建立的途徑
基于面對(duì)面銷(xiāo)售模式，其客戶(hù)關(guān)系能否建立，關(guān)鍵在于客戶(hù)利益愿望的建立，并感受到滿(mǎn)足的程度
兩大模式的建立
6、影響客戶(hù)關(guān)系建立的主要因素
客戶(hù)關(guān)系建立，重要的是要發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的利益需求及特點(diǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的滿(mǎn)足影響，以獲得客戶(hù)的認(rèn)同
7、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的模式
通過(guò)維護(hù)以保持長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系，防止客戶(hù)流失，以榨取客戶(hù)的終生價(jià)值，確保我們長(zhǎng)期利益的獲得
8、以服務(wù)為基礎(chǔ)的維護(hù)技巧
真正的客戶(hù)服務(wù)，是要根據(jù)客戶(hù)個(gè)人的喜好與愿望，使他獲得個(gè)性滿(mǎn)足，感受到重視，并把這種好感銘刻在他的心里，成為企業(yè)的忠實(shí)客戶(hù)
9、以合作為核心的客戶(hù)關(guān)系遞進(jìn)
基于銀行行業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)特性，銷(xiāo)售利益要建立在客戶(hù)關(guān)系長(zhǎng)期建設(shè)，以促進(jìn)合作
10、實(shí)務(wù)討論
【本章要旨】本章從九個(gè)方面全面闡述了客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)，層層深入步步遞進(jìn)，并結(jié)合投資顧問(wèn)實(shí)際工作的案例進(jìn)行細(xì)致分析，全面深刻認(rèn)知客戶(hù)關(guān)系管理。

三、滿(mǎn)足個(gè)人個(gè)性利益的關(guān)系建立技巧
1、為什么說(shuō)要做好服務(wù)先做人
“心即理”的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用
2、建立客戶(hù)個(gè)性為中心的人際交往模式
卓越的投資顧問(wèn)，其EQ永比IQ重要，沒(méi)有高的EQ數(shù)，是很難獲得客戶(hù)的喜歡和認(rèn)同
3、人際關(guān)系遞進(jìn)的階梯
依據(jù)人際關(guān)系階梯的指向，逐步建立個(gè)人關(guān)系，最終獲取客戶(hù)的信任
4、應(yīng)該建立什么樣的專(zhuān)業(yè)印象
好感覺(jué)來(lái)自好印象。好感覺(jué)是印象的暈輪效應(yīng)的疊加結(jié)果，尤其初次印象更是如此
5、如何獲得客戶(hù)喜歡、愉悅
客戶(hù)因素與銷(xiāo)售因素
6、如何讓客戶(hù)認(rèn)同和信任
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在于正面也許說(shuō)不出有原因但可以說(shuō)出有感受
7、不同個(gè)性人的交往要領(lǐng)
血型、情緒、心情、壓力，以及家庭、教育、后生環(huán)境、經(jīng)歷等，都會(huì)造就人的個(gè)性不同，把握個(gè)性特點(diǎn)，就等于掌握之間交往的密鑰匙
8、客戶(hù)溝通的基本心態(tài)與關(guān)鍵技巧
溝通是門(mén)終生要學(xué)的藝術(shù)，良好溝通技巧可以幫助我們達(dá)成意想不到的好效果
9、私人情感關(guān)系建立和保持技巧
情感賬戶(hù)的開(kāi)立與增值、減值
10、情景模擬訓(xùn)練

【本章要旨】本章核心在于如何讓客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)建立起良好的個(gè)人關(guān)系

四、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的服務(wù)技巧
1、客戶(hù)維護(hù)目的與價(jià)值
服務(wù)是種責(zé)任，但更重要的是通過(guò)服務(wù)來(lái)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，以確保我們的進(jìn)一步后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的需要
2、客戶(hù)流失的七大情形與原因
服務(wù)流失類(lèi)
產(chǎn)品流失類(lèi)
利益流失類(lèi)
…………
3、防止客戶(hù)流失的關(guān)鍵策略
需求管理
利益管理
…………
4、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中的服務(wù)內(nèi)容
業(yè)務(wù)應(yīng)用
業(yè)務(wù)改進(jìn)
…………
5、通過(guò)服務(wù)解決客戶(hù)不滿(mǎn)意問(wèn)題
改善不滿(mǎn)意的服務(wù)四關(guān)鍵
造成不滿(mǎn)意狀態(tài)主要因素
6、客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
有效管理客戶(hù) 期望
解決客戶(hù)問(wèn)題關(guān)鍵技巧
從客戶(hù)滿(mǎn)意度中的期望和感知出發(fā)，充分運(yùn)用人性化服務(wù)方法來(lái)處理客戶(hù)投訴問(wèn)題，重新獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意
7、如何化解客戶(hù)抱怨等危機(jī)
心態(tài)準(zhǔn)備
理解客戶(hù)
承擔(dān)責(zé)任
處理客戶(hù)
8、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的有效做法
只提供應(yīng)該的基本服務(wù)要素
提供適當(dāng)支持服務(wù)和積極措施
理解客戶(hù)并從客戶(hù)角度予以服務(wù)
滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)人偏好、價(jià)值、需求
9、全面提升自身的服務(wù)能力
服務(wù)觀念
服務(wù)技巧
服務(wù)EQ
服務(wù)心態(tài)
10、情景模擬訓(xùn)練
【本章要旨】本章為本課程之核心內(nèi)容

五、客戶(hù)關(guān)系遞進(jìn)和滲透營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、擴(kuò)大對(duì)客戶(hù)方的人際圈
人際資源的價(jià)值性
人際資源的無(wú)限挖掘性
2、人際關(guān)系程度的深化
在信任基礎(chǔ)上，通過(guò)私人交往和情感培養(yǎng)，來(lái)提升人際關(guān)系程度與層次
3、依托客戶(hù)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)宣傳影響力
業(yè)務(wù)面的橫向與縱向拓展
4、把握滲透營(yíng)銷(xiāo)的三大機(jī)會(huì)
擴(kuò)大價(jià)值 替代對(duì)手 業(yè)務(wù)發(fā)展
5、實(shí)現(xiàn)滲透營(yíng)銷(xiāo)的方法
滲透營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵在于充分利用我們?cè)诳蛻?hù)內(nèi)部的人際關(guān)系基礎(chǔ)和影響力
關(guān)系影響第一
專(zhuān)業(yè)影響第二
6、獲得潛在贊助者的支持
發(fā)現(xiàn)潛在贊助者
爭(zhēng)取實(shí)在贊助者
7、讓客戶(hù)來(lái)幫助你擴(kuò)大成效
我們自己說(shuō)好十句，不如他人說(shuō)好一句
8、情景模擬訓(xùn)練
【本章要旨】服務(wù)的目的不在服務(wù)的本身，而是通過(guò)服務(wù)創(chuàng)造更大的價(jià)值 

★AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
★國(guó)內(nèi)最早接受臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)講師訓(xùn)練的培訓(xùn)師
★自成一體的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
★國(guó)內(nèi)大型證券公司總部首席培訓(xùn)師
★國(guó)內(nèi)大型券商公司總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
★曾在國(guó)有大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等重要職位
★十余年企業(yè)高層工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★培訓(xùn)風(fēng)格幽默輕松，內(nèi)容貼切實(shí)用

金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練————----------培訓(xùn)對(duì)象所有參與金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的人員
一人多賬戶(hù)時(shí)代的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售篇）——培訓(xùn)對(duì)象券商客戶(hù)經(jīng)理
一人多賬戶(hù)時(shí)代的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)（管理篇）——培訓(xùn)對(duì)象券商營(yíng)銷(xiāo)管理人員
金融行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理————--培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理人員
大時(shí)代下的投資顧問(wèn)服務(wù)訓(xùn)練——————培訓(xùn)對(duì)象券商投資顧問(wèn)
大時(shí)代下的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能訓(xùn)練——————培訓(xùn)對(duì)象客戶(hù)服務(wù)人員、呼叫中心人員
銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技能訓(xùn)練———————培訓(xùn)對(duì)象銀行客戶(hù)經(jīng)理等 

• 客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)

   

  第一部分：正確認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結(jié)：感情要溝通，關(guān)系要走動(dòng)，良好的客戶(hù)關(guān)系是銷(xiāo)售收入的保證二、再看銷(xiāo)售1、認(rèn)清三大主體2、理清三大關(guān)系3、正確理解銷(xiāo)與售4、正確理解買(mǎi)與賣(mài)..

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• 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的通信設(shè)備組網(wǎng)與維護(hù)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大客戶(hù)“攻心”營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：當(dāng)下大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)工作到底該怎么做？1. 零售銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的典型疑難解析視頻分析：“《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢(qián)？” 2. 大客戶(hù)理性營(yíng)銷(xiāo)與感性營(yíng)銷(xiāo)的典型區(qū)別討論：“菜上齊了，你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜？”3. 大客戶(hù)維護(hù)最理想的兩個(gè)前提討論：&l..

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• 實(shí)效大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、誰(shuí)是我們的大客戶(hù)？1、為什么要開(kāi)發(fā)大客戶(hù)？2、大客戶(hù)分布在哪里？ 3、創(chuàng)立多長(zhǎng)時(shí)間？ 4、誰(shuí)是核心人物？5、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)？ 6、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況如何？ 7、用量及頻次是多少？二、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)與技巧1、拜訪前的準(zhǔn)備A、資料準(zhǔn)備√小技巧：制作活頁(yè)文件夾B、儀容準(zhǔn)備C、心理準(zhǔn)備 ..

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• VIP客戶(hù)發(fā)掘與維護(hù)

   

  一、講解開(kāi)發(fā)并且維護(hù)其VIP系列寶貴內(nèi)容 二、通過(guò)精彩案例詳細(xì)介紹了VIP顧客給我們帶來(lái)什么 三、學(xué)習(xí)良性消費(fèi)循環(huán)為中級(jí)導(dǎo)購(gòu)帶來(lái)穩(wěn)定的二次收入，提升顧客對(duì)店鋪忠誠(chéng)度，帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。..

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• 銀行高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)

   

  課程介紹 銀行高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù) 臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在網(wǎng)點(diǎn)店長(zhǎng)等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)XXX對(duì)貴司了解本次課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入..

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