第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對你是不是機會
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：為了家庭你必須繼續(xù)努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第四章：重新定位你的責(zé)任心
一、蓋洛普對全球的責(zé)任心分析
二、勇于負(fù)責(zé)才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負(fù)責(zé)的人
四、樹立主動負(fù)責(zé)的管家婆心態(tài)
五、責(zé)任到你為止絕不推卸責(zé)任
資訊：全球敬業(yè)度中國墊底
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動攬過自責(zé)
故事：敢于負(fù)責(zé)任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長
故事：羅斯福總統(tǒng)的座右銘
故事：責(zé)任超強的小孩衛(wèi)兵
第五章：提高自己的激勵能力
一、激勵自己的能力
二、激勵下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當(dāng)通用董事長的應(yīng)聘者
寓言：怎樣拯救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待時表現(xiàn)
案例：中國的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第六章：精益求精、永無止境
一、沒有最好、只有更好
二、品質(zhì)第一、速度第二
三、完美無瑕的6西格瑪
案例：秋山木工——要超過客人要求一倍
案例：德國人600年精雕細(xì)琢科隆大教堂
案例：一筆生意，在一個人身上只做一次
案例：世界頂級奢華品牌家具Bake選材料
第七章：上下級倫理與責(zé)任
一、西點軍校不同俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)
四、正常上下級倫理可維護規(guī)章制度
第八章：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)恼`區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第九章：個人執(zhí)行力與制度執(zhí)行力的區(qū)別
一、企業(yè)干部面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、個人領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別
三、提高整個企業(yè)執(zhí)行能力的途徑
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
第十章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準(zhǔn)令人擔(dān)憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對執(zhí)行的偏差缺乏標(biāo)準(zhǔn)和敏感性
4、對規(guī)章制度認(rèn)知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習(xí)慣動作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習(xí)慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識
第十一章：修煉人格魅力、提高擔(dān)當(dāng)能力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負(fù)責(zé)
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻  

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險團體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團隊建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 中層的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

   

  第一部分 責(zé)任力î擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力 1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠之？2.責(zé)任是機會；3.3個“不要”遠離問題；3個”萬一“減少問題；7個”不放過“處理問題；4.責(zé)任缺失，核心問題在哪？î注重結(jié)果：用結(jié)果說話1.做了≠執(zhí)行 ..

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• 中層干部管理能力提升訓(xùn)練

   

  【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒有一支有力的中層隊伍，高績效、高成長只是空談；中層若缺乏能力，結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動心態(tài)：主動=機會；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問題思維：問題=機會；三、真正執(zhí)行：用“結(jié)果”說話1. 講結(jié)果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓(xùn)練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責(zé)1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責(zé)7、中層管理人員的權(quán)限8、中層管理人員的素質(zhì)要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一講 管理認(rèn)知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n 管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n 管理者的目標(biāo)第二講 管理者管理誤區(qū)n 管理者的痛苦指數(shù)分析n ᠋..

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