第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、彼得原理分析
四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
故事：白門樓呂布?xì)屆?br /> 故事：華容道關(guān)公放曹
故事：紀(jì)信替主
案例：從《論語(yǔ)·學(xué)而第一》中悟“領(lǐng)導(dǎo)力”
故事：董卓有限的格局——不懂政治
故事：德國(guó)遠(yuǎn)洋貨輪訂單
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來(lái)源
二、權(quán)力的基礎(chǔ)
案例：蔣介石與穆巴拉克的悲哀
案例：君臣鑒戒——水能載舟亦能覆舟
案例：香港前二任特首董建華
案例：警察的強(qiáng)制權(quán)
案例：洪濤的口頭語(yǔ)
案例：王選當(dāng)選院士后感言
案例：張林輔導(dǎo)導(dǎo)師看論文
第三章：激勵(lì)能力
一、激勵(lì)自己的能力
二、激勵(lì)下屬的境界
案例：大學(xué)同學(xué)劉琦
故事：想當(dāng)通用汽車董事長(zhǎng)的年輕應(yīng)聘者
寓言：怎樣救掉在井里的毛驢
案例：六七行在麗江接待總公司療養(yǎng)團(tuán)時(shí)的表現(xiàn)
案例：中國(guó)的鄧小平
案例：基督教的領(lǐng)袖耶和華
第四章：自我保護(hù)的能力
一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?br /> 二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
案例：穆巴拉克的悲哀
案例：南非前總統(tǒng)曼德拉
案例：李世民語(yǔ)錄
案例：鬼谷子致蘇秦張儀書
故事：顯擺的獼猴
故事：公議休拒魚
案例：胡錦濤韜光養(yǎng)晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
故事：劉備許昌種菜
案例：曹操與劉備談龍——煮酒論英雄
故事：司馬懿失勢(shì)的時(shí)候隱介藏形
案例：孫子兵法談君子有所不為
故事：曹操有所不為——只做周文王
典故：孔夫子問(wèn)三緘其口
案例：莊子論人的八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養(yǎng)晦的楊修
案例：云南某研究所的民主
案例：荀子論“終身持寵秘笈”
故事：觸龍說(shuō)趙太后
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心
二、不要尋找借口
三、責(zé)任到你為止
案例：調(diào)查顯示全球雇員敬業(yè)度中國(guó)墊底
案例：中日青少年夏令營(yíng)
案例：家樂(lè)福公司的干部說(shuō)：我不知道。
案例：我公司員工絕對(duì)不許說(shuō)：我不知道。
案例：喜來(lái)登I never say I don’t know.
故事：巴頓將軍提拔軍官
案例：接電話：這事不歸我管
故事：最不負(fù)責(zé)的御史官—王平
故事：屁大的事都不敢承擔(dān)
故事：負(fù)責(zé)的電報(bào)員卡納奇
案例：寶豐廠的總務(wù)處長(zhǎng)的管家婆精神
故事：羅斯福總統(tǒng)的座右銘
故事：周恩來(lái)總理54年日內(nèi)瓦會(huì)議攬過(guò)擔(dān)責(zé)
故事：堅(jiān)決執(zhí)行命令的小孩子士兵
第六章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
故事：經(jīng)受磨難最多的鄧小平
故事：紀(jì)信替死、金蟬脫殼
故事：至今思項(xiàng)羽、不肯過(guò)江東
故事：芙蓉鎮(zhèn)男女主角的韌性
故事：我在湖南酷暑中成長(zhǎng)
故事：王院長(zhǎng)女兒重慶轉(zhuǎn)學(xué)
故事：神田三郎的悲劇
故事：三國(guó)里最缺情商的的超級(jí)大才子
案例：孔夫子談情緒控制
案例：蘇東坡談情緒控制
案例：孫子兵法談情緒控制
故事：關(guān)公驕矜狂妄
故事：張飛暴虐寡恩
故事：劉備情緒失控
故事：司馬懿情緒管理
故事：林則徐的“忍”字功
第七章：人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
案例：鄧偉志先生的人文理念
案例：唐太宗的人文精神
故事：劉備的人文精神
故事：孔子談君王的人文素養(yǎng)
案例：自信負(fù)責(zé)的朱镕基
案例：道德與操守典范周恩來(lái)
故事：袁術(shù)許諾如放屁
案例：濫泥坪銅礦劉總真誠(chéng)關(guān)心大學(xué)生
案例：犧牲與奉獻(xiàn)的圣人德麗莎修女 

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說(shuō)起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格

   

  第一天 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與九型人格—理論篇1、團(tuán)隊(duì)作業(yè)布置：小組領(lǐng)導(dǎo)力展示2、領(lǐng)導(dǎo)和管理3、領(lǐng)導(dǎo)力的先天、后天論4、九型領(lǐng)導(dǎo)力的三大理論基礎(chǔ)5、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示二、給自己一份關(guān)愛(ài)（大自然冥想減壓）三、“全球冒險(xiǎn)公司&rdq..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)  新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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• 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

   

  模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正確的理念1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2. 領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；3. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作；4. 領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過(guò)程的完美統(tǒng)一；5. 活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 如何讓部署明確事情的..

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