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企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
【培訓收益】
運用教練式培訓方式，直接解決清理學員現實工作中的執行力問題。課程中以學員實際工作目標為主線，運用教練式架構的原理，手把手輔導學員掌握導師提供的多種教練式解決從目標到成果的技術工具，直指企業業績提升、利潤增加及效益改善的核心。
課程原理：國際專業組織教練系統，來自美國WABC權威技術操作體系。
第一章 目標管理概述
1. 目標管理的提出
2. 目標管理層次體系
3. 提供業績型的目標管理
4. 開發個人能力型目標管理
5. 設立目標的五個步驟
6. 目標管理的定義
第二章 目標提升、目標擴闊與目標支持
1. 目標提升的技術
2. 目標擴闊的技術
3. 目標支持的技術
第四章 目標定位
教練醒覺系統確立正確的目標
第五章 目標輔導的步驟
1. 第一步：目標定位
2. 第二步：診斷性的對話
3. 第三步：制定發展計劃
4. 第四步：行動中的里程碑
5. 第五步：目標評估與跟進
第三章 目標架構技術與精準技術
1. 精準目標的五要素
2. 精準目標的技術分解
明確的事件要素
衡量事件程度要素
可實現性要素
成果導向要素
時間段要素
3. 精準目標示范練習
4. 精準表現目標對話架構訓練
第六章 基于目標的行動工作計劃
1. 行動計劃的5要素：
事件C、方法F
時間T、人選H、資源R
2. 行動計劃原理
3. 行動計劃的對話架構訓練
第七章 現場綜合演練與指導
1. 增加利潤的目標設立
2. 提升業績的目標設立
3. 改善效益的目標設立
4. 可落實的行動計劃
5. 學員分享
6. 導師總結
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國內著名中層經理訓練專家
致力于企業規范化基礎管理建設，中高層經理人領導能力勝任力開發方面工作已有10年時間。
二十多年的崗位經驗，十幾年教練式學習的探索與實踐，十六年前在美國接觸行動學習法，并引進至中國進行企業內部實踐，第一代體驗式學習專家，第一代企業教練的實踐者之一，第一代結合企業實踐的頂尖管理教練之一，現與香港企業教練研究院合作推廣大陸管理教練的課程實踐與項目實踐活動。參與太原交通銀行教練型項目實施、東風日產高管團隊教練訓練，中海油高管高績效團隊教練建設，藍海集團教練導師訓練等教練實踐活動。
國內第一個《從技術到管理》教練項目的打造與實踐者
國內第一個把教練技術分解為《精準目標》《成果執行力》《教練式溝通》管理三板斧的管理教練
國內第一個把管理教練與心態教練進行循環銜接的專業企業教練
國內第一個提出與應用教練式學習法，并與企業共同應用3年也上的案例實踐
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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