【培訓對象】
企業董事長,總經理、高層管理團隊

【培訓收益】
從戰略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼； 掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法； 企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢； 掌握改善部門協作關系，建立良好工作氛圍的組織之法； 有利于提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標。 有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握核心團隊人才的激勵與驅策之道

模塊一：高績效組織之“道”——戰略觀/系統觀/人才觀
1、戰略觀/系統觀/人才觀—認識企業價值鏈
2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行
3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰略如何有效承接企業戰略

模塊二：優化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構方法
2、厘清企業“人與事”，建立卓越組織運營系統
3、凡事預則立——核心人才的需求與供給的規劃
4、如何建立實施戰略目標的核心團隊
5、如何進行人才結構調整與優化，提升工作效能

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過科學方法識別核心崗位和優秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、核心崗位人才培養內容和方式的確定
4、企業核心團隊人才梯隊建設規劃與快速培養
5、各階層管理者的育人角色與任務

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
1、戰略績效與薪酬體系模型建構
2、如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、如何通過績效管理植入企業文化和行動準則
4、如何在薪酬設計中體現公司的戰略與文化導向
5、如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》