一、四維人格與高效團(tuán)隊建設(shè)
什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。
互動：什么是團(tuán)隊？
思考：為什么了解人是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)？
二、四維人格測評與團(tuán)隊共創(chuàng)
工具：四維人格問卷測評。
分組討論，團(tuán)隊共創(chuàng)。
把性格特征分為四個維度。
按測評結(jié)果分組。
團(tuán)隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。
各組成果展示。
從性格特質(zhì)探究如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理。
三、高效團(tuán)隊建設(shè)
互動：如何打造優(yōu)配團(tuán)隊。
高績效團(tuán)隊的特征。
演練圍繞模擬任務(wù)構(gòu)建高效管理團(tuán)隊。
練習(xí)塑造團(tuán)隊同心——打造優(yōu)秀團(tuán)隊文化。
學(xué)習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊同向——確立團(tuán)隊共同目標(biāo)。
演練團(tuán)隊分工與協(xié)作，感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡。
通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。
體驗：溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義。
四、群體決策——沙盤模擬團(tuán)隊決策
演練：進(jìn)行團(tuán)隊管理決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
運用群體決策，學(xué)習(xí)制定團(tuán)隊目標(biāo)和計劃。
利用期末總結(jié)，進(jìn)行反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題。
決策的方法、步驟。
本次任務(wù)的決策方法，尋找問題解決的關(guān)鍵點。 

• 高績效團(tuán)隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開，習(xí)近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 熔煉高效團(tuán)隊

   

  第一講 熔煉高效團(tuán)隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團(tuán)隊2、盛唐時期的原因團(tuán)隊協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，2、有價值的..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..

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