第一部分 管理者的職業素養
1、兩個思考
1）什么是管理？
·管理的過程
·管理的要點
·管理的難點
2）成為管理者意味著什么？
·時間利用
·人際關系
·施行想法
·承擔責任

2、兩個心態
1）待人謙虛；2）做事執著

3、四個準備
1）自我管理；2）情緒管理；3）有效溝通；4）洞悉人性

4、五個關注
1）我能貢獻什么；2）時間管理；3）用人所長；4）有效決策；5）著眼于未來

第二部分 管理者的自我管理
1、個人定位
1）定位理論
2）自我分析
·性格認知
·人格特質
3）持之以恒
4）人際關系

2、邏輯思維
1）把握重點；2）層次分明；3）分析透徹；4）注重細節

3、令人信任
1）能量中心理論
·正面能量
·管理的動能勢能
·潛意識的巨大力量
2）目標明確
3）信守承諾
·管理中的誠信價值

4、建立影響
1）管理者的形象管理
2）管理者的有效表達
3）管理者的造勢與影響力

5、把握方向
1）政治頭腦（借鑒官場智慧）
2）認清主流（矛盾論）
3）傳承優秀（繼承優良傳統）
4）開拓創新（提出創新可行性方案）

6、業績為王
1）著眼大局；2）態度務實；3）逆向思維 

【資質背景】
AACTP國際注冊培訓師；
中國企業培訓師職業資格認證培訓講師；
廣東省高級經濟師、人力資源管理師；
九型人格中國區認證講師；
高校創業聯盟咨詢指導師；
《培訓》雜志簽約企業大學建設項目咨詢培訓師。

【工作履歷】
現任美生實業集團總裁助理兼運營總監
歷任香港皓天財經集團、深圳青青文旅人力資源總監、綜合管理總監。皇庭學院院長、創維學院教務長、創維集團中國區營銷總部培訓中心經理。

2010年深圳首批創業培訓師，擁有企業管理、人力資源管理和培訓等領域的大量理論及實踐經驗。擅長心理學、管理學、人力資源管理類別培訓課題，提倡貼近企業經營的方式探究管理內涵。曾通過內部人力成本管控深挖各部門員工潛力，在擔任企業人力資源總監期間為公司創造數百萬同比增長利潤。

與深圳市人力資源和社會保障局、深圳市共青團委員會及各區級政府機構擁有良好的合作關系，在深圳市開展多場專題培訓，吸引大批國內一線院校和機構與其開展企業管理相關課程培訓、企業大學搭建及創業類培訓等項目的合作，其中包括深圳大學、高職院、深職訓、中鵬教育、粵豐、尚德、深圳書城、仁脈咨詢、《培訓》雜志等。

豐富的一線企業管理咨詢和管理提升培訓經驗讓董老師在服務美生實業、皓天財經、皇庭集團、創維集團、維也納酒店、天虹商場、中興通訊、富士康集團、越疆科技等企業時均取得顯著成效，獲得廣泛好評。

【核心課程】
通用管理類：
《MTP中層管理技能提升》
人力資源類：
《戰略性人力資源管理》
《創維人力資源體系業務驅動力》
企業大學搭建類：
《內部講師TTT職業技能培訓》
《內部培訓體系建設與人才培養》  

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執行力提升（3小時）（目的：通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤法第二講：領..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人時間哪去了如何成為最有效益的人時間的80/20法則良..

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學歷資力原因受過歧視 5、開會只是走形式，每個決定都由你一個人做 6、大量的信息被隱藏起來，聽不到真實的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動每位員工的基因程序 老板的時間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 4. 管理與領導的區別 ..

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• 管理培訓：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

   

  【課程規劃的說明】 企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發展，更影響了團隊成員間的關系。 ..

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