導言
第一部分 分支行會計主管
一、商業銀行分支行會計主管
（一）目標任務
（二）風險管理
（三）工作職責
（四）研控問題
實務案例解析1 水中望月，霧里看花。
二、商業銀行基層分支行會計內部控制體系
（一）目標原則
（二）基本內容
（三）內控挑戰
（四）解決問題
實務案例解析2 看似完美，懸而不決。
三、商業銀行基層分支行會計行政管理
（一）主要缺陷
（二）基本內容
（三）把握分寸
實務案例解析3 垂直管理，雙線負責。
四、商業銀行分支行會計風險分析例會
（一）信息共享
（二）基本內容
（三）分析關鍵
實務案例解析4 今人有過，不喜人規。
第二部分 管理部門會計主管
一、商業銀行基層分支行會計檢查輔導
（一）風險識別
（二）管理機制
（三）流程與工具
（四）檢查重點
（五）研控問題
實務案例解析1 走馬觀花，疲于應對。
二、IDEA工具與會計風險分析
（一）科技手段
（二）IDEA流程和管理機制
（三）IDEA的反饋機制
實務案例解析2 科技在手，效率提升。
三、會計風險專項檢查
（一）風險識別
（二）檢查重點
（三）檢查內容
（四）組織與管理
實務案例解析3 險在何處，微服不亂。
四、商業銀行基層分支行會計專業審計整改
（一）整改內容
（二）流程工具和機制
（三）解決問題
實務案例解析4 審慎解疑，整治通病。
第三部分 營業機構會計主管
一、商業銀行基層營業機構會計主管
（一）復合型經營管理人才塑造
（二）工作內容與流程
（三）解決問題
實務案例解析1 內當不了家，外當不了官。
二、商業銀行基層營業機構會計主管坐班管理
（一）風險事中控制
（二）業務內容與流程工具
（三）關系協調點
實務案例解析2 不識廬山真面目，只緣身在此山中。
三、商業銀行基層營業機構會計內控執行力建設
（一）執行力是基礎
（二）執行機制、流程和工具
（三）執行力建設要重點解決的問題
實務案例解析3 蕭規曹隨，身體力行；精益求精，善始善終。

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