【培訓對象】


【培訓收益】
1、提高學員的危機意識與跟上快速變化環境的迫切性
2、理解經典溝通的范例與有效溝通技巧是提高企業效益的重要組成部分
3、學習重要的案例和用于實踐管理業務的領導訣竅

引子：溝通先從我們的“心”開始
第一講 領導能力的探究
——找到自己的聲音
——高效領導力的要素
——當今企業領導力現狀分析
——領導需要藝術性
——做好角色轉換，避免人際困擾
——建立贏者心態

第二單元 管理溝通
——何為溝通與如何溝通（聲音、肢體、態度）
——團隊溝通的重要性
——溝通中的角色扮演（上對下、左對右、下對上）
——四類人群的有效溝通
——高效溝通技巧

第三單元 跨部門溝通
——跨部門溝通的定義與類型
——部門沖突的原因
——化“險”為夷的巧妙技巧（敢于否認自我真理）
——橫向領導力的隱形寶刀（激勵）
——激勵人才最實用的七種方法
——四類員工的授權方法 


結束語：保持一份愛心，從生活中獲得超過成功的秘訣
附教學案例：
企業、個人品牌及建設 毛澤東的領導思想
惠普咖啡文化和IBM的榮譽年會 四類員工的溝通與有效激勵
薇婷故事的招聘 溫州鞋企領袖的留人術
廈門國際會展酒店事前管理經典 銀行儲備干部的選拔及溫州女婿
GOOGLE 團隊文化 海爾走向世界的營銷案例
洛克菲勒自我實現的思維定式 參與中國某航空公司招聘及咨詢工作的案例

資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領導藝術》

《創新思維創新管理》

《贏在執行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術》

《95新生代員工管理與激勵》

《領導的藝術：識人在先，用人在后 》

《數字化時代變革與創新》

《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》

《戰略思維創新實戰》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領導力變革》

《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》

《企業戰略管理實戰》

《贏在中層--中層強則企業強》

 

授課特色：

王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 高效溝通力就是商場戰斗力

   

  第一課程：1、實戰要有理論指導　　　　　　——演講理論簡析2、不打無準備之戰　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰場才見真功　　　　　　——演講的實用戰術（上、下）4、將對手內心看透　　　　　　——溝通中的心理戰術5、讓嘴..

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• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經理2、平庸的領導人和頂尖的領導人之間的區別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領域以及相關的能力自我意識自我管理社交意識關系管理5、管理者情緒智慧的..

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• 目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實施 d) 目標的考評與獎..

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