【培訓對象】


【培訓收益】
◆提高影響績效的核心要素 ◆讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價值 ◆客戶關(guān)系如何維系和市場拓展的關(guān)鍵點 ◆使團隊的文化背景可見 ◆市場競爭中避免假出勤。 ◆維持企業(yè)團隊的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力 ◆跨部門沖突得到化解 ◆指導每位領(lǐng)導如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源 ◆使每位團隊成員真正負起責任、提升主動性 ◆掌握可以真正把理論用于到實踐上的體系 ◆創(chuàng)造高績效，低風險的團隊

模塊一：4D系統(tǒng)介紹
 從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因
 探索第五力-第五力勝過個人能力
 團隊背景管理是團隊管理的核心
 什么是4D
 4D的評估流程
 4D對卓越團隊打造的作用
模塊二：認識自己和團隊
 用4D發(fā)現(xiàn)自己的性格
 四種性格的優(yōu)勢和需改善領(lǐng)域
 四種性格的AMBR
 做一個4D全能的領(lǐng)導者
 用4D流程改善人際關(guān)系
 用4D診斷團隊的文化圖樣
 討論：我如何用4D匹配其他團隊成員和團隊并合作
模塊三：提升領(lǐng)導力的有效性
 領(lǐng)導者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
 通過管理語言來管理行為
 “紅色”臺詞制約團隊的績效
 通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
模塊四：使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
 找出團隊中存在的“大象”（問題）
 現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
 學員分享：團隊群策群力帶來的變化
 CSW表使用的關(guān)鍵點
模塊五：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
 8種行為的介紹
 團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
 對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
 對每一項行為建立日常行動方案
開放空間式復習 

講師背景

專注領(lǐng)域： 績效團隊提升，高績效團隊領(lǐng)導力，教練式領(lǐng)導者，溝通難題優(yōu)化。
◆ 課程轉(zhuǎn)化落地和實操性效果優(yōu)良。經(jīng)常在很短的時間里就能讓客戶拿到成果（見下面學員見證）。
◆ 一直在企業(yè)一線主持和參與培訓輔導績效提升和領(lǐng)導力發(fā)展項目。國際認證課本土轉(zhuǎn)化落地成果顯著。
◆ 實戰(zhàn)經(jīng)驗多，一手案例豐富，工具方法來源于真實工作情境，故而講課落地易操作且見效快。
◆ 課堂氣氛活躍，親切，輕松。善用引導工具，教練技術(shù)，案例教學，游戲體驗。
主持績效提升項目部分介紹：
◆ 中國電信學院全國績優(yōu)縣級總經(jīng)理“轉(zhuǎn)型加速-4D卓越團隊發(fā)展項目”（4D全案例教學與課程開發(fā)與交付）
◆ 中國梅賽德斯奔馳總部某技術(shù)部門“團隊執(zhí)行績效-業(yè)務問題分析與解決”項目。（獲得解決思路路徑）
◆ 化工復合企業(yè)績效提升。（物流事故出錯率降為0，制定出嚴謹工作流程。某部門生產(chǎn)效率提高19小時）
◆ 山東省新華保險七個地市經(jīng)理“助力開門紅績效提升”。（若干區(qū)經(jīng)理開門紅成功，問題團隊效能提高）
◆ 全友家私“領(lǐng)導力與卓越團隊提升之啟航，領(lǐng)航，遠航”項目，（工廠板件亂堆放和廢料遺棄問題兩天解決）。
◆ 重慶藥友制藥“100天教練式領(lǐng)導力打造”（測評對比和HR反饋，一線的創(chuàng)新力敬業(yè)度凝聚力都有提高）
◆ 重慶藥友制藥某部門溝通問題分析與解決項目。（當場拿出可行性解決方案行動并形成具象性成果）
◆ 愛奇藝4D卓越領(lǐng)導力發(fā)展培訓項目（三層級配合更優(yōu)良，創(chuàng)造性解決問題能力提升，部門間配合度提升）
◆ 武漢大學智博商學院260名經(jīng)理蛻變營轉(zhuǎn)化輔導（銷售2018年同比三個月上升30%-50%；節(jié)省成本150萬）
主要課程
績效提升轉(zhuǎn)化三門課
《4D卓越團隊建設》 科學有效已驗證的團隊建設方法（源自全球4D國際認證課）
《4D卓越領(lǐng)導力》 科學有效，已反復驗證過的提高管理者領(lǐng)導能力的途徑（源自4D國際認證課）
《高績效領(lǐng)導者八項行為》 科學有效，已反復驗證過的提高管理者領(lǐng)導能力的途徑（源自4D國際認證課）
有效提高管理者有效領(lǐng)導力行為兩門課
《行動教練》 專注管理者行為改變，把績效轉(zhuǎn)化為業(yè)績（國際行動教練協(xié)會WIAC 認證課）
《高績效教練式管理者》 從用人之智到用人之愿，激勵員工潛能，增加內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)潛能
《績效第一,管理者角色轉(zhuǎn)變及落地方法》領(lǐng)導者角色認知轉(zhuǎn)變和具體實施方法手段和工具，識己管人統(tǒng)御團隊
《高效管理者七項認知與策略》 效能管理者黃金法則和策略，以及可實施的行為改變方法，修身齊家治國。
溝通類培訓工作坊+行動學習 用于組織效能提升，領(lǐng)導力提升工作坊，復盤，團隊共創(chuàng)，群策群力
《團隊（間）溝通力優(yōu)化工作坊》 當場解決問題，優(yōu)化組織內(nèi)部溝通，找到溝通不良根因，達成承諾行動計劃。
《行動學習促動技術(shù)（引導技術(shù)）》 教授和演練行動學習項目整體實施方法和促動技術(shù)、引導技術(shù)與工具。

部分學員見證
我們的學員通過高老師的兩天培訓和一個月的在線輔導后，普遍感到4D顛覆了過去的思維方式，高老師對于整個項目的設計和督導的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關(guān)的收益，如新人指標，出勤率，保險簽單率，酒會答謝會舉辦次數(shù)和質(zhì)量等方面超出了預期的進步和數(shù)據(jù)的提升。——某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 龍總
在總部參加高老師兩天的4D高績效團隊打造的培訓和一個月線上跟蹤教練輔導后，我用4D解決了一些團隊原有矛盾，人際關(guān)系更和諧了，增強了團隊凝聚力。在工作績效方面，月初開單慢一直是我們團隊的短板，一般情況就是40%左右，但在今年2017年1月1號達成了50%！用紅色語言的轉(zhuǎn)換解決客戶退保問題，替業(yè)務人員挽留了保單，避免了精神打擊與經(jīng)濟損失！—— 某保險公司 泰安市某區(qū)區(qū)長 李總
由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，本來計劃用兩天的時間整改，在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天，我照著昨天學習的內(nèi)容給員工在早會時候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊。—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
2017年1月10日早上9:00開始工藝調(diào)整提升產(chǎn)量至相同目標產(chǎn)量用時約33小時，較五年前的那次調(diào)整節(jié)約了19小時，這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學習后，把工具植入團隊管理，團隊的績效改善實實在在的證明。—— 重慶CPIC集團制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理
十幾噸的貨發(fā)錯了地點，而且是很短時間內(nèi)的第二次錯誤。高老師詢問我?guī)讉€問題同時給了我?guī)讉€建議，并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了，沒有再發(fā)錯貨，最寶貴的是多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。—— 西南部某大型國企物流部 陸經(jīng)理 

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