第一部分：5S+2S推行的目的與意義
◆ 5S+2S的起源、含義及其發展過程　　
◆ 5S+2S是企業管理的基礎工程　
◆ 5S+2S管理八大作用和具體目的　
◆ 5S+2S與現場管理及與各管理系統的關系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你見過這種現象嗎？
◆ 5S改善對象及目標
◆ 5S+2S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
第二部分、5S+2S活動誤區的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒時間做5S
◆ 我們公司已做過5S
◆5S+2S活動和賺錢有什么關系
◆5S+2S活動不就是檢查嗎?
◆5S+2S活動是靠員工自發開展的
第三部分、5S+2S推行步驟詳解　
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
◆ 具體實例
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行
◆ 實例分享：某食品廠的治理整頓實例
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實例
◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問題
◆ 清潔的三不原則
◆ 具體實例
第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養的含義與作用
◆ 素養的推行要領
◆ 素養推行的步驟
◆ 做不好素養所導致的問題
◆ 開展素養活動應注意事項
◆ 素養厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業推行素養
◆ 人的素養和習慣，是一個過程
第九部分：節約推進的原則方法和實施步驟
◆ 生產現場的浪費情形
◆ 運用3 UMEM0使浪費顯在化
◆ 運用工程分析提高效率
◆ 運用人、機配合分析提高效率
◆ 設定標準時間提高作業效率
◆ 案例分享：某食品廠浪費解析
◆ 案例分享：某企業成本控制實例
第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 引起勞動災害的原因
◆ 制定安全作業基準
◆ 實施安全生產教育
◆ 目視安全管理
◆ 進行現場巡視檢查
◆ 有關事故發生時的措施
◆ 安全作業巡查表
◆ 現場巡視總結表
◆ 案例分享：某企業安全預防與管理
第十一部分：如何建立有效的5S+2S管理系統及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 5S+2S活動常見困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S+2S管理中的應用
◆ 日常5S+2S制度化實施
◆ 推行5S+2S成功的條件
◆ 班組長“5S+2S”日常巡查制度
◆ 如何動態地推進“5S+2S”管理
◆ 5S+2S推進人員的督導技巧
◆ 5S+2S管理推行的整體過程控制要點
◆ 5S+2S的糾正與預防措施及跟蹤
第十二部分：目視管理方法在5S+2S及現場管理中的應用
◆ 廠區環境/勞動安全看板與目視管理方法及案例
◆ 采購看板與目視管理方法及案例
◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例
◆ 設備類看板與目視管理方法及案例
◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例
◆ 生產現場看板與目視管理方法及案例
◆ 品質管制看板與目視管理方法及案例
◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧
◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十三部分：5S+2S與主管日常管理疑難問題處理實務
◆ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應的參考資料或方案。 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

• 5S+2S與目視管理實戰

   

  第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發展過程　　 2.5S+2S是企業管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現場管理及與各管理系統的關系 6.7S的三大支柱 7.你見過這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..

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