一、管理者維持秩序，領導者實現變革
新經濟時代下企業領導者面臨的3大挑戰
價值化：價值重塑，共識、共行與共生
個性化：適應、融合與價值最大化
可持續化：組織和個人，變化和挑戰，規則和創新
案例討論：主動變革與被動變革的區別

二、變革過程中常犯的8個錯誤
1、盲目變革，沒有充分的準備，缺乏系統性
模型分析：前變革期的系統檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動，中層看著動，基層不想動
變革策略：從認同到執行的3個密碼
3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者
獨木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點小成績就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過程會暴露一些新問題，往往會讓變革者措手不及
如何解決好已發生問題和控制未發生問題？
5、溝通機制，變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論：變革時期企業文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個基本步驟為：
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現現況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。
行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環境評估、……，行動方案與各種配套措施。
案例：預則立不預則廢
附操作工具：略

四、確保變革成功的領導藝術
1、領導者超強的自信心回歸3要
2、360度的人際關系的處理藝術
3、5種情境的權力運用
4、4種情境的人才使用
5、緊迫感和危機感的塑造藝術
6、如何巧妙的放大企業文化的作用
7、如何科學的創造短期變革成果
案例討論：實話實說與宏偉藍圖

五、變革型領導力的5個著力點
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態
要點4：領導者情商測試，2種可預估的結果
要點5：領導者權力要義，2種不同的權變理論解析
要點6：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型
要點7：從哪里出發：從創造企業價值還是為客戶創造需求？
案例：哪來的阻力

注：課程版權所有，違者必究 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

• 國學智慧與領導力系列課程

   

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