【培訓對象】
企業中高管、企業主

【培訓收益】
探討領導干部自身的成長方式，如何集優秀領導力于己身，并有能力為企業發展指明方向； 探討培養具有領導能力和解決問題能力的下屬，以及如何引導他們在工作中成為企業中流砥柱； 探討骨干高潛員工的進一步成長，學習如何培養他們適應市場的發展，進而可以帶動企業的發展； 探討何為帶有循環和修復功能的學習型組織，以及如何培養學習型團隊，和實現這一特質所需的具體手段與方法； 探討帶有賦能功能的領導者的種種特質，以及如何朝向這個目標邁進。

第一章何為賦能
“賦能“一詞近年成為了領導力版塊的熱門詞匯，得到很多熱愛學習和進修的領導者的頻頻關注，那么到底什么是賦能，賦能在領導力范疇的覆蓋面有多廣，又有哪些知名企業的領導人擁有賦能的特質呢？
一．什么是賦能
二．現實中賦能案例
第二章攜團隊一同進步的賦能領導者
新時代的賦能領導者最主要工作便是如何讓團隊能夠伴隨其一同進步，并且在共同進步的同時，不再采取傳統企業常用的指令式工作模式，而是交給團隊方法，使之離開領導者的關注仍能順利開展工作。
一．建立共贏的企業慣習，將矛盾轉化為進步的契機
（一）人類本能顧己利己
（二）從戒煙看人的改變
（三）胡雪巖的利人之道
（四）共贏要靠主動追尋
（五）慣習要靠主動養成
（六）賦能領導者的職責
二．建立帶有內部循環修復功能的學習型組織
（一）復盤工作坊
1.行為模式改善復盤工作坊
2.心智模式改善復盤工作坊
3.聯想是如何進行復盤的？
（二）最佳經驗萃取
1.最佳經驗萃取為企業賦能（成果與價值）
2.如何設計企業內部案例小課與系統大課
3.最佳經驗萃取可以有多種執行設置（現場促動討論可行性方案）
（三）打造企業內部的求助系統——問題空間（大型現實工具）
1.問題空間是一個非虛擬的BBS論壇
2.問題空間是最佳經驗萃取的補丁
（四）為內部培訓體系賦能
1.培訓與萃取遍地開花
2.培訓不僅是人資的工作
3.用“復制粘貼“的方式帶動團隊成長
（五）賦能領導者的職責
三．建立有解決問題能力的團隊
（一）執行人員才是問題的克星
（二）不做保姆式領導者
1.賦能領導者應該授人以漁
2.利用跨功能團隊解決問題
3.不要錯過解決問題帶來的學習機會
（三）解決問題有法可循
1.賦能領導者成為促動師
2.問題的解決就是一場行動學習
3.輔助機制保駕護航
（四）解決問題的幾大策略
四．成為員工的教練，助力員工實現價值
（一）賦能領導者不是業務老師
（二）賦能領導者更應關注下屬的態度
1.態度決定狀態
2.態度影響心智模式的改善
3.用森田療法對付負能量
（三）心理醫生都是合格的旁觀分析者
（四）教練的疏與導
1.利用有效提問疏通下屬內心的思考
2.賦能領導者的語言藝術
3.賦能領導者都是造夢師
4.從做中收獲夢想
第三章引領企業變革的賦能領導者
當今不斷變化的經濟體系下，賦能領導者如果不能帶領自己的組織求變應變，成為變革的力量，遲早會被變革所主宰和淹沒。
一．2016年，我們開了家郵局——我的又一次創業投資
二．企業發展戰略設計不再是最高領導者的專利
（一）應對當下，掌控未來
1.蘋果、三星、諾基亞的變革
2.多功能團隊參與的業務模式設計
（二）讓市場和一線來決定業務發展方向
1.“能聽到炮火聲的前線“——華為
2.厘清利益關系，設計生態商業
3.促動技術的合理介入
（三）格局決定發展
1.品牌文化來源于企業資源
2.SWOT分析在高層受眾大放異彩
（四）利用團隊的力量架構業務方案
（五）讓用戶參與商業模式的改進
（六）讓業務擁有進化升級的功能
三．引領變革，持續成長
（一）約翰科特的變革管理八步法
（二）賦能領導者應該是愿景大師
（三）賦能領導者如何維護變革
（四）不可忽視的變革影響因素
（五）形成新的制度與文化
第四章不停打怪升級的賦能領導者
領導者的工作就好比電腦游戲里的主角打怪升級，在團隊進步的同時，自身也要不斷修煉，并且升級速度還要遠遠大于團隊的速度，否則有可能拖組織的后腿。所以領導者在進行組織賦能的同時，還要對自身進行賦能。
一．今天面對的問題源于昨天的解決方法
（一）心智模式的三個層次
（二）心智模式要伴隨企業進步而改善
（三）做一個可以改善企業心智模式的賦能領導者
1.多渠道改善下屬行為模式
2.引導養成新的思維定勢
3.潛意識升級
二．養成個人復盤的習慣
（一）優秀的品質都是逐漸養成的
（二）積攢經驗，又要不停審視經驗
三．視角決定境界，境界決定格局
四．接受新生與改變
（一）《給40歲的嶄新開始》——松浦彌太郎
（二）勇于重新認識熟悉的領域
（三）與過去徹底決裂
（四）關注自己的劣勢
五．打造個人形象和品牌
六．統合綜效

（完） 

【資質背景】
工業與組織心理學專業
企業教練，高級商業講師
實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；
以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業一流業務團隊工作坊》
《企業問題解決與落地》
《目標落實與實現工作坊》
《搭建學習型組織》