【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
◆一、權(quán)力的來(lái)源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
◆一、激勵(lì)自己的能力 ◆二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力
◆一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
◆一、責(zé)任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責(zé)任到你為止
第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達(dá)摩原則
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
◆一、權(quán)力的來(lái)源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
◆一、激勵(lì)自己的能力 ◆二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力
◆一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢?◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
◆一、責(zé)任心 ◆二、不要尋找借口
◆三、責(zé)任到你為止
第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
◆第一原則：互惠原則 ◆第二原則：君子原則
◆第三原則：吃虧既福原則 ◆第四原則：如履薄冰原則
◆第五原則：達(dá)摩原則
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第八章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力

張晨老師簡(jiǎn)介

浙江大學(xué)EDP特邀講師

云南大學(xué)EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢公司合伙人

北大縱橫商學(xué)院教授

盛世科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院教授。

中國(guó)管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(zhǎng)

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員

華商書(shū)院特聘教授

張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時(shí)間，曾經(jīng)在中國(guó)國(guó)企擔(dān)任過(guò)科長(zhǎng)，深圳臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)課課長(zhǎng)，香港企業(yè)擔(dān)任過(guò)副廠長(zhǎng)，日本企業(yè)擔(dān)任過(guò)董事長(zhǎng)助理；在九十年代末調(diào)入保險(xiǎn)公司擔(dān)任了十年的高管職務(wù)。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)方面積累了扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

張晨先生曾接受過(guò)臺(tái)灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)超過(guò)150天。張晨先生博采眾家之長(zhǎng)，結(jié)合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，潛心研究最適合中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論，先后寫(xiě)成《財(cái)富哲學(xué)與貴族哲學(xué)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間管理》、《溝通無(wú)極限》、《公共關(guān)系管理》等實(shí)用培訓(xùn)課程。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。

自1996年開(kāi)始涉足培訓(xùn)工作，張晨先生先后為浙江大學(xué)EDP、云南大學(xué)EDP等高校，以及中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、萬(wàn)銀集團(tuán)、新希望集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)傳授過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)，受訓(xùn)的學(xué)員已經(jīng)超過(guò)兩萬(wàn)人。



【近期服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、云南農(nóng)信社、河南洛陽(yáng)農(nóng)信社、信陽(yáng)中國(guó)銀行、濟(jì)南農(nóng)信社、海銀行、萬(wàn)銀集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)公司、云南中興投資集團(tuán)等

地產(chǎn)行業(yè)：云南江東房地產(chǎn)公司、云南興杰房地產(chǎn)公司、云南星耀房地產(chǎn)公司、曲靖金博房地產(chǎn)公司、云南官房集團(tuán)等

其他傳統(tǒng)行業(yè)：新希望集團(tuán)、云南盤(pán)龍?jiān)坪９尽⒚窈较轾i集團(tuán)、中山完美公司、中國(guó)安利公司、天津天獅集團(tuán)公司、廣州無(wú)限極公司、云南省煤礦長(zhǎng)培訓(xùn)班曲靖云維集團(tuán)、云南民族村、昆明松鶴有限責(zé)任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業(yè)集團(tuán)有限公司、云南705研究所、荷風(fēng)軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫(yī)院、云南易通電纜、云南云開(kāi)電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷(xiāo)售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團(tuán)等。

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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