【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各層級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
知道：管理者必須有正確的管理理念、職場(chǎng)心態(tài)、角色意識(shí)。 掌握：樹(shù)立目標(biāo)與分解目標(biāo)的方法 掌握：利用目標(biāo)管理引導(dǎo)員工的方法 掌握：配置團(tuán)隊(duì)的方法 掌握：激發(fā)自我執(zhí)行心態(tài)、樹(shù)立積極執(zhí)行思維的方法

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹(shù)立的
請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色
員工為什么愿意跟隨公司
請(qǐng)描述2個(gè)您的下屬
您是如何了解與判定同事的
我們?nèi)绾闻渲脠F(tuán)隊(duì)
我們?nèi)绾渭?lì)員工
執(zhí)行好公司的目標(biāo)跟您有什么關(guān)系
您在執(zhí)行的時(shí)候是怎樣的心態(tài)
您在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)不會(huì)多想一些辦法
您在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)不會(huì)想我一定要做好
執(zhí)行時(shí)遇到困難/問(wèn)題，你一般會(huì)怎樣處理

1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)
新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀
組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn)
組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作
知本時(shí)代的人力資本
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人力資本的地位
管理理念如何與企業(yè)文化結(jié)合
性善論與流程管理
性惡論與制度管理
人性化管理與規(guī)范化管理
中庸之道與管理追求
基督教文化與管理控制論
GE的“失控型組織”
武士文化與忠誠(chéng)塑造
雇員制→聯(lián)盟制→合伙制
管理者必須的職場(chǎng)心態(tài)
2．MBO管理與目標(biāo)設(shè)置
vMBO管理的典型步驟
確定組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略
將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位
上下級(jí)細(xì)化設(shè)定各部門(mén)、崗位的具體目標(biāo)
上下級(jí)商定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
跟蹤、監(jiān)督、考核目標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人予以獎(jiǎng)懲
調(diào)整新目標(biāo)
制定新措施（包括組織發(fā)展）
v樹(shù)立目標(biāo)的經(jīng)典五問(wèn)
我們的使命是什么
我們的客戶(hù)是誰(shuí)
客戶(hù)的認(rèn)知和價(jià)值是什么
我們追求的結(jié)果是什么
我們的計(jì)劃是什么
v目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)資源、企業(yè)能力相結(jié)合
v目標(biāo)的來(lái)源
v目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
社會(huì)目標(biāo)
市場(chǎng)目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
管理目標(biāo)
v目標(biāo)制定的原則
v目標(biāo)的制定流程
v企業(yè)目標(biāo)如何引導(dǎo)與整合個(gè)人目標(biāo)
職業(yè)的期待與發(fā)展
員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
重視內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃：將員工的職業(yè)發(fā)展同本公司的職業(yè)努力方向相結(jié)合
組織因素，包括組織的結(jié)構(gòu)、文化和氣氛
家庭和工作之間的相互影響
工作的安全性
薪資和福利
工作的控制
社會(huì)支持
家庭與工作的雙向溢出效應(yīng)
如何引導(dǎo)職業(yè)高原與職業(yè)盆地員工努力工作
v目標(biāo)制定練習(xí)
3. 目標(biāo)分解的方法：WBS
WBS的概念
vWBS的邏輯、結(jié)構(gòu)
百分之百原則
WBS的結(jié)構(gòu)
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
vWBS的創(chuàng)建
創(chuàng)建WBS的基本要求
WBS的表示方法
WBS字典
WBS活動(dòng)的定義方法
WBS的組織分解結(jié)構(gòu)
WBS的輸入——資源
WBS的輸出——交付成果
WBS的創(chuàng)建方法
類(lèi)比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解
按照實(shí)施過(guò)程分解
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的WBS
范圍管理
項(xiàng)目章程
工作陳述
時(shí)間管理
成本管理
采購(gòu)管理
質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)績(jī)效管理
人力資源管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目集成管理
v分解目標(biāo)時(shí)必須關(guān)注的八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新
人力資源
財(cái)務(wù)資源
物質(zhì)資源
生產(chǎn)率
社會(huì)責(zé)任
利潤(rùn)
v目標(biāo)分解練習(xí)
4.團(tuán)隊(duì)組建
組織與團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)共識(shí)與群體迷思
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)組建不能只關(guān)注技能和知識(shí)
影響人一生的心理類(lèi)型
必須關(guān)注心像
必須關(guān)注心態(tài)
心流
成長(zhǎng)地圖
巔峰體驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)的角色分配
團(tuán)隊(duì)角色分配與品格類(lèi)型的關(guān)系
大五人格測(cè)評(píng)
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
職責(zé)描述
授權(quán)管理
為什么要授權(quán)
如何授權(quán)
權(quán)利如何分解
如何控權(quán)
權(quán)力與權(quán)利
5. 執(zhí)行的方法
任務(wù)的交待方法
任務(wù)交待練習(xí)與輔導(dǎo)
v計(jì)劃與任務(wù)的區(qū)別
v計(jì)劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H1S
v計(jì)劃的邀約
v計(jì)劃的承諾
v計(jì)劃制訂的組織
v計(jì)劃、任務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤
v計(jì)劃與總結(jié)的銜接
v計(jì)劃制訂練習(xí)
6.高效的執(zhí)行邏輯思維
影響分析與認(rèn)知的常見(jiàn)思維障礙
習(xí)慣性思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書(shū)本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
“思維復(fù)雜化”誤區(qū)
常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具
收斂思維
發(fā)散思維
逆向思維
橫向思維
顛倒思維
想像思維
聯(lián)想思維
多米諾思維
5-WHY
高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：系統(tǒng)思維
系統(tǒng)五要素
系統(tǒng)思維案例解析
系統(tǒng)思維的步驟
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維解決問(wèn)題的步驟
系統(tǒng)思維的方法與工具
魚(yú)骨圖
思維導(dǎo)圖
六頂思考帽（演練）
協(xié)同
疊代
混沌
過(guò)程
適應(yīng)與優(yōu)化
自組織
自我羊群
高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：前瞻思維
什么是前瞻
為什么要前瞻
前瞻的依據(jù)：行為、數(shù)據(jù)
前瞻的基本素養(yǎng)：洞察
前瞻的方法
系統(tǒng)
演繹
類(lèi)比
協(xié)變
高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：批判性思維
思維的三個(gè)水平
批判性思維特質(zhì)
與優(yōu)秀的思維品質(zhì)相反的特質(zhì)
批判性思維的提問(wèn)
批判性思維的決策與問(wèn)題解決
實(shí)操演練：運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法進(jìn)行問(wèn)題的分析并制定解決方案
7、考核與激勵(lì)
vMBO的考核對(duì)象
vMBO的考核內(nèi)容
vMBO的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
v符合MBO思想的績(jī)效激勵(lì) 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢(xún)師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶(hù)獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨(dú)特課程。

 

• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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• MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

   

  一、 目標(biāo)管理的案例分析 l 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 l 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 l 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 l 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 l 目標(biāo)管理五要素 l 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 l 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法 l 工作目標(biāo)的類(lèi)型 l 目標(biāo)的SMART..

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• 目標(biāo)管理（MBO）——提升管理績(jī)效的核心能力訓(xùn)練

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 a) 目標(biāo)管理的概念 b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4. 目標(biāo)管理的要素 a) 目標(biāo)的制定 b) 目標(biāo)的分解 c) 目標(biāo)的實(shí)施 d) 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)..

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• MBO目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 管理技能培訓(xùn)（二）、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類(lèi)型 目標(biāo)的SMART練習(xí) ..

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