【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：變革是生存與發(fā)展的必須！ 知道：決策是管理者關(guān)鍵的任職能力 知道：決策者必須采用科學(xué)的決策機(jī)制，對組織負(fù)責(zé) 知道：變革與創(chuàng)新是手段，絕對不能成為目的。 知道：變革可以學(xué)習(xí)，不能復(fù)制！ 掌握：根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)變革運(yùn)營方式的方法 掌握：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法 掌握：設(shè)計(jì)組織發(fā)展以適應(yīng)變革的能力

分享與分析
公司里面都是誰在決策
決策時(shí)都會(huì)考慮什么因素
為什么要做變革
變革一般會(huì)遇到什么問題
變革的動(dòng)力在哪里
我們在公司運(yùn)營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
我們做過的變革與創(chuàng)新為什么會(huì)成功/失敗
我們變革的著手點(diǎn)是什么
您所理解的組織能力有哪些
組織能力改善的切入點(diǎn)有哪些

1. 新時(shí)代 新政策 新員工 新要求 新思想
了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
科技發(fā)展
經(jīng)濟(jì)趨勢
物質(zhì)基礎(chǔ)
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對接
無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎(jiǎng)懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度
人才斷層
新的用工思想
牛頓力學(xué)的“控制”式管理
GE的“失控”型管理
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
大批返聘的業(yè)務(wù)骨干、中層干部
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
不收管理費(fèi)的勞動(dòng)派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
2.變革的案例解析
v小米
v海底撈
v海爾
v華為
v順豐
3. 變革的思維工具
v常見思維障礙
習(xí)慣性思維障礙
直線型思維障礙
權(quán)威型思維障礙
從眾型思維障礙
書本型思維障礙
自我中心型思維障礙
自卑型思維障礙
麻木型思維障礙
v創(chuàng)新思維方法
發(fā)散思維
收斂思維
想像思維
聯(lián)想思維
辯證思維
4.變革的設(shè)計(jì)工具
v魚骨圖法
v5個(gè)WHY分析法
v橄欖球定律
v頭腦風(fēng)暴法
v六頂帽子思維法與訓(xùn)練
v設(shè)問檢查法
v逆向轉(zhuǎn)化法
v特性列舉法
v缺點(diǎn)列舉法
v希望點(diǎn)列舉法
v成對列舉法
5.戰(zhàn)略運(yùn)營與決策
歸因、洞察力
歸因
歸因的類別
歸因的參照點(diǎn)
成敗歸因的維度
洞察力
人際洞察力
人際洞察的三個(gè)過程
洞察力的養(yǎng)成
v戰(zhàn)略與運(yùn)營決策必須回答的問題
“要”與“需要
界定與衡量“需求”的關(guān)鍵六要素
制定市場定位策略的四個(gè)問題
決策運(yùn)營變革的六個(gè)問題
決策“鏈接資源而共贏”的運(yùn)營戰(zhàn)略的三個(gè)問題
決策增值商業(yè)利益的六個(gè)問題
決策精準(zhǔn)營銷傳播策略的六個(gè)問題
v戰(zhàn)略決策的常用工具
SWOT分析
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
比標(biāo)趕超
7.組織變革與發(fā)展
什么是組織
什么是組織變革
組織變革的目標(biāo)
什么是組織發(fā)展
組織發(fā)展的目標(biāo)
組織發(fā)展的內(nèi)容
影響組織發(fā)展的因素
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過程四階段
組織變革的力場
組織變革的壓力和動(dòng)力
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的方法
組織變革的兩種方式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
8.組織發(fā)展的方法與工具
組織評(píng)估與診斷
評(píng)估與診斷的內(nèi)容
評(píng)估與診斷的依據(jù)
評(píng)估與診斷的方法與工具
組織干預(yù)計(jì)劃
工作分析
組織設(shè)計(jì)
組織文化的影響因素
組織文化的構(gòu)成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權(quán)力
權(quán)力、職權(quán)與威信
權(quán)力的來源
權(quán)利的關(guān)鍵基礎(chǔ)：依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
團(tuán)隊(duì)干預(yù)計(jì)劃
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
人性假設(shè)
人格理論
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
實(shí)踐活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
個(gè)體干預(yù)計(jì)劃
目標(biāo)管理
目標(biāo)構(gòu)成系統(tǒng)
組織目標(biāo)與員工目標(biāo)
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
績效管理的目的
績效管理體系
績效考核要素
多樣化員工設(shè)計(jì)
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
員工自我設(shè)計(jì)多樣化
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
中國員工組織承諾的五因素模型
員工援助計(jì)劃EAP
EAP的六個(gè)內(nèi)容
員工心理咨詢
心理健康的六個(gè)維度
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
流程干預(yù)計(jì)劃
什么是流程
流程的全結(jié)構(gòu)要素
流程思想對行為與結(jié)果的影響
流程思想與流程設(shè)計(jì)的銜接
過程與結(jié)果評(píng)價(jià)
組織的價(jià)值
組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式
過程評(píng)價(jià)的方法
結(jié)果評(píng)價(jià)的方法
職業(yè)道德與價(jià)值觀
職業(yè)與職業(yè)道德
人生價(jià)值觀
職業(yè)價(jià)值觀
集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
交易規(guī)范
變革實(shí)操演練
每組設(shè)計(jì)一個(gè)變革課題
選三組講解自己的變革課題的必要性、可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、持久性、可推廣性
老師點(diǎn)評(píng) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。