【培訓對象】
服裝行業工作人員

【培訓收益】
一、激發導購的從業熱情　　　　二、提升導購的工作業績及敬業精神
三、確立銷售人員感恩心態　　　四、開發導購的潛在能量
五、建設企業文化品質　　　 　 六、構建現代服飾企業優質團隊
七、增強導購對企業專一的態度　八、培養銷售人員的付出意識
九、培育服飾企業高品質人才　　十、打造無堅不摧的凝聚力

課程介紹
超人訓練--服飾優質團隊超級訓練營
課時:A課程(兩天每天8小時)
　　 B課程(一天一晚)
　　 C課程(一個晚上12個小時)
課程風格：
　　輕松之中有所感悟！采用體驗式，訓練式互動教學，結合微妙的燈光和音樂，讓學員在沙盤模擬與體驗中達到學習的最佳效果！
課程提綱
第一篇　心態與目標　　 第二篇　潛力與激勵
第三篇　團隊與績效　　 第四篇　時間與感恩
第一章：兩種心態、天壤之別
　　　　　　　　　 ----是你決定著人生的方向和質量
第二章：正視失敗、莫找借口
　　　　　　　　　　-----每一次失敗都是成功的萌芽
第三章：設定目標、掌握方法
　　　　　　　　　 ----七大黃金法則幫你確立“靶位”
第四章：只要奮斗、天道酬勤
　　　　　　　　----不斷的努力奮斗就能走上成功之路
第五章：成功哲學、自我暗示
　　　　　　　　　----沒有必勝的信心就沒有任何成就
第六章：喚醒心靈、開發潛能
　　　　　　　　　 -----打開心門讓潛意識活躍起來
第七章：釋放激情、自我燃燒
　　　　　　　　　　----拋開“面子”感悟燃燒的快樂
第八章：真情真愛、感恩圖報
　　　　　　　　　-----成功的人會珍惜生命學會感恩
第九章：超級導購、領袖風采
　　　　　　　　　　　-----21世紀服飾企業領袖風范
第十章：創新求勝、堅持到底
　　　　　　　　　　----永恒的生命力會讓你永攀高峰
課程績效：
一、激發導購的從業熱情　　　　二、提升導購的工作業績及敬業精神
三、確立銷售人員感恩心態　　　四、開發導購的潛在能量
五、建設企業文化品質　　　 　 六、構建現代服飾企業優質團隊
七、增強導購對企業專一的態度　八、培養銷售人員的付出意識
九、培育服飾企業高品質人才　　十、打造無堅不摧的凝聚力
訓練式課程的起源：
　　在商業競爭中，人才始終都是企業的第一生產力。大部分企業并不缺少方向，而是缺少能夠在朝正確方向前進的道路上，如何快速、準確、盡可能減少損失的具體方法。能夠具備或創造這種方法的人，通常稱作人才。企業通往成功的過程，實際上是一個解決問題的過程，困擾企業主管的問題所在，就是如何尋找和培養優秀人才。
解決困擾的有效途徑：
　　解決人才問題最直接有效的辦法，是尋找在相同領域里已經被證實是人才的人。但通常這些人已經取得了社會和行業的認可，所以不是在大企業高就，就是自己創業當了老板，即便是你能請動也要價不菲。而且這樣的人才因為是高薪聘請，為錢而來，一般不會有忠誠度。
　 除此之外，另一個有效渠道就是從內部培養。可是一個剛剛完成資本原始積累的企業，在今天日新月異、險象環生的商業競爭當中，可能無暇顧及人員的長期培訓工作，況且建立一所屬于企業自己的培訓學院耗資巨大，非一般企業所能夠承受。如果你正在為這樣的問題煩惱，就讓我們為你帶來一個有效解決人才問題的方案，這就是風靡世界的“訓練”精英訓練教程。
到底什么時是訓練式課程？
　　訓練式課程最早起源于德國，創辦于二十世紀四十年代，用于陸軍特種部隊的訓練。隨著第二次世界大戰的結束，日本及美國的人才訓練機構將最杰出的德國教練請入自己國家，把訓練的部分精英教程運用于商業人才培訓。“訓練”專注于磨練人的心里意志、強化實用技能、提高個人品質、建設團隊精神、系統完善的訓練參訓者的職業素質。歷經六十年的事實表明，無論多么膽小、堅強、勇敢、勤于奮斗；經受過艱苦卓絕、獨一無二的訓練后，任何人都會擁有良好的團隊精神、強大的自信心、堅不可摧的意志力、超越極限的忍耐力、訓練有素的實用技能、卓越的組織領導力。
誰能夠證明訓練式課程？
　　幾十年來，美國陸軍及其他部隊；NBA球隊85%的球員接受過訓練。將訓練式課程工廠搬入自己培訓科目的企業更是不計其數，美國企業界人士以受此訓練為榮。當有記者問到美國年諾風云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車公司命運的前克萊斯勒公司總裁李 艾柯卡先生如何訓練及培養職業人才時，他說：“送他到訓練式課程工廠接受練歷，這是被證明過的捷徑”。
訓練式課程都包括哪些訓練手段？
　　訓練式課程是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提升效率的訓練技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被訓練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被訓練者有效達到目標。
訓練式課程的目的可以歸納為以下幾點：
1：強化參訓者成就意愿；提高參訓者心里素質；開發參訓者心智潛能；訓練參訓者溝通技能；
2：清晰參訓者計劃目標；反映參訓者內心狀態；歸納參訓者困擾問題；引導參訓者解決障礙；
3：協助參訓者情緒管理；支持參訓者自我超越；激勵參訓者采取行動；幫助參訓者規劃末來
訓練式課程背景資料：
　　近60年來，為了適應瞬息萬變和競爭日趨激烈的商業環境，“訓練式課程”精英訓練教程為美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國航空公司、波音公司等國際著名企業廣泛應用于培養素質員工及高級主管、建立高效率團隊等開發人力資源的各個方面。
二十一世紀企業培訓趨勢————超人訓練營
　　二十一世紀之際，經濟全球化的日益加深，企業領導者面臨的挑戰和機遇越來越多。企業管理者應該如何拓寬企業的視野；建立一支訓練有素的優秀員工團隊；促進企業持續珠發展呢？又應當如何確立自己企業的個性化領導風格呢？
　　1999年倫敦聯邦政府會議中心舉行的歐洲企業培訓會議公布的兩份資料，可以幫助讀者更了解“訓練式課程”的作用：創意領袖中心1997年的報導指出：據美國調查顯示，在所有運用“訓練式課程”的公司中，其中77%認為，采取有系統的“訓練式課程”能夠減低職員的流失率及有效提高員工隊伍的整體素質。
　 在新世紀里，每個企業管理都需要一套新的管理理念，與員工建立一種不同的工作關系，提高企業生產力。從這個意義上主，“訓練式課程”是任何企業領導者都不可缺少的工具。實際上，越來越多的企業管理人以有效訓練去支持員工提升表現和實現目標；同時，他們也需要一個訓練系統在背后支持他們不斷改善自己。
　 法國一位跨國集團的總經理分享說：他發現在國際性的大企業中，訓練師是急需的熱門行業。他也慶幸自己率先接觸了“訓練式課程”。他認為“訓練式課程”可以協助他解決最迫切的問題。
　 正如樂百氏集團主席何伯權說：“訓練員工是有價值的投資，因為訓練能促進員工的成長和發展，對企業帶來長遠的交益。”
　 據網上的美國調查資料顯示，在1993年，全球約有1000名全職訓練師；而到了1999年，全球估計有接近5000名全職訓練師。預計在未來十年，這個訓練系統將隨著經濟的增長而迅猛發展，而眾多的企業領導者也會越來越清醒地認識到訓練式課程的重要性！
　　服飾銷售實戰導師丁兆領先生幾年來提煉國內外眾多訓練體驗式課程之精華，結合國內服飾企業現狀及企業員工素質觀念創辦了中國服飾企業優質團隊訓練營這套課程。
　 課程是結合企業內部狀況，及員工情況而設計的一套針對企業員工的訓練課程，其主要目的是幫助企業建立優質團隊，提升員工職業能力，建立員工專一態度等?！　　　?
訓練課程為何能影響人的一生？！
　　傳統的學習方式不容易讓人真正的去體驗，而超人訓練則重學員的參與性，團體活動，全員體驗。
　　專家曾做過很多關于培訓效果的實驗，具體得出結果：
　　　　　　　　　
　　　　　　　　 聽--------------只能學習到10%
　　　　　　　　 寫--------------只能學習到10%
　　　　　　　　 念--------------只能學習到10%
　　　　　　　　 分享-----------能學習到30%
　　　　　　　　 體驗-----------能學習到40%
　　　　　　　　　　　　　　　訓練課程側重點就在于體驗與分享！

中國店鋪營銷專家 　
時尚品牌管理顧問 　　
“中國式加盟商”系列課程創始人 　　
國內服裝訂貨會、招商會專業講師 　　
國內百貨業導購銷售職業化培訓師　
09年被評為“全球500強華人講師”丁兆領
清華大學——中旭商學院高級講師

丁兆領先生，多年從事服裝品牌市場推廣與拓展工作，2000年把服裝終端培訓課程導入國內服裝行業，近年來丁老師通過對中國服裝行業的研究與分析，開發了“職業化導購銷售技巧”“金牌店長”“店鋪運營”“招商訂貨技巧”“代理商公司化運作”“中國式加盟商”“團隊建設”等十幾套服裝業培訓課程與咨詢項目。丁老師在中國首次提出把單一的培訓模式實戰化，把賣場搬進會場，結合終端運營現狀，實施情景式模擬演練，現場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等！幾年來，為近百家服飾品牌、百貨商場做了管理咨詢與培訓項目，取得了非凡的績效！

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