【培訓對象】
公司中高層管理者 HR部門

【培訓收益】
感受：采取新的用工方式迫在眉睫 知道：新的用工方式可以釋放企業經營壓力，提高企業經營效率 知道：用工方式必須和社會形勢、員工需求接軌 掌握：根據社會發展、公司狀況、員工需求進行用工方式設計的方法

分享與分析
我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養家的途徑
有沒有工作可以不在公司就可以做的
有沒有工作適合自由職業者做的
我們為什么要設置崗位？為什么要設置職責

第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
經濟發展
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
新的用工關系
工作與職業邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務外包換裝出場
產業結構調整性失業增多
勞資摩擦性失業增多
工作與生活的關系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
大批返聘的業務骨干、中層干部
實習生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會
第二章 多元化用工的內容及其方法
勞動關系
基于勞動合同的勞動關系——“正式工”
“正式工”的益處
“正式工”的風險
“正式工”的適用業態
 “正式工”的適用崗位
聯合用工
什么是聯合用工
“聯合用工”的益處
“聯合用工”的風險
“聯合用工”的適用業態
“聯合用工”的適用崗位
臨時工
什么是臨時工
臨時工的待遇
臨時工的風險
“聯合用工”的適用業態
“聯合用工”的適用崗位
兼職工
什么是兼職工
兼職工與聯合用工的區別
兼職工的風險
兼職工的適用崗位
勞動派遣
什么是勞動派遣
勞動派遣的益處
勞動派遣的法律法規
勞動派遣的問題
國家對于勞動派遣的態度
勞動派遣的適用范圍
勞動派遣的管理要點
勞務外包
什么是勞務外包
勞務外包與勞動派遣的區別
勞務外包的適用工作
勞務外包的管理要點
返聘
什么是返聘
返聘的待遇
為什么要返聘
返聘的風險
返聘人員的管理要點
實習生
實習生的待遇
實習生適用的崗位
實習生的管理要點
員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
工作方式
工作柔性化
工作柔性化的涵義
工作柔性化的作用
工作柔性化的適用對象
工作柔性化對員工/合作者的素養要求
工作柔性化的適用客體
工作柔性化對企業文化的要求
工作柔性化對管理者素養的要求
工作柔性化的做法

v什么是靈活用工
兼職
勞務合作
自雇傭合作
勞務派遣
短期合同
人力資源服務外包
v彈性企業
數量彈性：人力需求數量的變化
職能彈性：可移動性、適應性、多技能型
工時彈性：工作與生活時間靈活性
薪酬彈性：薪酬結構、水平的變動與績效結合
v三葉草組織
專業核心員工
外包員工
臨時及兼職員工
v靈活用工的關注點
柔性管理
提高員工滿意度
緩解剛性管理的壓力
工作生活平衡
適應內外部變化
降低成本
增加利潤
滿足企業對人才的需求
v靈活用工的前提
產業鏈分解
崗位分解
技能分解
v靈活用工的環境
政策法規層面
《關于加快發展人力資源服務業的意見》
“大眾創業 萬眾創新”
《勞務派遣暫行規定》
放開二孩
延遲退休
營改增
社保入稅
企業運營方面
管理創新
提高競爭力
分享經濟
個人發展方面
關注自我成長空間
關注個人價值實現
不穩定就業 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。