【培訓對象】
接受公司績效考核的、直接向總經理負責匯報的中高層管理人員，一般12人以內，企業其他員工可以作為后備隊參加旁聽，隨時替補。

【培訓收益】

人力資源體系+5i運營訓練系統，項目共有五個大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門職能說明書、部門經理及 以上崗位職責說明書（部門經理及以上崗位）、部門經理關鍵績效指標（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓練、i3檢查訓練、i4績效考核訓練、i5改進訓練，將時代興邦獨有的5i業運營模式在企業真正運行起來，是時代興邦最經典的執行力“咨詢式培訓”項目。 

著名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家

國內總裁經典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業8年，具有十分豐富的企業管理經驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套以5大培訓和5大咨詢為核心產品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經典的咨詢式、實戰型、工具化的總裁課程，深受企業家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果，深受企業歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業，解決企業實際問題，幫助企業突破管理瓶頸，保持企業健康持續發展，是國內咨詢界“實戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結果第一》、《職業選手》

 

光盤：《用結果說話—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領導力》

• 銀行標準化網點建設咨詢項目課程大綱

   

  第一部分 網點轉型 勢在必行一、網點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業銀行營業網點內部布局的最新變化三、銀行網點服務現狀四、銀行網點轉型的內容和要素五、國內網點轉型發展趨勢六、從結算型向服務營銷型轉變七、 客戶體驗時代的銀行形象大使第二部分 優質服務 夯實基礎一、服務經濟時代帶來的思考二、失去客戶的主要原因分析..

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