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5G時代DICT行業(yè)信息化應用

課程編號:33755

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:602

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:網絡營銷 

授課講師:符殷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經理、客戶經理、技術支撐經理等

【培訓收益】
了解數字經濟的發(fā)展趨勢及對DICT項目的影響。 分析5G趨勢下的智慧城市、智慧醫(yī)聯體、智慧教育、智慧工業(yè)互聯網、智慧文旅、智慧能源、智慧農業(yè)、智慧園區(qū)等多行業(yè)的商機發(fā)展變化趨勢。 分析DICT行業(yè)信息化項目商機營銷策略。 學習研討國內成功的5G項目案例,借鑒同行做法提高項目贏單率。


培訓大綱:
第一部分:5G““3+4+X“體系下多行業(yè)DICT項目商機分析
全球5G三種主流的發(fā)展模式分析。
5G在運營商2B市場的趨勢分析。
運營商在政企行業(yè)客戶發(fā)展5G的策略分析。
電信運營商5G“3+4+X“體系的構成分析。
中國電信政企FIRST專網與中國移動5G專網對比分析。
超高清視頻應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——超高清視頻在賽事直播中的應用案例。
案例——超高清視頻在音樂直播中的應用案例。
政策研討:中國移動、廣電在超高視頻領域合作對行業(yè)的影響分析。
無人機應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——無人機在生鮮物流供應鏈中的應用案例。
AR/VR應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——AR/VR在工業(yè)制造、酒店、旅游中的應用案例。
工業(yè)互聯網應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——智能港口、智能礦山的應用案例。
案例——三一重工5G應用案例。
案例——全國工業(yè)互聯網5G標桿案例。
案例——中國移動、中國聯通、中國電信智慧礦山5G案例分析。
智慧醫(yī)療應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——安徽省立醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院等5G急救車案例。
案例——武漢智慧醫(yī)療5G項目案例。
智慧教育應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——中國移動四川中小學沉浸式教學5G應用案例。
案例——中國電信上海公司5G智慧教育云平臺案例。
智慧城市應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——全國公安行業(yè)5G應用標桿案例。
案例——國家信息中心智慧安全項目對全國政務云的影響分析。
智慧電網應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——南方電網差動保護+安全切片方案孵化案例。
案例——國家電網青島公司5G智慧電網對國家電網的影響分析。
車聯網應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——湖南移動5G車聯網環(huán)保車應用案例。
案例——上海滴滴無人駕駛案例。
智慧金融應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——中國銀行5G智能生活館應用案例。
智慧園區(qū)應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——5G智慧園區(qū)應用案例。
智慧旅游應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討。
案例——云端看珠峰應用案例。
智慧農業(yè)應用場景分析、解決方案、未來發(fā)展趨勢研討
案例——重慶移動、山東移動5G智慧農業(yè)應用案例。
第二部分:DICT項目營銷策略管理五步十五項
DICT項目營銷策略管理第一步——信息儲備
政策研究:洞察客戶行業(yè)發(fā)展趨勢引導客戶提高對變化的敏銳度。
藍海規(guī)劃:基于客戶及行業(yè)的變化,規(guī)劃我們的產品發(fā)展路徑。
內爐練丹:做好我們針對性產品的設計研發(fā)和蓄勢待發(fā)工作。
DICT項目營銷策略管理工具一:客戶洞察五行圖。
DICT項目營銷策略管理工具二:海上逃生圖。
DICT項目營銷策略管理第二步——精準牽引
客戶調研:讓客戶高聲說出我要,我要的就是這個。
信任溝通:利用有效的溝通渠道做好持續(xù)的過程溝通。
入心推演:設計影響客戶的有效路徑。
DICT項目營銷策略管理工具三:客戶之心CT圖。
DICT項目營銷策略管理工具四:過程溝通九宮格。
DICT項目營銷策略管理工具五:影響客戶關鍵人的熱力圖。
DICT項目營銷策略管理第三步——你情我愿
方案交流:眼見為實,讓客戶看到而非只是說我們可以做。
業(yè)務解答:當場能回答客戶提出的問題并讓客戶滿意。
并肩同行:用客戶的視角為客戶規(guī)劃優(yōu)化路徑。
DICT項目營銷策略管理工具六:方案交流中客戶情緒管理九宮格。
DICT項目營銷策略管理工具七:落地實施路徑設計方法——迪斯尼策略。
DICT項目營銷策略管理第四步——深入孵化
專題匯報:細分客戶決策顆粒度,做好針對性分層專題交流。
場景方案:針對客戶的應用場景設計詳細的落地方案。
定制采購:幫助客戶做好采購模式的選擇。
DICT項目營銷策略管理工具八:客戶分層交流訴求表。
DICT項目營銷策略管理工具九:場景化解決方案設計模型。
DICT項目營銷策略管理工具十:選擇招標模式的笛卡爾坐標法。
DICT項目營銷策略管理第五步:無縫服務
輸出標準:讓客戶找我們制訂項目標書的招標公告文件。
專業(yè)應標:組建團隊做好應標工作。
交付運維:強化項目施工能力,做好如約交付和持續(xù)維護。
DICT項目營銷策略管理工具十一:解決方案制作結構圖。
DICT項目營銷策略管理工具十二:政企鐵三角團隊五維管理法
案例研討:一個集區(qū)塊鏈和大數據應用的2500萬元項目是如何影響客戶關鍵人實現成功入單的。
案例研討:一個5000萬元的項目是如何改變報價策略獲得客戶支持成功贏單?
案例研討:一個對手報價得分可能超過自己12分的3800萬元項目,是如何利用客戶支持改變報價結構成功實現逆襲。
案例研討:一個當期收入3000萬,黏性收入8000萬,未來連動收益8個億的全國最大的區(qū)縣公司政務云項目,供應商是如何影響客戶決策鏈成員成功中標的。
案例研討:兩次流標后,中國移動是如何讓客戶將采購模式從公開招標變成競爭性談判并實現成功贏單的?
案例研討:一個涉及1.5 億元的存量保有項目,是如何通過多層面客戶關系維系實現單一來源采購的?
案例研討:一個數百萬元的項目曲折故事(中國電信給客戶寫技術招標文件、中國移動作為黑馬中標、中國電信質疑中標結果、政府采購中心廢標、二次招標、重招文件指定廠家后澄清與修改、開標延期、一個招標文件中出現兩個招標代理公司。。。)

 

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