第一部分 戰(zhàn)略管理認(rèn)知與常見(jiàn)誤區(qū)：
一，企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)——常見(jiàn)的幾種“偽戰(zhàn)略”。
二，股東利益和客戶利益如何平衡？
三，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么關(guān)系？
四，戰(zhàn)略管理模型：BLM和CST
五，戰(zhàn)略落地與執(zhí)行流程圖；

第二部分 戰(zhàn)略管理的常用分析工具
一，宏觀環(huán)境PEST分析：
1.政治法律因素；
2.宏觀經(jīng)濟(jì)因素；
3.科學(xué)技術(shù)因素；
4.社會(huì)人文因素；
二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析
1.競(jìng)爭(zhēng)者因素；
2.潛在競(jìng)爭(zhēng)因素；
3.替代品因素；
4.上游因素、
5.下游因素；
三，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的“五個(gè)不”標(biāo)準(zhǔn)；
2.內(nèi)部資源分析；
3.內(nèi)部能力分析；
4.四種競(jìng)爭(zhēng)策略：低成本、集中化、差異化、藍(lán)海戰(zhàn)略；

第三部分 變革時(shí)代的特征：
一，萬(wàn)物互聯(lián)，造成信息透明——持續(xù)的差異化；
二，科技進(jìn)步，顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略創(chuàng)新常態(tài)化；
三，流量思維，引導(dǎo)商業(yè)模式——不斷組合新元素；
四，新生消費(fèi)，呼喚創(chuàng)新思維——洞察社會(huì)人文變化
五、服務(wù)導(dǎo)向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第四部分 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與共識(shí)：
一、我們正處在什么行業(yè)？
1.我屬于什么行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
2.上游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
3.下游有哪些行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
4.誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)者？我們有什么對(duì)策？
5.誰(shuí)可能會(huì)侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對(duì)策？
二、我們的顧客是誰(shuí)？——聚焦，才能深度理解顧客
1.用戶和客戶分別是誰(shuí)？
2.客戶重要還是用戶重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類，采取相應(yīng)的策略
1.哪些是客戶自己都不知道的需求？
2.是剛性需求還是顯性需求？
3.我們選擇滿足顧客的哪些需求？
四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求？——揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異化競(jìng)爭(zhēng)
1.銀行業(yè)舉例；
2.機(jī)械制造舉例；
3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；
4.餐飲業(yè)舉例；
5.服裝業(yè)舉例；
6.家電業(yè)舉例；
五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？
1.什么是加工業(yè)思維？
2.什么是產(chǎn)業(yè)鏈思維？
3.什么是生態(tài)思維？
4.“我來(lái)自何方？”——企業(yè)基因
5.“我是誰(shuí)？”——戰(zhàn)略定位選擇
6.“我要去哪兒？”——使命和愿景
六、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營(yíng)的三種途徑
1.上游不變，下游變（案例）；
2.下游不變，上游變（案例）；
3.上游下游同時(shí)變（案例）；
4.互相加持競(jìng)爭(zhēng)力（案例）；
七、我們需要提高哪些內(nèi)部能力？——SWOT分析
1.制定進(jìn)攻戰(zhàn)略；
2.制定扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；
3.制定多元化戰(zhàn)略；
4.制定防御戰(zhàn)略；
5.上述四種戰(zhàn)略的貫通使用。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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