一線主管系統性思維能力提升
 什么是企業的一線管理者
 管理的定義：整合組織各項資源，通過他人，達成組織目標的過程
 一線主管的價值：改變現狀！解決問題！達成目標！結果負責！
 一線主管的必備心態：正心、取勢、明道、優術
 一線主管的工作方向：既能處理各項日常業務問題！更能積極主動解決問題，達成部門的目標
 一線主管的系統性思維
 一線管理者有效態度和行為習慣：積極主動、以終為始、要事第一
 一線主管必備的思考方式：全局思考、深度思考、批判思考、邏輯思考
一線主管的工作目標 與 KPI 指標
設定工作目標的作用
目標的導向思維
目標設定的依據
目標設定的 SMART 原則
什么是工作的 KPI
KPI 對工作的意義
KPI 對公司的意義
KRA & KPI 關系
如何將班組的 KPI 分解成為個人的 KPI
KPI 的分解案例
一線主管有效的將 KPI 轉換成工作計劃
情境一：徐班長該如何把工作責任分解下去
一線主管如何做好有價值工作的關鍵思路（Y = F(x)）
什么邏輯性思考？
如何通過邏輯思考找到目前最重要的改善性工作事項
什么是邏輯思維導圖？
邏輯思維導圖的有效展開（方向、動因、阻因、結果、后果）
邏輯思維導圖的案例分析：如何通過現場推行 5S 解決產品合格率問題
邏輯思維導圖的練習
如何創造條件運用思維導圖制定工作計劃（員工、機制、能力）
如何創造條件運用思維導圖工作計劃的案例分析：制定 5S 推行路徑
制定工作計劃的有效練習
如何將工作計劃轉換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖
如何將工作計劃轉換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖案
如何將將行動計劃有效
一線主管有效的將工作計劃落實到位
控制工作進度的有效工具：檢查表
檢查表的定義：是收集數據的工具。它有助于分別按出現錯誤的種類， 人員或其他你所有指的標準去跟蹤錯誤。
檢查表的作用： 當用人工方式進行核查而又需要了解具體的理由、原 因或錯誤根源時，檢查表特別有用。
 SPC - 控制圖
 控制圖的定義：分析和監控過程的變異波動是否穩定的工具
 控制圖的作用：由一線員工使用來及時控制生產過程、有助于預見生產
答疑與討化 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 制造業日常管理的導入與落實技巧

   

  一、日常管理的涵義 二、組織的基本形態 ★了解一般組織設置、權責分配狀況 三、管理應有之基本認識 四、顧客導向 ★明確日常管理的最終目標方向 五、日常管理體系 ★運用“PDCA”循環的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理與方針管理之關聯 八、日常管理的運作流程 十、日常管理的督導、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1797  

  

• TWI—一線主管技能提升訓練

   

  單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件 6.誰需要訓練 二、工作教導的迷思 1.心態上的迷思 2.執行上的迷思 三、如何引發學習興趣教育五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2283  

  

• 一線主管技能提升實戰

   

  第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：一線主管的角色認知第一節 一線主管的管理水平現狀1、生產技術型2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2067  

  

• 企業一線主管如何管理80（90）后員工

   

  課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻不可以一味的回避，因為，當今80(90)后新一代員工正大量涌入企業，逐漸成為企業這個市場的“弄潮兒”，他們具有鮮明的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2223  

  

• 企業文化體系的管理與落實

   

  君遠7C企業文化突破系列課程--企業文化體系的理解與構建.9月29.廣州 第1期：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建 第2期：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實 第3期：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ ◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2886  

  

• 責任大于能力——中國優秀員工責任精神與落實能力培養

   

  第一模塊企業危機：呼喚責任 核心理念：危機的癥結在于責任缺失 本節內容： 責任是個人成功的標準 能力永遠由責任承載 員工的責任心就是企業的競爭力 責任心關乎一個企業的成敗，是企業生死的見證 浮躁的時代誘發責任的缺失 ，責任缺失的八大根源 第二模塊解讀責任、何為負責任? 核心理念：責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是..

  ￥   元/ 天

  人氣：2555