第一部分：戰(zhàn)略是什么為什么
1.什么是戰(zhàn)略
1.1.戰(zhàn)略的定義
1.2.戰(zhàn)略管理的十大流派辨析
1.3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)派解析
2.為什么需要戰(zhàn)略
2.1.戰(zhàn)略必要性的系統(tǒng)派解讀
戰(zhàn)略與可能性空間
戰(zhàn)略與不確定性
戰(zhàn)略與控制
3.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)三個(gè)導(dǎo)向的同時(shí)達(dá)成
3.1.客戶導(dǎo)向？
3.2.戰(zhàn)略導(dǎo)向？
3.3.供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈導(dǎo)向？
4.健康戰(zhàn)略有哪五大特征？
第二部分：戰(zhàn)略怎么做
1.戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1.1.戰(zhàn)略思考框架：企業(yè)模型
1.2.戰(zhàn)略管理閉環(huán)：
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
戰(zhàn)略調(diào)整
2.戰(zhàn)略制定
2.1.戰(zhàn)略選項(xiàng)制定
2.2.戰(zhàn)略選項(xiàng)選擇
2.3.回答戰(zhàn)略13問進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略
2.4.設(shè)計(jì)“一句話戰(zhàn)略”
2.5.制定戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)
2.6.實(shí)操練習(xí)：制定企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)
2.7.練習(xí)點(diǎn)評(píng)：戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
3.戰(zhàn)略實(shí)施
3.1.戰(zhàn)略實(shí)施兩大載體：
戰(zhàn)略舉措——項(xiàng)目
戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3.2.戰(zhàn)略攸關(guān)流程確定與流程目標(biāo)制定
流程目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵部門目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵崗位目標(biāo)與指標(biāo)
3.3.戰(zhàn)略舉措（戰(zhàn)略項(xiàng)目）目標(biāo)制定
4.戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
4.1.基于流程的戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整體系
4.2.戰(zhàn)略攸關(guān)流程指標(biāo)監(jiān)控
4.3.戰(zhàn)略攸關(guān)流程問題定位與追蹤
4.4.戰(zhàn)略攸關(guān)部門問題定位與追蹤
4.5.戰(zhàn)略攸關(guān)崗位問題定位與追蹤
5.戰(zhàn)略管理閉環(huán)與戰(zhàn)略管理流程
1.1戰(zhàn)略制定流程設(shè)計(jì)
2.1戰(zhàn)略實(shí)施流程設(shè)計(jì)
3.1戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋流程設(shè)計(jì)
4.1戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程設(shè)計(jì)

第三部分：總結(jié)與提高 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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