- 用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
- 行政管理實操訓練
- 多品種小批量下的生產計劃與排程管理
- 管理者成長地圖：部署培育與輔導技巧
- 高效會議管理技巧
企業中高級管理干部、全體員工。
【培訓收益】
第一章 企業需要什么樣的好員工
第一節、企業危險品 —— 有才無德的員工
第二節、好員工評價模型 —— 德能技
第三節、企業的脊梁—— 忠誠付出的好員工
第二章 企業當務之急——培養有道德好員工
第一節、老子講 —— 道與德
第二節、人生成功前提 —— 厚德載物
第三節、稻盛和夫是怎樣用道德管理，成就二家世界五百強
第三章 用《弟子規》培養員工
第一節、《弟子規》—— 做人的基本規矩，必備基本道德
第二節、好員工必備 —— 八大職業道德
第三節、
第四章 好員工第一條—— 忠誠
第一節：忠誠員工第一條—— 忠誠重于能力
第二節：忠誠員工第三條規矩 —— 進諫
第三節：忠誠員工第四條規矩 —— 謙虛恭敬
第五章 好員工第二條 —— 建立和諧人際關系
第一節：與人相處第一條規矩 —— 把同事當兄弟
第二節：與人相處第二條規矩 —— 大度舍得，不斤斤計較！
第三節：與人相處第三條規矩 —— 謹言慎行，不說惡言！
第六章 好員工第三條—— 敬業付出
第一節、財富的規律——種子定律
第二節、舍得——終極商業智慧
第三節、舍得的七大方法
第七章 好員工第四條—— 良好職業規范
第一節：職場第一條規矩 —— 站有站相、坐有坐相
第二節：職場第二條規矩 —— 養成良好習慣，習慣決定命運！
第三節：職場第三條規矩 —— 做事不慌不忙、有條不紊
Ø 國內資深管理專家
Ø 北大政府管理學院 客座教授
Ø 北大博雅總裁班 客座教授
Ø 清華繼教學院 客座教授
Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家
Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓
î職業背景
楊帆老師曾于美資企業、國內企業任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業培訓的專業積累，對于企業管理培訓和企業具體問題的解決有著豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業以及各類型政府部門、事業單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。
î主打課程
《創新領導力》、《管理創新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》
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互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗精彩講座
第一部分、智慧社區020的創業概念1、 新常態下互聯網在生態圈中的作用與影響2、 物業服務社區020最新定義3、 十大社區020服務平臺類型4、 未來社區020在物業管理中的出路第二部分、社區020在物業管理服務中運用1、020在物業服務中內部質量管理系統組建與運用2、020在物業管理中面對業主服務系統組建與運用3、0..
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第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..
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一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..
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第一講：弟子規訓篇1、首孝悌——孝悌乃為人處事的根本，亦是企業靈魂的歸宿。孝經中說：“君子之事親孝，故忠可移於君”。放在企業中來說就是，一個人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才會忠于上司，忠于企業。2、次謹信——告訴我們做事要謹慎，做人要誠信。謹，從日常飲食起居開始，培養人們..
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一、為什么要學習弟子規？1、圣人教誨傳承千年，學圣人智慧提升職業素養，化解企業管理難題。2、文化是民族之根，企業以人為本，人以文化為魂，而文化更是企業之魂。3、傳統文化精神回歸現實生活，為社會大勢所趨，更是國人內在心靈的召喚。4、企業管理的最高境界是文化管理，企業要基業長青，塑造并傳承文化是必須。5、當今社會道德危機，員工道德素養亟待..
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一、 困局——物業管理企業面臨的13個困局 1、 前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患 2、 上游產業不規范導致增加物業隱性成本 3、 業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業服務企業運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業服務收費調節機制缺失嚴重影響物..
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