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營業店長效能提升課程

課程編號:35300

課程價格:¥16000/天

課程時長:3 天

課程人氣:399

行業類別:不限行業     

專業類別:營銷管理 

授課講師:符殷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
店長、值班經理

【培訓收益】
掌握員工管理與團隊建設的技巧 提升營業廳從業人員的服務營銷及管理能力 管理工具的導入和學習,實現店長的快速復制 掌握營業廳服務控制的要點 掌握店面現場管理點控制 培養營業廳人員超強的市場意識 掌握營業廳營銷活動的推動技巧 提升演講與口才能力

【課程大綱】
第一部分:效能店長傳統工作中的誤區剖析
店長八大常規事務認識與操作誤區
效能型店長一天工作中幾大重點環節情景重現
誰在禁錮店長的思想與扼殺他們的創意
影響廳內效能的八大要素
第二部分:營業廳管理能力基礎篇
第一節:店面巡檢的效能控制點
找出使日常巡檢形式化的兇手
四大“殺招”,讓日常巡檢是走出形式的歧途
店面巡檢的事后比對模式
第二節:店內營銷布局與廳外營銷
營銷的4P、4C與促銷定義
布展中吸引眼球的客戶心理演變學
“三大”陳列原則
POP設計基礎技巧
廳外市場拓展的“七星大法”
第三節:班前傳達技能與情緒調動
動態式抽查機制的固化
如何“逼”著營業員不得不認真對待班前會
讓業務知識與政令宣達融入在“游戲般”的活動性
語言的邏輯性
語言的起伏性
肢體語言的應用
讓店長成為“煽動性”的演講者
第四節:班前會效能提升
平常班前會達到效果“中文”式解析
班前會目標的重新塑造
效能班前會的“七大形式”
如何讓營業員“搶”著聽店長在班前會上說的話
班前會材料持續性激勵機制設計
第五節:班后會議技能
班后會的作用與意義
班后會的召開時間點說明
班后會如何讓營業員做好“托”
班后會的氣氛調動
班后會的總結要點
第三部分:營業廳效能管理提升篇
第一節:效能管理技能
考勤管理與效能管理的本質解讀
廳內成交率提升策略
拓客效能提升的手段
營銷活動設計的效能五要素
第二節:店員效能提升考核技能
認識人的本性
四種“本性”在考核上的應用
如何利用“畫大餅”的方式拉大績效差距
不同考核法在利弊分析
效能提升的三種考核手段
第四節:效能績效考核導入
廳效考核的衡量要素
人效考核的衡量要素
轉換率與推薦率的考核要素
轉介紹機制的建立與考核
第五節:銷量排行技能
日銷量比對
銷量橫縱向剖析
業績追蹤技巧
第六節:幫扶指導技能
幫扶指導的原則
幫扶指導的關鍵手段
幫扶指導的操作技巧
第七節:店面運營管理
店面營銷指導策略
店面營銷督導指導
店面人員管理要素解析
店面營銷管理流程導入
課程小結:店長效能提升秘法 

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