【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素，并且讓每個人了解這些要素/每個部門及員工的行動和這些要素相關(guān)性。 【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點(diǎn)從而協(xié)同一致，提升整體經(jīng)營意識和能力 【建立創(chuàng)造價值基因的文化】量化人力資源風(fēng)險/回報的權(quán)衡，科學(xué)制定人力資源戰(zhàn)略決策 【打造護(hù)城河】學(xué)會做現(xiàn)金流等風(fēng)險預(yù)測及科學(xué)降本增效，客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理，助力企業(yè)風(fēng)險防控重建提升 【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的人力資本規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)

第一部分：人力資源管理者系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
1.ROI——投入產(chǎn)出思維
2.管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維
3.如何為企業(yè)價值護(hù)航——雙效思維
案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂
HR與財務(wù)的前世今生
人員工資是成本還是費(fèi)用？
財務(wù)視角真正理解人力資源外包的真諦
第二部分：人力資源管理者從經(jīng)營視角讀懂財務(wù)的數(shù)字/語言
1.企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)？
3)現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
2.企業(yè)的風(fēng)險和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會的商業(yè)思維——六大干系人管理——人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)
2)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險/優(yōu)勢/短板
4)到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3.企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1)利潤表是一個漏斗/分布式財務(wù)報表
2)到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？
3)成本和費(fèi)用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
4)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6)為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié)：利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
1)三大報表的歷史
2)兩張照片VS兩臺攝像機(jī)
3)殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5.【演練】小結(jié)/測試
第三部分：完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析
1.基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強(qiáng)調(diào)
2.財務(wù)分析立體思維金字塔
3.成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4.財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1)企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3)企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5)企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會，為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)
【演練】案例練習(xí)
5.經(jīng)典杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1)看透數(shù)字背后的真相，讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2)根據(jù)經(jīng)營機(jī)會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質(zhì)量
6.不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效——
如何從人力資源角度科學(xué)降本增效
1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3.企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4.業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6.人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
【案例】：業(yè)界最佳實踐及對標(biāo)分析——如何從人力資源角度科學(xué)降本增效
第五部分：企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——如何做科學(xué)有效的人力資本規(guī)劃
1.以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
2.預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算整體設(shè)計——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
3.全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解——人力資源部門在全面預(yù)算管理中的重要地位
4.全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核——全面預(yù)算VS人力資源全面業(yè)績評價體系環(huán)環(huán)相扣
5.有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入，確保過程可控、結(jié)果可查——
經(jīng)營分析會到底該咋開？
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系

全課程總結(jié)及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓經(jīng)營思維助力您改變視角和行為，全面提升財經(jīng)素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)管理者的財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力… 

講師介紹
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗
PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營
跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊稱號
豐富的集團(tuán)財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程簡介

財務(wù)課程系列

針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）
《管理者財商訓(xùn)練營》（3天）
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）
《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)
《銷售人員的財務(wù)管理課》（2天）

針對專財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造》（2天）
《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》（2天）
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》（2天）
《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營實施、人員管理及全面流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）
《財務(wù)部門影響力話語權(quán)及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
《價值決定你的未來—財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

授課形式
課堂講解與點(diǎn)評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。 

客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰(zhàn)派，生動、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財務(wù)的人也能喜歡甚至愛上財務(wù)管理，華為公司例來特別重視業(yè)務(wù)部門必須要懂財務(wù)，我們就需要苑老師這樣的老師！
—— 華為大學(xué)項目部長

苑老師把財務(wù)知識講得生動活潑，深入淺出，財務(wù)原來如此有趣，財務(wù)原來如此有用…苑老師的課講得非常好，我們要長期合作，希望多有機(jī)會多向您請教！
—— 中國移動政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財務(wù)課生動有趣，深入淺出，知識嚴(yán)謹(jǐn)有序，絲絲入扣，娓娓道來…財務(wù)的外行人也能聽得懂，記得住，課講得好，爭取長期合作，有機(jī)會多向苑老師學(xué)習(xí)！
—— 中國移動終端人力資源總經(jīng)理 馬長立
苑老師講的財務(wù)管理課跟一般的財務(wù)老師不同，非常接地氣實用，不但能聽得懂，真的對工作有非常大的幫助，上完老師的課會對財務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣，覺得財務(wù)原來如此有用…無論對工作還是生活，財務(wù)都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團(tuán)銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實戰(zhàn)派的老師，兩天的財務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡，給全團(tuán)隊財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)全面財務(wù)知識梳理，非常實用。給不是財務(wù)專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā)，覺得財務(wù)原來如此有用…以后的財務(wù)培訓(xùn)還要再合作！
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè)，為我們浙能集團(tuán)全年財務(wù)輪訓(xùn)講了兩門課，《如何對應(yīng)審計及實戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財務(wù)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用》，由于最新會計準(zhǔn)則是4月頒布的，我們5月就要上課，國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師，特別自己學(xué)習(xí)了國際會計準(zhǔn)則，然后專門幫我們設(shè)計了課程，精彩分享讓我們意猶未盡，給全省財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，非常實用接地氣。明年的財務(wù)培訓(xùn)還要邀請苑老師！
—— 浙江能源集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 周總

感謝苑老師勇挑重?fù)?dān)，犧牲春節(jié)假期在如此短的時間里承擔(dān)兩門課的備課及講授任務(wù)，無論從課堂的氣氛還是反饋分?jǐn)?shù)都可以看出客戶對此次培訓(xùn)非常滿意，這是惠普大學(xué)對中國電信及萬維集團(tuán)的第一次合作，可以說是打響了頭炮，客戶每年都有培訓(xùn)需求，是值得深挖繼續(xù)合作的客戶，在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn)，體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神！
—— 惠普商學(xué)院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強(qiáng)，神奇的是她竟然在短時間內(nèi)幾乎記住了全場30多學(xué)員的名字，她根據(jù)我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實際案例引導(dǎo)我們多次實踐演練，深入淺出、生動有趣地讓我們學(xué)會了思考到底什么是好的管理及如何輔導(dǎo)員工。授課過程生動性強(qiáng)，互動性高，非常具有吸引力，學(xué)員滿意度相當(dāng)高。跟以往接觸的老師很不同，專業(yè)、敬業(yè)！！！期待不久再見到老師跟老師學(xué)習(xí)！
—— 中國電信 市場營銷部總監(jiān)王瀟

聽過一些演講課，但苑老師的授課方式卻與眾不同，她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合著系統(tǒng)練習(xí)方法教給我們，然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前，當(dāng)著全集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！實話說，全場60-70人，還包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，既要hold住全場，還要讓盡可能讓每個人都有機(jī)會練習(xí)是非常不容易的事兒，但苑老師做得自然親切，老師真棒！
——甘肅萬維集團(tuán)在線服務(wù)事業(yè)部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經(jīng)驗，對于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨(dú)到的見解和方法，跟著老師我們學(xué)會了好多工具和方法，比如如何管理你的優(yōu)勢，我們最終是在為自己的打工，領(lǐng)著我們做正念冥想，特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人，跟著老師學(xué)習(xí)仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習(xí)，變成自己的習(xí)慣！
華信計算機(jī)技術(shù)股份有限公司-培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
是我聽得最明白的一堂財務(wù)課，深入淺出，一次性治愈我的財務(wù)報表恐懼癥！原來財務(wù)也挺有趣，我們也能學(xué)明白，以后要用起來！ 
——簡伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，更難得她是我們的貼心人，她非常了解我們成長過程中的處境和困難，應(yīng)該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強(qiáng)的正面能量的人，上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作！整個課程邏輯清晰，課程理論體系清楚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富扎實，是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學(xué)員

苑老師是絕對的實戰(zhàn)型老師，講授的課程形式非常新穎，內(nèi)容非常豐富，結(jié)合了她本人大量的管理實踐和案例引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，并指導(dǎo)學(xué)員制定改進(jìn)計劃，非常實用，落地性非常強(qiáng)，學(xué)員都夸她非常棒，我們一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長
大連團(tuán)隊課程結(jié)束后，學(xué)員特別滿意，分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè)，實戰(zhàn)派，所以為佛山團(tuán)隊再采購一次，效果還是相當(dāng)好！以后要與老師長期合作！—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長

苑老師的管理實戰(zhàn)課真的很實戰(zhàn)，會場匯集了我們長春100多家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，但我們都一直不敢懈怠，怕錯過經(jīng)典片段，這是以往經(jīng)歷中聽這種大課從來沒有的經(jīng)歷，老師專業(yè)、用心，令人欽佩！下課好多人圍上去，咨詢老師問題，不同的企業(yè)問題都不一樣，但老師很厲害，都能給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結(jié)果吧。回去之后我們要把苑老師請到我們公司，給所有管理層都講講！
——吉林省高速集團(tuán)股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好，特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理，授課非常專業(yè)，教學(xué)形式新穎靈活，能充分調(diào)動學(xué)員，講課幽默富有激情，具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員多次結(jié)合工作中實際案例大量演練，在培訓(xùn)中讓學(xué)員不斷挑戰(zhàn)自己，很多工具拿來就能用，這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，為我們這種大型國有企業(yè)深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓(xùn)的確與眾不同！非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團(tuán)總經(jīng)理 邵新懷 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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