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管理者商業頭腦及經營思維線上訓練營

課程編號:35401

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:599

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理,企業中高層管理者

【培訓收益】
【搭建經營思維,統一管理語言】公司上下找到共同點從而協同一致,提升整體管理意識和能力 【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績 【建立創造價值基因】量化風險/回報的權衡,科學制定戰略決策 【打造護城河】學會做現金流等風險預測及科學降本增效,客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理,助力企業風險防控重建提升 【有效經營控制】如何制定及調整執行有效可實施的預算

W1: 經營VS管理
1.現代企業經營經典公式推導(案例分析:缺乏經營意識帶來的管理混亂)
2.如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
3.永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
W2: 企業的風險和架構-企業的家底
1.企業經營永遠離不開的六大干系人分析
2.企業長短版,優劣勢布局
3.輕資產/重資產,高杠桿/低杠桿
4.企業是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結:【案例練習】
W3: 企業的發展-企業的面子
1.區分成本與費用對于企業經營的價值,如何區分?
2.什么是真正有質量的盈利
3.如何看報表中利潤的水分
小結:利潤表解讀關鍵及案例練習
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大報表綜合案例練習

W4: 線上作業輔導答疑

W5:最有用的財務分析工具-杜邦財務金子塔-透視企業經營
1.基于商業決策經營分析的兩個強調
2.財務分析立體思維金字塔
3.經營指標科學架構及指導商業決策的分析
1)企業獲利能力來自于哪里?-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業的營運能力來自于哪里?企業會不會做生意-“快不快”
3)企業安定力來自于哪里?-企業償債能力分析-“穩不穩”
4)企業發展力來自于哪里?-企業發展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4.不同行業指標對標分析【案例】
W6:如何管成本-有效的成本管理與控制/科學降本增效——企業的第二張利潤表—管理會計利潤表
1.成本與業務決策/成本性態分類
2.本量利分析之盈虧平衡點與決策
3.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4.【演練】案例練習
W7: 線上作業輔導答疑

W8: 傳統成本管理與戰略成本管理-價值鏈分析與戰略決策
1.企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀,開展系統價值工程
2.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
3.企業戰略管理
4.人力成本的黃金不等式
案例:500強企業的最佳實踐
W9: 企業的全面預算管理循環-全面預算管理其實是梳理企業經營的過程
1. 計劃vs預測vs預算 ?
2. 如何搭建可落地的全面預算管理體系
3. 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
4. 全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核

W10: 線上作業輔導答疑 

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