【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員 企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、辦公室、行政部、人力資源等部門(mén)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
改善工作的前瞻性、方向性、計(jì)劃性，提升工作的價(jià)值產(chǎn)出。 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的具體方法、管理工具。 掌握將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的工具，學(xué)習(xí)工作計(jì)劃編制與分解的具體方法。

第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標(biāo)管理。
一、“目標(biāo)清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。
故事&方法：《龜兔賽跑》新解——管理者的第一要?jiǎng)?wù)是讓下屬清晰地知道“做什么”。
方法：目標(biāo)管理法（MBO）
二、目標(biāo)設(shè)定與分解
（一）目標(biāo)設(shè)定與呈現(xiàn)
案例&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）思想梳理、完善目標(biāo)體系。
工具&方法：找準(zhǔn)重點(diǎn)目標(biāo)——辨析目標(biāo)輕重緩急的雙矩陣。
案例&方法：用指標(biāo)、目標(biāo)值實(shí)施目標(biāo)的精準(zhǔn)化。
案例&工具：《工作目標(biāo)匯總表》
（二）目標(biāo)分解
1、目標(biāo)的時(shí)間分解——構(gòu)筑工作推進(jìn)的“里程碑”。
方法：目標(biāo)時(shí)間分解的操作要領(lǐng)——把握目標(biāo)分解的本質(zhì)，讓目標(biāo)落地。
2、目標(biāo)的空間分解——千斤重?fù)?dān)人人挑。
案例&工具：《目標(biāo)分解矩陣》——主責(zé)明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績(jī)效考核表》確認(rèn)每一位成員的目標(biāo)。
第二部分 運(yùn)籌帷幄，決勝千里——計(jì)劃管理。
三、計(jì)劃編制與分解
（一）計(jì)劃編制
方法：沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計(jì)劃。
案例&工具：《EPP“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
案例&方法：工作計(jì)劃的六大核心要素
案例&方法：高質(zhì)量工作計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)
（二）計(jì)劃的時(shí)間分解
案例：難以落地的“五年規(guī)劃”
方法：讓年度、季、月、周、日計(jì)劃彼此高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。
案例&工具：《EPP工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
——幫員工梳理工作，把控節(jié)奏；使上級(jí)跟進(jìn)有據(jù)，管控有力。
案例&方法：將項(xiàng)目性、跨年度工作納入統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)。
（三）計(jì)劃的空間分解
實(shí)操：理順“上級(jí)目標(biāo)”、“上級(jí)計(jì)劃”、“員工目標(biāo)”、“員工計(jì)劃”之間的關(guān)系。
四、計(jì)劃落實(shí)與管控
（一）工作計(jì)劃管控機(jī)制。
方法：“以目標(biāo)為導(dǎo)向，計(jì)劃為主線，例會(huì)為平臺(tái)”的工作推動(dòng)模式與目標(biāo)達(dá)成機(jī)制
（二）讓工作計(jì)劃落地的十個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
1、編制報(bào)送階段的四個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
2、落實(shí)執(zhí)行階段的三個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn)
3、完成評(píng)價(jià)階段的三個(gè)關(guān)鍵管控點(diǎn) 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

   

  一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒(méi)有更多承擔(dān)責(zé)任行為？為什么他們總是犯同樣錯(cuò)誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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