第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難
2、執(zhí)行是什么
3、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
4、執(zhí)行型人才特征
5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個強大團隊的哲學
1、什么是領導，什么是領導力
2、職位權力與個人權力
3、理想領導的“6P”特質(zhì)
4、管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
5、企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
6、如何塑造執(zhí)行文化
第三單元、中層執(zhí)行力，認清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法，高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
1、執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上
2、執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5、第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
6、第六要點：猴子也需要快樂
7、第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五單元、基層執(zhí)行力，責任制造結(jié)果
1、什么是責任
2、執(zhí)行心態(tài)
3、執(zhí)行方法
4、執(zhí)行型員工的六項原則
第六單元、建立不依賴人的制度執(zhí)行力
1、三個逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標假定
2、制度設計的三要原理
3、制度實施的三化原則
4、目標管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、關于執(zhí)行問題的哲學思考
1、成功執(zhí)行的關鍵
2、執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
4、執(zhí)行基因
第八單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現(xiàn)擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗，只有暫時停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來了，春天還會遠？失敗來了，成功還會遠嗎？ 

武漢大學經(jīng)濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

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