【培訓對象】
企業總經理、企業核心的中高層、骨干管理團隊 在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工

【培訓收益】
增強團隊凝聚力和執行效力, 激勵團隊士氣、激發工作熱情； 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度； 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度,用高效執行方法來鍛造向心力； 如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖； 全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。

第一單元 管理者的執行力思維升級
什么是管理？---日式管理、美式管理與中式管理？
執行就是有結果的行動!
執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
團隊管理者的執行力思維升級
第一，系統思維：在整體目標中理解個體的行為
第二，整合思維：為什么在執行中不能既這樣，又那樣
第三，內向思維：我是一切問題的根源
第四，亮點思維：在執行中尋找突破口，以點帶面
第五，補位思維：防止能力陷阱與執行推諉
第六，甄選思維：優先選擇具備執行力素質的執行人才
小組學員討論：執行力思維的案例復盤

第二單元 建設執行力的三個團隊角色
團隊執行力的角色之一：作為上級的管理者---如何激活部屬
管理者作為【上級】的角色定位
首席設計師
象棋高手
高績效教練
拉拉隊長
人民公仆
激活部屬的核心關鍵點
【點燃夢想】，給部屬描繪發展愿景
【立即反饋】，時刻讓員工保持激情狀態
【雌雄同體】, 善用臉色，恩威并施
團隊執行力的角色之二：作為平級的管理者---如何配合同事
管理者作為【平級】的角色定位
績效伙伴
內部客戶
與平級協作的核心關鍵點
同理心，學會換位思考
雙核大腦，左腦談事，右腦談情
創造性的【第三選擇】，訴求共同的利益
角色互動演練：如何化解同級沖突？
團隊執行力的角色之三：作為下級的管理者---如何輔佐領導
管理者作為【下級】的角色定位
堅定執行者
問題解決者
輔佐上司的核心關鍵點
永遠拿著備選方案向上級請示反饋
堅守職業倫理，主動適應上級管理風格
結果價值，務必完成上級任務
角色演練：工作中如何與上級提出不同意見？
實戰問題討論：橫向領導力
除了通過公司強制的績效考核制度，作為管理人員，還需要從哪些方面著手團隊管理，如何讓大家信服以有效推動工作執行？

第三單元 執行力團隊關鍵技術之一：目標計劃
目標管理MBO理論（ 德魯克）核心內涵理解
目標量化的SMART原則
目標是具體的(Specific)；
目標可衡量的(Measurable)；
目標可達到的(Attainable)；
目標戰略相關的(Relevant)；
目標有具體時間節點的(Time-based)
工具實戰：編制【團隊目標】---BSC模型
工具實戰：編制【個人目標】---3+1模型
專題討論：目標的戰略協同性---目標溝通對齊卡

第四單元 執行力團隊關鍵技術之二：檢查復盤
案例討論：為什么這兩個團隊績效表現有明顯差別？
高頻檢查：破除團隊執行推諉的陋習
“講過了”與“盯”
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
執行力是檢查出來的
落地方法：輪值稽核員
稽核本質就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
目標過程的跟進檢查落地工具
工具之一：員工執行力綠十字日歷【日畢】
工具之二：綜合任務關閉率管控表【周清】
ECRS流程優化：執行過程中迭代優化流程，效率改善
管理就是笨功夫:多講【檢查力】，少怪【執行力】
復盤技術--對目標計劃進行偏差分析
初級水平：如何事后復盤
中級水平：如何事中復盤
高級水平：如何事前復盤
小組討論：團隊執行力案例---為提高上述工作執行效果，可以有哪些具體行動策略？

第五單元 執行力團隊關鍵技術之三：績效輔導
員工輔導落地實戰的ASK模型
如何改變影響團隊 “A態度”？
反復洗腦：主動經常宣貫，影響員工理念；
讀書分享會：每季度每人一本書學習；
身邊榜樣故事：樹立正向典型，內部強化正能量；
落地工具：節操幣
如何訓練團隊必備“S技能”？
主動制造與技能提升相關的實踐鍛煉機會：
師徒結對：實務經驗技巧的復制推模；
定期專題的綜合技能比武PK
落地工具：OJT輔導口訣
如何培訓員工應知應會 “K知識”
題庫測試：系列培訓+定期考試；
讓員工內部輪流講課（每周一講OPL+內訓師計劃）；
案例分析日：針對工作實際問題，舉一反三，以點帶面；
落地工具： 專業技能四分圖

第六單元 執行力團隊關鍵技術之四：激勵獎罰
沒有附帶獎罰的要求是無效的！
1、不知道干什么—設立目標；
2、不知道怎么干---教練方法；
3、干起來不順暢---優化流程；
4、不知道干好了有什么好處---激勵引導；
5、不知道干不好有什么壞處---考核約束；
如何讓團隊高效執行---運用獎罰策略的關鍵點
第一，事先明確獎罰規則：有始有終
落地工具：目標承諾會+考核述職會
第二，盡可能體現及時性：立即反饋
重要提醒：表揚不隔天，批評不隔夜
實戰技巧：如何正反饋、如何負反饋
第三，巧妙設計激勵制度：激勵相容
團隊收益與個人風險共同捆綁激勵
促使員工既保持利己主義，同時也實現團隊目標
案例分享：如何實現激勵相容解析討論
第四，理念執行正向引導：價值觀考核
如何通過考核評價引導員工的行為與價值觀？
（解決員工執行力差，缺乏協作、不愿意創新等）

課程總結與知識分享 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

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