第一部分：用行動學習體驗行動模式
【一】行動學習-喚醒你的行動力
1、行動學習的前世今生
2、行動學習的目的及模式
3、行動學習與中國為學之道
4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？
【二】通過現象看本質
1、為什么目標總是落空？
目標如何靠譜？
計劃如何可執行？
行動力如何提升？
2、透過現象看透本質，采取最佳行動
第一層：發現異常現象-你屬于80%的平庸者
第二層：透過現象看本質-你已經是20%的優秀者
第三層：發現問題解決之道-你已經成為4%的卓越者
第四層：形成自己的方法論-你已經成為不到1%的牛人
第五層：擁有不受時空限制的“根本智”-你已經有了“自知之明”
反求諸己：我有“自知之明”嗎？
【三】行動模式的認知升級
1、什么是認知升級？
認知升級基本框架
認知升級的10大杠桿
反求諸己：我有幾個認知升級的杠桿？
2、認知升級四個臺階
第一階：不知道自己不知道
第二階：知道自己不知道
第三階：知道自己知道
第四階：不知道自己知道
延伸：達克效應與認知升級
蘇格拉底：我與你們一樣無知，但我知道我無知
反求諸己：我能否走出絕望之谷，邁上開悟之坡？
3、看得到的行動模式
123拍
雙手搭人
猴山試驗
沙灘溫度石
反求諸己：我看清我的行動模式了嗎？

第二部分：他山之石
【一】經典成功模式
1、四類核心模式
何謂心智模式？
何謂思考模式？
何謂溝通模式？
何謂行動模式？
福格行為模型：B=mat
2、經典成功模式
成功五步法-為什么五步就可以成功？
GROW模型-為什么四步就可以幫助別人成功？
MARS法則-成功背后的底層邏輯！
WOOP工具-提升行動力的思維工具。
【二】從PDCA到OK-PDCA
1、框架模式的非凡價值
五步創新思考框架
PDCA（戴明環）的強大生命力
2、從PDCA到OK-PDCA
行動導圖的前世今生
從目標到結果知行合一路線圖
行動導圖是如何OK的？

第三部分：行動導圖
【一】行動導圖之“目標”-從模糊到清晰
1、培養你的目標感
從“目的”到“目標”
初心的力量-找到你的為什么
組織目標：敢于制定膽大包天的目標
個人目標：遵循“發乎其上，取乎其中”
從制定目標到目標管理（MBO）
2、成功目標的兩大利器
上下同欲者勝-黃金圈
讓目標更高遠-方法論
3、目標管理的核心工具SMART-pro
Specific-具體的
Measurable-可測量的
Aspirational-有雄心壯志的
Realizable-可實現/靠譜的
Time-bound-有時限的
4、目標管理的配套工具
組織目標金字塔
機會捕捉工具-ORGASM（真正有價值的目標都是從捕捉機會開始的）
目標分解工具-DOAM（好的目標一定是與組織目標相關的）
目標承諾工具-笛卡爾公式（成功目標是承諾而不是分解的）
5、目標管理的核心法則
FOCUS法則：Follow One Cause Until Successful（聚焦法則）
KISS法則：Keep It Simply Significant（大道至簡法則）
★“知行合一”之道：
1）黃金圈和爾方法論的無窮魅力
2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？
3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？
4）事上練-從“微習慣”入手，21天養成習慣
5）知行合一-從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷
【二】行動導圖之“計劃”-從清晰到具體
1、凡事預則立，不預則廢
兩大隱形成本-沉沒成本&機會成本
兩種對立模式-等死模式&穿越模式
2、計劃制定的基本邏輯
猴子管理法則
情境領導
3、從目標到計劃的核心工具-IOGSMT
Issue（議題）
Objective（目的）
Goal（目標）
Strategy（策略）
Measurement（測量）
Tactics（行動）
4、計劃制定的配套工具
任務分解工具-WBS
計劃呈現工具-ONEPAGE計劃
計劃拆分工具-ABC套娃計劃
計劃衡量工具-質×量分解
計劃追蹤工具-燃點圖
4、計劃的選擇（包括但不限于）
個人層面：邏輯樹/計劃矩陣/思考羅盤
團隊層面：頭腦風暴/焦點討論/六頂思考帽/世界咖啡匯談
5、計劃的沙盤推演
五年以后（54321）
“開源”案例演練
★“知行合一”之道：
1）IOGSMT模式你學會了嗎？
2）從一頁紙項目管理到項目三角形
3）事上練-從“微習慣”入手，21天養成習慣
4）知行合一—從你的行動計劃中找出5年后成功的關鍵成功因子吧！
【三】行動導圖之“執行”-從具體到聚焦
1、執行到位的三大衡量標準
快-執行速度
狠-執行力度
準-執行尺度
2、確保執行到位的三大核心工具
行動自驅模式
行動里程碑
行動模板
3、確保執行到位的兩大配套執行工具
行動指南
MOT行動模式
4、團隊執行到位的獨家秘籍
2-7-1法則（團隊執行力就是玩轉271）
從DO（行動措施）到TO DO（行動任務）
★“知行合一”之道：
1）你的行動模式是自驅的嗎？
2）你喜歡按行動里程碑做事嗎？
3）你的團隊有行動價值模板嗎？
4）怎么樣讓自己執行“快、狠、準”？
5）事上練-從“微習慣”入手，21天養成習慣
6）知行合一--假設你現在已經是一個行動力很強的人！
【四】行動導圖之“檢查”-從聚焦到驗證
1、檢查的底層邏輯
格里波特標準四分法
結果KPI和行動KPI
承諾追責模式Y.C.Y.A
萬能檢查模式T.O.T.E
2、檢查的核心內容
KGI目標達成率
KPI計劃達成率
KDI行動達成率
KMI關鍵時刻達成率
3、檢查的核心工具
目標考核表
RACI當責矩陣
燃盡圖追蹤表
里程碑對照表
行動模板通關表
MOT專項評分表
★“知行合一”之道：
1）格里波特四分法需要不斷練習
2）今天開始，關注行動KPI吧
3）事上練-從“微習慣”入手，21天養成習慣
4）知行合一—從你的行動計劃中找出5年后成功的關鍵成功因子吧！
【五】行動導圖之“改善”-從驗證到創新
1、典型的復盤思維
逆向思維
閉環思維
黑匣子思維
2、復盤的魔力
圍棋高手進階之路
不一樣的清單革命
復盤的底層邏輯AAR+
失敗不是成功之母，復盤才是
3、經典復盤模式
ORID復盤模式
復盤的PDF模式（柳傳志環）
4、形成自己的復盤改善表
復盤畫布
復盤價值圖
“開源”的復盤表
★“知行合一”之道：
1）AAR+是不是很神奇？
2）原來ORID可以作為復盤工具！
3）事上練-從“微習慣”入手，21天養成習慣
4）知行合一-恭喜你，現在終于完美閉環了？
【六】行動導圖之“關鍵因子”-從創新到成功
1、發現關鍵因子的核心工具
STAR-ID
動態STAR
2、各環節的關鍵因子
目的：發自內心/內驅動力
目標：清晰可見/操控在我/有滿足感
計劃：自驅性/創新性
執行：標準化/可復制
檢查：過程檢查/多維度檢查
改善：真正的復盤/習慣的建立
3、完美閉環的關鍵因子
目的到目標，是由模糊到清晰
目標到計劃，是由清晰到具體
計劃到執行，是由具體到聚焦
執行到檢查，是由聚焦到驗證
檢查到改善，是由驗證到創新
改善到目標，是由創新到提升
★“知行合一”之道：
1）找到專屬你自己的笛卡爾公式
2）尋找能幫你成功的“關鍵因子KEY”！
3）事上練--全新的SMART-prp法則，需要你不斷練習
4）知行合一—恭喜你，你擁有了從目標到結果的知行合一路線圖！

總結 知行合一，學以致用
【一】為什么要“知行合一”
1、從“道”到“道德”，再到“中國為學之道”，無不崇尚“知行合一”
《道德經》第41章說：上士聞道，勤而行之。（知行合一才是上士）
《論語》開篇即說：學而時習之，不亦說乎。（學以致用才有意義）
2、王陽明說：知是行之始，行是知之成。
【二】如何“知行合一”
1、事上練：想，都是問題；做，才是答案。
2、21天知行合一修煉 

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