篇章 主要內容 備注
一
理論篇 理論：結構化思維
6H 1.1解開結構化思維的面紗1.5H
什么是結構化思維:序言，橫向和縱向的互動關系
結構化思維在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路
結構化思維的使用原則
縱向：結論先行，上下一致
橫向：分類清楚，排序邏輯
練習：找出邏輯搭建的問題;
1.2庖丁解牛談金字塔 4.5H
序言：SCQA讓你開場清晰且吸引聽眾
練習：嘗試找出案例SCQA
縱向：讓你的結論和觀點如影隨形
自上而下：回答疑問
自下而上：提煉結論
縱向兩種方式對比
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個體
推理：從個體到普遍
橫向兩種方向對比
練習：各組拿出一個工作話題，請現場學員搭建橫縱結構并點評
二
應用篇 綜述：商業呈現
1H 商業表達分類：口頭表達和書面表達
商業呈現的4大要素：魂骨肉靈
表達：說服的藝術
說服的左右手：邏輯+人性
表達和人的性格如何匹配 案例
三 魂：確定主題和目標
2H 如何識別對方的目的：why-what-how
如何確定自己的目的：知-信-激-動
表達主題確定原則和方法
如何開場：吸引開場SCQA和快速開場PIP
如何制作吸引的開場4大方法：引用\回顧\故事\提問
練習：目的確定、確定主題、吸引開場 案例+練習
四 骨：確定寫作主題結構框架
2H 歸納結構：天地人事
常見商務歸納的案例
演繹的結構：同心圓和三段論
常見商務演繹的案例
呈現目錄包裝方法：類比，引用，整合
練習：結構確定 案例+練習
五 肉：確定內容
1H 內容描述的兩種模式：感性和理性
內容描述的原則：凸顯價值
內容修飾的具體方法：數字形象化\五覺生動化\調動情緒化\場景圖像化
練習：工作描述內容修飾 案例+練習
六 靈：確定如何收尾
0.5H 總結：重點結論
總結方法：呼應
升華：告知價值
升華方法：號召\送禮
案例 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經理
 

他的職業經歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！

他早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優勢:
1、傲人的職業背景： 15年世界級公司管理層實戰經驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。扎實的職業背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業基礎：中國職場思維導圖培訓開創者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業，他主講的思維訓練課程連續多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯合利華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數量在行業內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執行力

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