第一模塊：樹立項目管理全景式思維
1.心智驅動-項目管理究竟有什么樣的價值
2.重新理解項目管理內涵
3.基于組織定義項目管理

第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
1.建立項目價值成果導向的思維模式
2.項目管理平衡項目的約束目標
3.項目管理的過程
4.項目十大知識體系
5.項目管理面臨的重大挑戰
6.是什么決定了項目的成功或失敗
7.企業項目化管理的建設
案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項目啟動過程
1.如何有效的啟動項目
2.理解項目立項的深層次價值
3.洞察項目管理的軟硬環境
4.確定項目目標及制定項目章程
5.組建初始項目管理團隊
6.確定項目整體目標
7.識別項目內外部干系人
8.OCOSA關鍵成功法則運用
9.項目啟動應該注意哪些問題
互動演練：（以企業真實項目背景為案例）
1、如何做好項目的需求評估
2、項目整體管理規劃：項目啟動過程演練

第四模塊：項目規劃的方法與路徑
1.規劃項目整體計劃的流程方法
2.收集干系人需求
3.定義項目范圍邊界
4.創建工作分解結構WBS
5.規劃進度管理計劃
6.估算活動所需資源
7.規劃成本管理
8.制定成本基準
9.規劃人力資源管理
10.規劃溝通管理
11.識別項目風險及風險類型
12.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
13.對項目風險進行系統分析
14.制作風險分解結構RBS
15.規劃干系人管理
案例演練：分組演練項目范圍計劃、進度計劃、風險計劃、基準等

第五模塊：管控有道-項目的執行與控制
1.按項目規劃路線圖實施項目
2.對項目實施有效監控
3.建立機制定期實施項目報告
4.項目例會種類、例會議程和內容
5.如何控制與實施項目變更
6.變更控制流程、計劃滾動刷新
7.項目掙值分析EV
8.如何提升項目團隊的凝聚力
9.如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練

第六模塊：項目收尾階段
1.結束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責
4.項目成功和失敗的經驗教訓總結
5.項目的團隊建設和績效管理
6.項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如何對項目進行有效收尾

第七模塊：項目管理常見復雜問題
1.常見項目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復盤，把經驗轉化為能力

第八模塊：作業布置及后續問題解答 

 ★天津財經大學碩士

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