一、 典型案例導入
1. 從相關案例看勞動爭議處理的復雜性
2. 從“某國企辭退司機被二審判違法解除”看員工關系管理中嚴謹
處置的重要性
二、 入職管理
1. 錄用條件有什么用？
案例：以不符合錄用條件為由解除 3 個月內試用期員工導致賠了
8 萬元
2. 如何制定錄用條件
3. 延長試用期的后果有多嚴重？
三、 勞動合同管理
1. 入職后一個月內簽勞動合同是個怎樣的坑？
2. 勞動合同的工作地點應如何約定？
3. 勞動合同的條款越多越好嗎？
4. 勞動合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
未雨綢繆風險少 臨急處置成本高--李會華 第 2 頁 共 3 頁
5. 簽訂有什么注意事項？
6. 無固定期限勞動合同是不是鐵飯碗？
7. 怎樣的競業限制協議及制度設計能有效預防員工在競業限制方面
的違約？（案例：單位索要千萬元的競業限制勞動爭議案）
四、 調崗管理
1. 變更勞動合同一定需要協商一致嗎？
2. 哪些情況單位可單方調崗？
3. 調崗有什么操作技巧？相關法律法規給了哪些操作空間？
4. 競爭上崗有什么樣的法律風險？
5. 為保障調崗的效果，可以在相關規章制度中作怎樣的系統規定？
案例：獲得二審認可的單位辭退不服從調崗員工的案例
五、 假期管理
1. 員工工作多久可以休年休假？
2. 病假與醫療期是什么關系？
3. 員工休病假可以不審批嗎？
4. 什么是泡病假？應當如何應對？
5. 女職工相關假期的規定與休假管理。
六、 績效管理
1. 什么叫不勝任工作員工？
2. 不勝任員工處理注意事項
3. 年終獎設計與發放中的風險點
4. 業務提成中可能涉及到的風險
未雨綢繆風險少 臨急處置成本高--李會華 第 3 頁 共 3 頁
七、 離職管理
1. 員工違紀行為的界定—制度準備
2. 規章制度必須要有員工簽字確認才有效嗎？
3. 員工違紀后的證據取得
4. 員工離職的程序有哪些要求
5. 怎樣的離職證明格式對員工在職期間的行為有約束？
八、 各類常見違紀情形的處理程序要求與法律風險規避
1. 曠工與自動離職
2. 對抗管理行為的應對：拒絕調崗、拒絕搬遷、怠工
3. 如何管理大錯不犯、小錯不斷的員工
4. 對過激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財物、罷工停工 

律師 高級勞動關系協調師 經濟師
華南農業大學勞資關系研究中心顧問
嶺南智庫人力資源專業委員會組長
廣東勞動學會 理事會監事
廣州華夏職業學院 兼職教授
“我是好講師”兩屆全國百強講師
廣東法制盛邦律師事務所勞動人事保障部 副部長
羊城晚報財富大講壇主講嘉賓、新快報管理沙龍主講嘉賓
學習與工作背景
先畢業于武漢大學，獲法學和文學雙學士學位，后在中山大學嶺南學院進修。
曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理等崗位上工作十余年；現在廣東法制盛邦律師事務所任專職律師，聚焦在勞動關系勞動法領域，為客戶提供該領域培訓、咨詢顧問及打官司服務；曾負責近50個企業的專項勞動法律咨詢顧問項目；2018年以來，調解結案的勞動爭議案近30個。
核心觀點
未雨綢繆風險少 臨急處置成本高
主講主題
1.構建和諧勞動關系 提高勞動生產率
2.人力資源法律合規及風險控制
3.如何降低高管離職的勞動爭議風險
4.企業裁員的法律風險防范
5.企業并購中的勞動法風險預防與應對
6.勞動合同條款的設計與變更
7.解除勞動關系需要注意的技能技巧
8.試用期員工管理
9.競業限制協議的擬制與實施
10.勞動爭議的預防與應對
曾負責的部分咨詢顧問項目
1.廣州汽車集團零部件有限公司 勞動關系專項服務
2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關系構筑”專項服務（歷時31個月）
3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動關系專項服務
4.廣東健力寶集團 集團整體搬遷之勞動風險管控專項服務（歷時18個月）
5.廣佛高速公路有限公司 勞動關系專項服務
6.招商銀行廣州分行 勞動關系專項服務
7.某雜志社 組織架構調整等勞動關系專項（歷時12個月）
8.某單位撤并300余人的分支機構 提供專項勞動法律服務
曾代理企業及勞動者數百個勞動爭議案，部分案例（代理企業）如下
1.某行業龍頭企業解除試用期員工勞動爭議案，仲裁裁決支持企業并結案
2.某制造型企業批量解除罷工員工的勞動爭議案再審，高院駁回員工請求
3.協助某企業處置搬遷中200余人罷工，辭退60余人后獲仲裁、法院支持
4.某企業搬遷后17名員工索要經濟補償/賠償案，12人調解結案
5.某企業辭退員工引發勞動仲裁，仲裁支持員工主張總額的2.8%，結案
6.指導某企業辭退不服從調崗員工，其后勞動爭議案經二審，獲中院支持
視頻鏈接
https://v.youku.com/v_show/id_XMTM3MTAzOTg0MA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
媒體報道
羊城晚報報道（2016年5月7日A8整版）：裁員，要既“不傷人”又“不傷企”
http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/html/2016-05/07/content_35366.htm
新快報報道（2015年9月14日B11整版）：人資管理，如何防患于未然？
http://news.ifeng.com/a/20150914/44645998_0.shtml
羊城晚報報道（2014年7月12日A15整版）：企業應對勞動爭議不能頭痛醫頭 腳痛醫腳
http://news.163.com/14/0712/15/A0VAHE4K00014AED.html
新快報報道（2014年6月17日A23整版）：勞動爭議風險“預警”
http://news.ifeng.com/a/20140617/40766072_0.shtml 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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