一、勞動合同簽訂技巧與風險方法
1、簽約主體的識別
勞動者主體的識別：招用退休、內退、停薪留職、下崗待崗人員、兼職人員等
用人單位主體識別：子公司、分公司、辦事處、代表處、事業部、專柜等
2、合同種類的選擇
固定期限勞動合同 VS 以完成一定工作任務為期限的勞動合同 VS無固定期限勞動合同
典型問題：簽訂固定期限勞動合同與無固定期限勞動合同利弊分析、簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同利弊分析。
3、合同條款的設計
勞動合同的必備條款 VS 勞動合同的可備條款；勞動合同條款設計 VS 用工靈活度關聯
典型問題：如何技巧地約定勞動者的工作崗位、工作內容、工作地點和薪資結構，以利于企業靈活調整員工崗位、地點、工資及控制加班成本？
4、簽約時間的管控
先簽合同再用工 VS 簽合同與用工同步 VS 先用工再簽合同
典型問題：什么時候為簽訂勞動合同的最佳時間？用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間解除勞動合同有何法律風險？是否需要支付經濟補償或賠償？如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，用人單位如何應對？
5、風險防范的方案
觀念的轉變 ※ 特殊主體的關注 ※ 勞動合同簽訂的原則 ※ 周全的補救措施
二、辭退員工的風險控制十步法
第一步 辭退原因分析
1、員工原因：犯罪、違法、違紀、失職、不勝任、不符合錄用條件等等。
2、企業原因：情事變更、經營困難、分支機構關停并轉、企業解散等。
3、主管原因：與員工合不來、看員工不順眼、和員工有矛盾等。
第二步 辭退成本核算
1、總體成本構成：遣散成本、替代成本、怠工成本、機會成本等。
2、顯性成本構成：經濟補償金、代通知金、賠償金、醫療補助費等。
3、顯性成本核算：各類補償的基數、計算公式、時間起算、封頂規則等。
第三步 辭退障礙排除
1、意識障礙：無意識、低意識、錯意識等。
2、證據障礙：證據不確鑿、證據有瑕疵、證據不充分等。
3、部門障礙：部門不配合、部門隨意辭退等。
4、制度障礙：制度缺失、制度空洞、制度漏洞、制度無效等。
5、流程障礙：流程不合法、流程不清晰、流程有問題等。
6、對象障礙：特殊群體未考慮、特殊情形未考慮等。
第四步 辭退方式選擇
1、勸退：主動辭職、被動辭職等。
2、協商：短平快、持久戰、軟處理等。
3、解除：過失性解除、非過失性解除等。
4、終止：主動終止、被動終止等。
5、其他：內退、中止、行為解除、違法辭退等。
第五步 辭退時間掌
1、秋后算賬VS及時處理
2、合同期內處理 VS 跨合同期處理
3、離職時間的處理：最后工作日與工資截止日不一致；離職文件記載日與文件送達日不一致；解雇通知記載日與退工單日不一致。
第六步 辭退溝通技巧
1、辭退面談溝通的基礎：扮演好角色、樹立好形象、懂員工多點。
2、辭退面談溝通的準備：為什么辭退、誰去面談、面談對象、面談時間和地點、方案？
3、辭退面談溝通的實施: 談判步驟、談判策略、談判姿態、談判砝碼。
4、辭退面談溝通的結果：完美收場、意向不到、雙方亮劍、自我脫責、激化矛盾。
第七步 員工情緒疏導
1、員工的失落情緒：打破僵局、開放溝通、不要讓他破斧沉舟。
2、員工的受害情緒：傾聽不滿、剛柔并濟解釋、恰到好處的安慰。
3、員工的偏執情緒：溫柔的堅持、合法合理的分析、讓他釋放與碰撞。
4、員工的報復情緒：重視苗頭、警惕危機。
第八步 辭退文本制作
1、文本制作：《辭職報告》隱藏的風險？《離職協議》注意什么？《解除通知》寫對了嗎？
2、文本的送達： 送達工會，送達員工，員工拒絕簽收、信件被退回的處理等。
第九步 辭退手續辦理
1、工作交接；2、款項清理；3、《離職證明》的出具；4、其他事宜等。
第十步 辭退善后事宜
1、競業限制事項處理；2、表見代理預防；3、其他事宜等。
小結：案例分享與互動交流 

國內實戰派勞動法與員工關系專家

擅長領域：企業勞動用工管理，hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程近300場。

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