課程名稱 課程大綱
第一課：戰(zhàn)略性績效管理綜述 一、績效管理實施現(xiàn)狀及常見問題
1.績效管理實施現(xiàn)狀
2.影響績效效果的主要因素
3.績效管理常見主觀認(rèn)知誤區(qū)
4.績效管理常見的操作失誤
5.績效考核VS績效管理
二、戰(zhàn)略性績效管理概述
1.何為戰(zhàn)略性績效管理
2.戰(zhàn)略性績效管理的特點
3.戰(zhàn)略性績效管理的目的
4.戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)成
5.戰(zhàn)略性績效管理的責(zé)任承擔(dān)
第二課：戰(zhàn)略性績效管理體系建設(shè)準(zhǔn)備工作詳解 一、戰(zhàn)略性績效管理前期準(zhǔn)備流程
二、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——發(fā)起變革建議
三、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——組建推進團隊
四、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——編制推進計劃
五、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期調(diào)查
六、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
七、戰(zhàn)略性績效管理準(zhǔn)備工作之——收集所需資料
第三課：戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計實踐 一、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計八步法
二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計八步法詳解
1.明確公司戰(zhàn)略
2.繪制戰(zhàn)略地圖
3.識別戰(zhàn)略主題
4.明確部門使命
5.用價值樹模型尋找因果關(guān)系
6.建立因果關(guān)系分析表
7.落實公司及各部門指標(biāo)
8.指標(biāo)要素設(shè)計
第四課：戰(zhàn)略性績效管理常用工具介紹 一、平衡計分卡（BSC）介紹
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
三、目標(biāo)管理（MBO）介紹
四、經(jīng)濟增加值（EVA）介紹
第五課：戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設(shè)計實踐 一、能力素質(zhì)模型與任職資格體系設(shè)計
二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略性績效管理
第六課：戰(zhàn)略性績效管理體系的運作實踐 一、戰(zhàn)略性績效管理的運作內(nèi)容
二、戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐
1.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效計劃
2.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效實施
3.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效考核
4.戰(zhàn)略性績效管理的運作實踐之——績效回報
第七課：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性績效管理的實施推進 一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
2.企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
二、戰(zhàn)略性績效管理的變革實施
1.戰(zhàn)略性績效管理的五定模型
2.戰(zhàn)略性績效管理變革實施的幾個階段
3.戰(zhàn)略性績效管理變革實施重點要注意的幾個問題 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..

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• 如何進行戰(zhàn)略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實施3 質(zhì)量管理與統(tǒng)計方法分析：質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數(shù)據(jù)及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數(shù)據(jù)特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

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• 區(qū)域市場戰(zhàn)略性布局及區(qū)域市場運作

   

  一、面對區(qū)域市場的戰(zhàn)略思考 •面向市場競爭的企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來 •對企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同理解 •企業(yè)戰(zhàn)略管理的角色和作用 •企業(yè)戰(zhàn)略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運作模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析 •了解外部環(huán)境分析 •行業(yè)內(nèi)部分析 •案例分享：麥..

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