【培訓對象】
高層管理人員、中層管理干部、部門負責人等

【培訓收益】
1、組織收益：  【實現內循環創新】學員能利用公司內部資源發現和解決問題，高效利用資源、 不增加額外成本；  【獲得結果】培訓當場能獲得創新結果；若愿意繼續投入，可在培訓后繼續深化 創新想法、落地執行。 2、學員收益：  【態度——增強創新內驅力】學員了解系統化的創新方法，增強創新信心；  【知識——掌握創新工具提升創新力】能根據各類創新場景使用創新和問題解決 工具； 組織人才發展專家 宋致旸 專業、專注、實用、實戰 不僅為企業輸出解決方案，更為企業培養解決問題的人才 18898487082  【技能——獲得經驗與結果】學員自身案例的探討和演練，強化并實踐所學。

第一部分：刻不容緩——要么創新，要么死亡 一、追根溯源：創新為何停不得 1、新時代的商業問題應對的底層邏輯 2、時代導致的商業競爭主流的變化 3、大敗局：企業創新的 8 大窘境 4、案例解讀：、蘇寧、國美“三國殺” 二、慎思明辨：重新定義創新 1、創新 VS 創新思維 2、管理創新 VS 創新管理 3、創新型組織的兩個創新種類 4、經濟新環境，創新已“箭在弦上，不得不發” 5、案例解讀：硬盤行業的跌宕起伏 第二部分：絕地求生：打造創新型組織的思維和創新模式 一、大數據思維：推動組織成員的思維變革，創造創新條件 1、什么是大數據思維
組織人才發展專家 宋致旸 專業、專注、實用、實戰 不僅為企業輸出解決方案，更為企業培養解決問題的人才 18898487082 2、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創新點 3、思維變革二：接受數據的混雜性，提出更多的創新點 4、案例解讀：海爾創新的“神話” 二、創造性思維：一石激起千層浪，變“創造”為“創新” 1、創造性思維 VS 創新性思維 2、培養創造性思維的 3 個思考方法 3、“創造”到“創新”，抓住無用之用 4、案例解讀：柯達的興敗始末 三、海盜思維：打造極致的客戶體驗 1、市場競爭中的羊群效應 2、提升客戶體驗為何如此重要 3、了解競爭優勢 4、如何評估你的客戶體驗 5、如何打造遞增性客戶體驗升級 6、如何養成或改變你的客戶體驗 四、TBSU 模式：突破創新困境，讓每一個成員都能進行創新 1、TBSU 模式，基于“人才、空間、信念、用戶”突破困境 2、培養創新型人才的“六脈神劍” 3、打造創新型組織的“三大空間” 4、構建創新型組織的兩大信念 5、采用用戶任務達成理論，基于用戶進行創新 6、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒 六、DRCS 模式：激發團隊創新力，讓現有問題迎刃而解 1、構建創新思維力的 DRCS 模式 2、要事實，不要感覺，準確定義現有問題 3、用好三種方法，尋找問題根因 4、換位交叉思考，提升方案的創新性 5、集合集體智慧，共創可行方案 七、FCED 模式：促進交叉創新，實現利益“雙贏”
組織人才發展專家 宋致旸 專業、專注、實用、實戰 不僅為企業輸出解決方案，更為企業培養解決問題的人才 18898487082 1、直線創新思維 vs 交叉創新思維 2、發現、矛盾、收益、設計，交叉創新的流程 3、發現交叉，讓要素與系統隨機組合 4、鼓勵交叉思維，創造“美第奇效應” 5、利用平臺戰略，實現利益“雙贏” 6、平臺戰略的發展，催生優步與滴滴的角逐 7、案例解讀：曹操約車、首汽約車的轉型服務商之路 八、極簡法則：為客戶提供真正想要的產品和服務 1、極簡法則的基本原理 2、極簡法則的 3 個特點 3、極簡法則的操作策略 4、極簡法則如何融入企業的總體戰略 第三部分：聚焦未來：用創新管理，實現創新變現 一、創新管理：教人先正己，做創新的“催化劑” 1、阻礙組織創新的 3 個壞習慣，你有嗎？ 2、聚焦創新管理的兩大重點 3、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理 二、創新變現：用創新實現變現終極目標 1、一箭雙雕，實現用戶與企業需求的創新 2、案例分析：商業巨頭掀狂瀾，咖啡市場“三國殺”再次上演 3、案例解讀：聯想做大的創新之路 4、構建創新型組織三個步驟 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》